13注会战略管理基础班前言.doc

命题规律总结及趋势预测一、2013年教材基本内容及变化（一）教材基本内容第一部分战略与战略管理 (第一章)；第一章是全书的理论基础，主要介绍了战略的基本概念和公司战略管理，其中的基本概念和理念贯穿全书。本部分可能会出23道客观题，同时有关战略变革管理、战略管理中的权力与利益相关者这两部分内容容易和其他章节结合起来考主观题。第二部分战略管理的整体流程(第二章至第四章)；第二章是从外部环境和内部环境两个方面来对战略进行分析。第三章阐述了战略选择的相关内容。第四章阐述了战略实施的相关内容。第三部分风险管理的理论、实务、应对策略以及风险管理框架下的内部控制 (第五章和第六章)。第五章阐述了风险与风险管理的相关内容。第六章阐述了风险管理框架下的内部控制的相关内容（二）2013年教材主要变化2013年教材内容与2012年教材相比，教材内容由12章调整为6章，变化非常大，新增很多新内容，大部分旧的内容也重新编写，但总的来看是向好的方面变化，如结构更合理、表达更清晰、案例更丰富。第一章 战略与战略管理，教材内容的主要变化有：（1）删除了明茨伯格的战略5P定义、战略的关键要素、战略测试和公司战略的发展途径等内容；（2）对公司战略重新作了定义；（3）对公司的使命与目标作了重新表述；（4）将原教材第六章战略变革管理的内容调整到本章，并对相关内容进一步的充实；（5）新增了“战略管理中的权力与利益相关者”内容；（6）新增了“信息技术在战略管理中的作用”内容；（7）新增了6个综合性案例。第二章 战略分析，教材内容的主要变化有：（1）将原教材第二章和第三章合并形成新教材本章；（2）产业环境分析的内容进行了拓展，主要是将原教材第七章的产品生命周期分析的内容融入进来；（3）波特的产业五种竞争力分析的相关表述作了重新梳理，同时增加了第六个要素互动互补作用力；（4）增加了关键成功因素分析；（5）竞争环境分析中，针对竞争对手的分析和战略群组分析的内容进行了拓展和丰富；（6）企业的核心能力分析作了补充；（7）新增了业务组合分析，主要是将原教材第七章的波士顿矩阵分析的相关内容作了重新表述，同时新增了通用矩阵分析；（8）SWOT分析的相关内容作了补充；（9）将原教材第四章的差距分析移到本章；（10）新增了9个综合性案例。第三章 战略选择，将2012年教材第二章战略分析外部环境中的国际化行为、国际化经营的动因和钻石模型分析的相关内容，第四章战略选择，第五章战略实施中的业务计划与实施内容，第七章财务战略，第十二章信息技术管理的相关内容调整到本章，并在内容上做了大幅度的增删。教材内容的主要变化有：（1）删除了企业总体战略中的稳定战略的进一步细分；（2）新增了实施多元化战略的风险；（3）对企业总体战略中的收缩战略的内容作了进一步的补充和完善，新增采用收缩战略的原因、收缩战略的方式和收缩战略的困难；（4）对并购的动机做了重新表述；（5）新增跨国并购面临的政治风险；（6）新增内部发展战略的应用条件；（7）新增企业战略联盟的基本特征、形成的动因和主要类型；（8）采用成本领先战略的优势做了重新表述；（9）采用成本领先战略的优势、成本领先战略的实施条件和采取成本领先战略的风险做了重新表述；（10）采用差异化战略的优势和差异化战略的实施条件做了重新表述；（11）采用集中化战略的优势、集中化战略的实施条件和采取集中化战略的风险做了重新表述；（12）新增基本战略的综合分析“战略钟”；（13）目标市场选择战略的类型做了重新划分；（14）新增市场定位的主要方法；（15）产品组合策略、品牌与商标策略和产品开发策略内容做了增删；（16）质量成本的类型做了重新划分；（17）新增员工培训的概念、特点、构成要素和流程，培训方法的选择应遵循的原则，常用的培训模式，培训结果的评估，职业生涯发展的理论和影响职业生涯规划的因素；（18）新增国际生产要素的最优组合、寡占市场（即寡头垄断市场）的反应、发展中国家企业国际化经营动因、企业进入国外市场的主要模式和进入国外市场方式的选择；（19）新增了16个综合性案例。