《格兰仕企业文化》PPT课件.ppt

企业文化篇 一 二 三 发展历程 企业文化 荣誉证书 一、发展历程 简介 研发营销 百年企业 世界品牌 5万多名 格兰仕人 6000多亩生 产基地 综合性、领先性 白色家电集团 全球规模最大的 微波炉、电烤箱 研发制造中心 全球规模最大的 单体家用空调、 冰洗研发制造基 地 中国、美国、韩 国等地设立了研 发中心 与200多家顶级跨 国公司商贸合作 在170多个国家和 地区销售 5000家核心经销商 ，上万个分销网点 21家子公司，60 多家销售分公司 创业期转型期发展期扩张期再造期 1978-19921992-19951995-2000 2006-至今 2000-2006 78年荒滩建厂 83年发展羽绒制品 91年引进设备，招 才纳贤 92年卖出属于中国 人的第一台微波炉 93年忍痛割爱，全 面转型 94年百年不遇特大 洪水 00年投资20亿，进 军空调业 01年投产小家电 02年成为全球小家 电制作中心 04年垄断微波炉市 场 95年中国微波炉销 售冠军 96年格兰仕风暴 97年中国微波炉第 一品牌 98年世界微波炉霸 主 06年全白电布局 08年温家宝总理视 察格兰仕 09年李克强副总理 视察格兰仕 09年，CEO获 CCTV中国经济年 度人物 发展目标 全球综合性、领先性全白电集团全球综合性、领先性全白电集团 综合简介 研发实力销售能力 五大品类 全白电系列 1个销售部门 3大制造本部 已投资16亿 660亩生产基地 冰箱400万台 洗衣机350万台 洗碗机100万台 格兰仕酒柜是中国 首家拿到欧洲 EUP 证书 冰箱、洗衣机位列 2010年中国节能产品 企业榜 洗碗机配套产能 全国第二 在170多个国家和 地区销售 21个省份2000多家 分销网点 09年干衣机行业出口 排名第1 洗碗机投产四个月即 行业出口排名第四 起步期建设期扩建期销售期规模期 2005-200620072008-2009 2011-至今 2010 05年，格兰仕开始 进入白电行业； 06年投入2亿元自 主研发冰洗。 07年5月日电注册 07年6月冰箱项目 部成立； 07年6月洗涤项目 部成立； 07年8月洗碗机车 间成立。 冰箱、洗衣机、 干衣机、酒柜、 洗碗机五大系列 产品开始全面进 军中国市场。 08年1月斜滚桶 X1BNR下线； 09年9月，再投资 10个亿，在中山 建立冰洗二期工 业园，完成冰洗 850万年产能规划 11年4月，冰箱车 间搬至C3、C4 11年6月，洗衣机 车间搬至南厂区 12年自制冰洗型 号近300个。 二、企业文化 格兰仕的宗旨：努力，让顾客感动 格兰仕的目标：从优秀到卓越 格兰仕的理念：人是第一资本 格兰仕的哲学：伟大，在于创造 格兰仕的战略：在涉足的领域中，迅猛做大 、做强、做精、做透，构筑世界一流企业 格兰仕的方针：精益求精，永创第一 格兰仕的定位：全球名牌家电生产制造中心 格兰仕的形象：平实、质朴，品牌亲和实在 ，值得信赖；产品货真价实，价廉物美。 人是格兰仕第一资本 伟大，在于创造 我们永远在创业 从优秀到卓越 识势，顺势，造势，借势格兰仕永远属于您 要么不做，要么做好变山变水先变人 与其国际化，不如去国际化 做大，做强，做专，做精，做透，做绝 努力，让顾客感动 格兰仕精粹文选 德叔智慧 格兰仕精神 彻底沟通：德叔万里行 格兰仕商道 中国制造再闯关:向格兰仕取经 低成本为王 梁庆德谈格兰仕商经 德叔智慧 作 者： 殷源，肖兴吉 出 版 社： 企业管理出版社 ： 9787802552654 出版时间： 2009-10-01 作 者： 朱月容 出 版 社： 浙江人民出版社 ： 9787213038358 出版时间： 2008年10月1日 梁庆德谈格兰仕商经 内容简介 世界冠军企业格兰仕创始人梁庆德，即德叔，42 岁荒滩创业其企业与改革开放同龄。德叔是一个想老 老实实把企业做大做强的人，一举使格兰仕成为中国家 电业的第一个世界冠军、其秉承着一个朴素的哲学观念 ：我们虽然没有能力使人们富裕起来，但会竭尽全力使 广大消费者辛勤的劳动成果更富有价值！这一观念也被 其打造成格兰仕入的核心价值观、德叔在经营管理企业 过程中所沉淀下来的众多思想，简单而高尚，正因为简 单，大家才都能接受；正因为高尚，大家才愿意追求。 从而为格兰仕播下了可永续经营的火种，照亮了新一代 格兰仕从优秀走向卓越之路。 