框架桥模板支架搭设质量控制QC报告.ppt

中铁十局集团公司qc成果发布会材料,运用qc方法确保环湖北路道排工程 框架通道满堂支架的施工质量 发表人：中铁十局合肥市滨湖新区环湖北路道排工程项目经理部qc小组 2011年2月,目录 1、工程概况 8、制定对策 2、qc小组简介 9、对策实施 3、选题理由 10、活动效果 4、现状调查 11、取得成果 5、确定目标 12、巩固措施 6、原因分析 13、今后努力方向 7、要因确认,一、工程概况 环湖北路位于滨湖新区临巢湖一带，是连接和沟通新城与巢湖之间最为重要的纽带，也是滨湖城市的核心标志。中铁十局集团公司承建珠江路-包河大道段，其中下沉式道路长1270米，沿线结构布置形式如下表：,环湖北路道排工程系合肥市重点市政工程项目、中铁十局集团重点工程项目.作为施工中的主控因素，能安全并保证质量的完成满堂脚手架搭设对于提高施工质量、确保施工工期、减少施工造价具有重要意义。因此顺利完成该项目施工无论是对合肥市还是对集团公司都有着重要意义。现将我项目部关于框架通道满堂支架施工质量控制的qc攻关活动取得成果向公司领导汇报，不足之处敬请指导。,二、qc小组简介,三、选题理由, 环湖北路是连接和沟通新城与巢湖之间最为重要的交通纽带，也是滨湖城市核心标志，系合肥市重点市政工程项目，该工程对于我公司开拓合肥市场具有重大意义。 环湖北路道排工程质量规划要求为“确保黄山杯，争创鲁班奖”。 框架通道为本工程重点与难点，在施工过程中必须严格把关，切实做好框架通道满堂支架搭设方案编写、方案的现场实施、紧急预案的制定、过程的控制、验收的严格。这对于顺利完成本工程具有重要意义。,四、现状调查,一、模板支架坍塌在重大工程建设事故中一直占有较高比重，在建筑工程重大安全事故警示录一书收集在2000年至2003年6月发生的100起一次死亡3人以上的重大事故中，脚手架和支架坍塌事故为15起，死亡66人、伤137人（平均每起死亡4.4人、伤9.1人）分别占15、15.45、43.63。模板支架坍塌在重大工程建设事故中一直占有较高比例。框架通道模板支架由于作业面上施工管理人员较多，在发生坍塌时伤亡人数往往会超过15人。 二、以往工程事故案例：,案例一、,案例二、,案例三、,案例四、 沪杭高铁坍塌：2010年1月21日沪杭高铁施工工地嘉兴南湖区大桥镇辖区路段，发生一起大型脚手架坍塌事件，造成3名工人被困脚手架下，系检测承重时脚手架地基不稳。,三、工程施工现状调查,工程质量因素统计表,五、目标确定,（一）、目标值：模板支架分项工程质量验收合格率达到100%。 86.1% 100%,（二）、可行性分析：,（1）、本小组活动得到公司各领导大力支持，项目部各部门全力配合，给活动创造了良好的外部环境； （2）、我项目部有多名从事沪宁、护航高铁施工的经验丰富的技术人员，且具有创新精神； （3）、模板支架出现的上述质量缺陷是完全可以通过员工责任心加强、操作技能提高、规范方案制定审批程序、加强安全质量监督力度避免的。,六、原因分析,qc小组根据以上现状调查，通过召开“qc小组会议”从人、料、法、环四大因素入手对模板支架质量合格率不高的原因进行分析，具体分析见因果分析图：,七、要因确认,根据框架通道满堂支架出现的情况，qc小组进行深入讨论、分析、验证，并找出模板支架质量验收合格率不足的主要原因：,八、制定对策,小组对影响因素进行现场确认和认真分析讨论，找出四个要因，并采取以下措施：,九、对策实施,对策实施（一）： 针对模板支架专项施工方案的可行性，邀请安徽省专家协会专家进行论证讨论，在专家的指导下最后将修改后通过审批的专项施工方案编制具有针对性的施工方案、技术交底作为对应作业人员安全、质量培训的技术依据。,对策实施（二）：针对部分人员质量意识淡薄，在施工过程中加强了工人的质量意识教育，并制定一系列的奖罚制度，同时对管理人员责任心不到位者给予处罚，尽量减少施工现场人员流动性，如有人员变动，对新进场人员及时进行技术交底，通过该对策的实施，员工质量意识明显提高。,对策实施（三）： 我们常说：“施工质量安全三分靠技术，七分靠管理”。 针对原材料方面，加大质量监控力度，对物资部所有进场碗扣支架严格把关，不合格的坚决要求重换，对于钢管弯曲、壁厚不足，锈蚀超标的钢管坚决清理出场。,对策实施（四）： 现场切实做好对已完成框架通道数据的测量与收集工作，测量记录拆模前后顶板标高变化，从而调整预拱度，确保了框架线形的优美，为整体工程施工质量起到良好的促进作用。,十、活动效果,小组通过上述对策的实施，现场操作人员素质得到有效提高，质量安全意识、责任心都得到明显提高，所有支架搭设均按照专项施工方案编制的技术交底施工，确保安全有序进行，通过加大质量监管力度确保了进场原材料的全部合格，对于框架顶板线形通过最优预拱度的确定得到很好的保证。效果如下：,效果图（1）：,效果图（2）：,十一、取得成果,1、从上表可以看出通过各分项环节实施，施工质量明显上了一个新台阶，达到预期目标。 2、我们相信通过该小组努力和科学管理制度以及不断学习与实践见证我们所在工程质量定能得到保证。 86.1% 100% 100%,十二、巩固措施,通过qc小组成员的共同努力，我们实现了既定目标，对这次活动进行总结巩固并计划下一步打算。 1、效果巩固 （1）、我们把这次qc活动所得到的经验进行归纳整理后，下发到各施工队进行进一步的讨论学习，作为以后类似施工参考； （2）、继续加强质量教育，不断增强员工质量意识； （3）、坚持严格执行各项质量管理制度和奖罚规定； （4）、不断组织进行技能培训，提高操作人员熟练程度； （5）、加强全过程、全方位、全员质量控制，不断夯实全面质量管理工作。,十三、今后努力方向,开展qc小组活动是质量管理的一个重要环节，它使技术人员和施工人员更加紧密联系在一起，充分发挥群策群力的