中电投河南公司点检定修管理体系建设规划.ppt

点检定修管理体系 建设规划 中电投河南分公司 二一年十二月 一、点检定修，谁去做？ 二、点检定修，做什么？ 三、点检定修，怎么去做？ 四、点检定修，做到什么程度？ 五、点检定修，如何更好地去做？ 六、点检定修，如何做到更好？ 策 划 一、点检定修管理组织的建设 二、点检定修工作标准的建设 三、点检定修管理标准的建设 四、点检定修技术标准的建设 五、点检定修技术支持系统的建设 六、点检定修管理的实施、考评与完善 解决方案和工作任务 工作任务： 1、成立企业点检定修管理工作领导小组 2、点检定修管理体制宣传 3、制定企业点检定修管理体系实施计划 4、设备管理职责划分、确定企业点检定修管理岗位设置 5、点检员选拔及定岗 6、点检员的培训（点检定修的基本概念和实施） 完成时间：2010年12月 一、点检定修管理组织的建设 工作任务： 1、制定设备管理各岗位工作标准 2、组织各级设备管理人员进行岗位工作标准的学习 完成时间：2010年12月 二、点检定修工作标准的建设 工作任务：结合新的管理体制，修订或补充完善企业相应管理制度 1、制定设备缺陷管理制度及维护工作的评价和考核标准 2、制定定期试验和维护、给油脂、“四保持”等设备维护保养的管理制度 3、制定运行巡检、定期点检、精密点检等点检业务的管理制度 4、制定设备分析、状态评价、技术监督管理制度 5、制定检修计划、定修工程、技改项目、设备异动等管理制度 6、制定检修质量管理和验收制度 7、制定设备台帐、图纸资料、技术记录、报表等技术资料的管理制度 8、制定检修费用管理、物资管理等制度 9、制定对外承包的有关规定及对项目公司检修工作的评价和考核标准 注意：1、制度中需明确管理要求、责任和可操作性、符合企业实际的奖惩条例 ； 2、新制度、流程建起前，勿轻易废止原制度、流程，以免出现管理真空 ； 3、组织好管理制度的宣贯、培训。 完成时间：2011年2月 三、点检定修管理标准的建设 工作任务： 1、设备分类 2、设备图纸、资料等整理 3、巡检标准制定 4、维护保养标准制定含给油脂标准 5、点检标准制定含点检内容、路线 6、检修技术标准制定 完成时间：2011年3月 四、点检定修技术标准的建设 7、检修作业标准制定 8、四保持目录表制定 9、技术监督管理细则 10、年修模型确定 11、各级检修标准项目库建立 12、物资、备品储备定额编制 工作任务： 1、点检工具选型、定购； 2、点检工具到货验收、发放； 3、点检工具使用培训； 4、点检管理软件系统选购； 5、点检路线制定、巡检路线修订； 6、点检管理软件安装、培训； 在以上工作开展期间，重点组织好设备KKS编码工作。 完成时间：根据各单位实际情况，建议最迟于2011年 5月开始上线试运行。 五、点检定修技术支持系统的建设 工作实施： 1、日常巡检实施 2、定期点检实施 2、精密点检实施 3、缺陷管理制度落实 4、设备维护保养制度落实 5、设备定期试验、定期切换制度落实 6、物资管理制度的落实 7、技术台帐管理相关制度落实 8、检修作业指导书制度执行 9、检修质量管理制度落实 10、检修费用管理制度落实 11、设备定修实施 12、设备可靠性、经济性分析和状态评价 工作完善：计划执行评估完善 建立PDCA循环完善制度，定期进行点检定修工作评估和经验反馈，并组织修订 完善相关工作标准、管理标准、技术标准。 经验反馈：工作中及时完善改进，且每年 全方位开展一次系统性的标准审核与修订。 六、点检定修管理的实施与完善 以“修”为主转变为以“管”为主 实现设备四保持（外观整洁、结构 完整、性能精度、自动水平） 提高设备可靠性 降低设备维护和检修费用 工作目标 对标先进 北仑电厂3号机组2006年大修后 无故障运行超过1160天，4号机 组连续运行时间达510天，大修 年度设备维护检修费用控制在 0.015元/Kw.D。 生产上能干 ，技术上精通 ， 工作中会管， 经济上能算 。 优秀点检员 凡事有人负责，理清任务，责任落实； 凡事有章可循，明确管理要求、技术要求； 凡事有据可查，数据化，精细化； 凡事有人监督和考核，绩效管理，赏罚严明。 管理方法 感