内容简介： 梁庆德谈格兰仕商经中全面解读了人称“德叔” 的梁庆德对格兰仕企业文化、价格战略、成本管理、品 牌战略、营销战略、竞争战略、资本运营、领导之道等 的思索和探求，独家披露了格兰仕的商经。格兰仕从一 个羽绒行业的小企业成功转型为微波炉制造商，短短几 年内成为微波炉行业的“巨鳄”，如今又开始大胆进军小 家电与空调行业。那么，它到底凭什么？格兰仕在很长 一段时间内主要是以低成本取胜，但它的成功又不仅仅 靠价格战。那么，它到底靠什么？ 作 者： 邓德海 、子月 、王淳丰 出 版 社： 广东经济出版社 ： 9787807281917 作 者： 殷源 , 邹越 出 版 社： 北京东方出版社 ： 7-5060-2474-8/F 出版时间： 2006-4-01 内容简介 2000年，邓德海、周健博士开始调研当时年销售额只有 296亿元的广东格兰仕（集团）有限公司。历数载，两人 从管理学的角度写成制造奇迹一书，于2004年1月出版 。 这本书受到北京图书传播研究所的关注，建议我们写 一本全面反映格兰仕成长过程的作品。 格兰仕是中国家电业的第一个世界级冠军，持续27年稳健 成长。这些年来，格兰仕实际上只做了一件事，就是改变 了人。他们造出来的微波炉能够胜过德国、日本，而他们“ 造”出来的这些人，可以不经考试就进入同类优秀企业直接 成为最优秀的员工。这绝不是一句“细节决定成败”口号所能 做到的。那么，格兰仕是怎样做到的呢？ 本书为你解读格 兰仕，解读格兰仕的“变山变水先变人”精神！ 内容简介 本书介绍了格兰仕的成功经验，即：以十足的信心实 干、以忠诚的态度实干、以敬业的激情实干、以创新的 思维实干、以自觉的奉献实干、以合作的精神实干。 格兰仕精神格兰仕商道 低成本为王 作 者： 赵为民/饶润平 出 版 社： 世界知识出版社 ： 978750123333 5 出版时间： 2008年04月 内容简介： 许多人都知道格兰仕的低成本战略。如果按照“竞急战略之父”哈佛商学院迈克 尔?波特教授提出的理论，低成本战略便是总成本领先战略。波特虽然从理论上 深刻阐述了总成本领先战略，但企业要成功地实施这一战略，还需要丰富的实 践来加以创造和发挥。本书系统地论述了在我国改革开放的历史变局中，格兰 仕是怎样利用国内国外的大环境，依靠低成本战略迅速发展壮大，乃至成为全 球首屈一指的“制造大王”的。回首格兰仕的发展历程，可以发现任何一个企业如 果要取得成功，首先便是要有个清晰明确的战略，然后在这一战略指导下，创 建一个系统，这很关键。光有战略，没有系统，战略便会没有成长之基；光有 系统，没有战略，系统便会成为无本之木。本书作者的高明之处，便在于通过 透视格兰仕低成本战略的同时，还明确透彻地阐述了格兰仕的整个战略系统。 而这在众多有关格兰仕的书籍中，的确尚属首次；说到底，本书对格兰仕整个 商业系统是一次大揭秘。 彻底沟通：德叔万里行 作 者： 王方剑 著 出 版 社： 中国时代经济出 版社 ： 9787801694683, 7801694686 作 者： 殷源 、王淳锋 、 俞尧昌 (合著者) 出 版 社： 企业管理出版社 ： 9787802551930 中国制造再闯关:向格兰仕取经 内容简介 该书从基本的商业逻辑探讨了什么才是企 业持久而强大的推动力这个问题。内容包括“家 电业究竟面临什么样的形势”、“穷地方卖富产品 ”、“格兰仕家电产品：淡季不淡的三大法则”等 二十个专题。 内容简介： 中国制造再闯关:向格兰仕取经讲述了 ：冠军，是一个最高的荣誉。战国时期，楚国 一位叫宋义的大将军被册封为“卿子冠军”，其后 汉名将霍去病也被封为“冠军侯”，意思是他们的 勇武善斗在诸军之上，这是“冠军”一词在中国的 最早来历。从魏晋到南北朝，“冠军”成了大将军 的一种官衔。现如今，“冠军”一词蕴涵的深意早 已超越了对比赛中第一名获得者的美誉，它标 示着在某领域内取得最优秀业绩的个人或组织 。 冠军，是一个值得期待的梦想。 路径两条 “大超市” + “大农村” 模式一个：代理制 厂商共同开发，商家做业务，工厂做促销 网点开发原则渠道建设路线网点管理方法 一县一堡垒 一镇镇一网点 计计划生育 摸排+进场进场 上样样+形象 培训训+促销销 专卖专卖 店 核心网点 普通网点 网点类别年销售月销量月销量冰箱出样洗衣机出样 专卖店80万7万40台1616 核心网点30万3万18台1012 一般网点10万1万7台6