第四章 战略实施，教材内容的主要变化有：（1）第一节新增组织结构的构成要素、纵向分工结构的基本类型、横向分工结构的基本协调机制、组织结构与战略的关系、组织的战略类型；（2）新增第二节公司战略与企业文化；（3）将2012年教材第六章战略控制前两节的内容调整到本章作为第三节；（4）新增【案例4.1】。第五章 风险与风险管理，将2012年教材第九章风险管理原则、第十章风险管理实务和第十一章企业倒闭风险的相关内容调整到本章，并在内容上做了大幅度的增删，教材内容的主要变化有：（1）新增第一节风险概述，与2012年教材本章第一节内容相比，全部重新编写；（2）第二节风险管理概述，新增企业风险管理发展历程、风险管理的目标、风险管理的范围；（3）第二节风险管理概述，风险管理成本与效益、风险管理的文化全部内容重新编写；（4）新增第三节风险管理基本流程；（5）新增第四节风险管理体系；（6）新增第五节风险管理技术与方法；（7）新增【案例5.1】【案例5.3】。第六章 风险管理框架下的内部控制，以2012年教材第八章内部控制为基础，对相关内容进行增删调整后形成2013年教材的本章内容，教材内容的主要变化有：（1）新增第一节内部控制与风险管理的关系；（2）第三节内部控制基本规范，新增内部控制的原则和内部控制的实施体系；（3）将2012年教材第二节企业内部控制内容的五个要素和第三节企业内部控制的应用两节内容合并，形成第四节内部控制应用指引，内容重新撰写；（4）将2012年教材第四节企业内部控制评价的程序、第五节企业内部控制的审计和第六节审计委员会在企业中的监察角色三节内容合并，形成第五节内部控制评价与审计，但绝大部分内容重新撰写；（5）第六节风险管理、内部控制与公司治理，新增风险管理、内部控制、公司治理三者的关系（6）新增了3个综合性案例。二、考情分析及各章节复习难度和考试重要性（一）考试题型、题量和分值分布（二）章节分值、难度和重要性三、考试命题特点以及2013年命题趋势预测（一）公司战略与风险管理科目的命题特点与经济法侧重于记忆，财务成本管理侧重于理解和计算等科目不同，公司战略与风险管理一科需要考生能够理解知识，结合实务，夯实基础的情况下结合理论知识分析案例，又因为该门课程大部分属于文字性内容，重点部分需要扎实理解记忆。考试大纲规定的测试能力等级为“1”的主要属于考查客观题的内容，即属于单项选择题和多项选择题的命题范围；测试能力等级为“2”的主要属于考查客观题和简答题的内容，即属于单项选择题、多项选择题和简答题的命题范围；测试能力等级为“3”的主要属于考查客观题和主观题的内容，即属于单项选择题、多项选择题、简答题和综合题的命题范围，要求全面掌握。（二）2013年命题趋势预测第一章 战略与战略管理，预计本章的考试分值在10分左右，除了关注客观题，本章还需要重点关注战略变革管理、战略管理中的权力与利益相关者这两个方面内容考主观题。第二章 战略分析，预计本章的考试分值在15分左右，除了关注客观题，本章还需要重点关注产品生命周期分析、波特的产业五种竞争力分析、产业的战略群组分析、主要竞争对手分析、企业核心能力分析、业务组合分析（包括波士顿矩阵与通用矩阵分析）以及SWOT分析这七个方面内容考主观题。第三章 战略选择，预计本章的考试分值在35分左右，除了关注客观题，本章还需要重点关注：总体战略的类型、选择及发展战略的主要途径；业务单位战略的类型、优势、实施条件和可能面临的风险；职能战略中市场营销战略和财务战略选择；企业国际化经营的动因、国际市场进入模式和国际化经营的战略类型这四个方面内容考综合题。第四章 战略实施，预计本章的考试分值在15分左右，除了关注客观题，本章还需要重点关注：企业组织结构的8种基本类型、组织的战略类型、战略稳定性与文化适应性这三个方面内容考主观题。第五章 风险与风险管理，预计本章的考试分值在15分左右，除关注客观题，本章还需要重点关注：政治风险、社会文化风险、市场风险、产业风险、信用风险、战略风险、操作风险和财务风险的应对；衍生金融工具的简单计算；从不同角度去分析和应对企业的各种主要风险（重点是结合【案例5.4】【案例5.8】，关注政治风险、利率风险、汇率风险、操作风险和财务风险的管理流程、策略与方法）这三个方