[工作计划]考核表初稿.doc

征求意见稿项目部季度考核现场工作技术分统计表（满分100分） 部门： 年份： 季度：项目分项考核内容违约事项及扣分扣分值总得分施工阶段质量控制施工准备阶段1未审查施工单位选择的分包单位的资质。（每发生一次扣2分）2核验承包人设置的测量控制网点或基线。（每发生一次扣2分）3未组织或参加施工图纸会审，参加设计交底。（每发生一次扣2分）4未检查施工单位的开工准备工作，施工人员、机械、材料的进场情况，以及施工单位提出的工程开工申请（每发生一次扣2分）5未审查施工单位的施工组织设计及施工总进度计划、施工技术方案、质量保证措施、安全文明施工措施，并提出监理意见（每发生一次扣3分）测量控制1未及时组织施工单位测定平面控制网和高程控制网。（每发生一次扣2分）2施工单位施工放线有误而监理验收时未发现（每发生一次扣3分）3监理人员未进行的测量复核。（每发生一次扣2分）施工组织设计及作业指导书审批工作1未在规定时内审查施工单位按时提交的施工组织设计或施工专项方案。（每发生一次扣2分）2经监理人员审批的施工组织设计或专项方案存在明显的问题（每发生一次扣1分）3工程情况发生变化，监理人员未及时指令施工单位调整施工组织设计或专项方案。（每发生一次扣2分）4未核查施工单位的质量自保体系或其质量自保体系存在问题而监理人员未加以指令（每发生一次扣2分）5未核查施工单位的进场设备，或施工单位的进场设备不满足合同要求而监理人员未给予指令（每次扣2分）工程材料控制工作1未按规范要求检查施工现场的原材料、构件、现场预制构件等。（每发生一次扣2分）2未按规定的期限审批施工单位按时提交的材料、构件报验单（每发生一次扣1分）3施工单位不按规定的频率报验工程材料，监理人员未给予及时指令（每次扣2分）4施工单位使用材料、构件时，监理人员未按规定的频率做平行检验（每发生一次扣2分）5施工单位使用未经批准的材料、构件或使用不合格的材料、构件监理人员未发现或发现后未采取有效控制措施（每次扣2分）工程开工控制工作1单位工程明显不具备开工条件而监理批准开工（每次扣2分）2施工单位擅自开工而监理人员未加以有效控制（每次扣2分）3施工单位提交的开工申请报告内容不全面监理却审批同意（每次扣2分）施工过程控制1监理人员未按旁站计划进行旁站（每次扣2分）2监理人员对施工过程中发生的问题未及时指令或对口头指令未进行书面确认（每次扣2分）3有旁站项目的工程无旁站记录或记录不全面（每发生一次扣2分）4监理人员不做过程控制，试验频率不足或未落实质量检验计划（每次扣5分）5监理人员不清楚施工方案（每发生一次扣2分）6未按规范要求检查并督促实施施工安全措施、劳动保护和环境保护设施及汛期防台渡汛措施等（每发生一次扣2分）验收、保修控制1监理人员在验收时不进行实测实量（每次扣2分）2监理人员验收资料不真实、不齐全（每次扣5分）3监理验收的工程存在质量缺陷（视情况扣5分30分）4监理人员在验收时的试验和测量频率不足（每次扣5分）5未按规定审查试运行计划、试运行方案、试运行措施及试运行报告的编写，未对存在的问题提出监理处理措施并督促实施。（每发生一次扣5分）质量事件控制1监理人员隐瞒质量问题或发生质量问题未按程序处理（视情况扣15分）2监理人员未及时发现质量隐患而导致质量事件发生（每发生一次扣3分）3发生质量事件未及时指令施工单位进行处理（每发生一次扣3分）工艺试验控制1监理人员未执行工艺试验程序或必要时未指令施工单位进行工艺试验（每次扣5分）2监理人员对工艺试验方案审批草率（每发生一次扣2分）3监理人员对工艺试验未进行全过程旁站或旁站记录不全（每发生一次扣5分）4监理人员对工艺试验结果未进行认真分析，草率批准或建议工程大面积开工，致使工程出现问题（每发生一次扣5分）施工阶段进度控制进度计划管理1未依据工程总进度计划，及时审查施工单位按时提交的月度进度计划，提出监理意见并督促其实施。（每发生一次扣2分）2经监理审批的工程计划明显不合理（每发生一次扣3分）3监理人员未对工程进度进行核查，未对实际进度和计划进度进行统计对照（每发生一次扣2分）4进度滞后计划时，未及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，并经发包人批准后督促施工单位完成其调整。（每发生一次扣3分）5监理人员不能正确分析制约工程进展的各种相关因素（每发生一次扣2分）6无进度计划上墙图表（每发生一次扣1分）施工阶段费用管理工程量清单1对工程量清单所包含的内容不清楚（每次扣2分）2支付清单中计算数量有误（每发生一次扣5分）工程计量控制1现场计量方法不正确（每发生一次扣5分）2现场计量数量不准确（每发生一次扣5分）3监理不进行现场计量（每发生一次扣5分）4未对计量工作进行阶段核实、统计（每发生一次扣4分）5对不属于计量范围的项目计量或计量项目未验收、不合格、资料不全（视情况一次扣15分）6未在规定的时间内审核施工单位提交的计量单位或审核后仍存在错误（每次扣5分）7计量资料不全（每次扣1分）支付控制1计量支付台帐未建立或统计不全。（每发生一次扣3分）2中期支付有超、漏、错支现象（视情况扣5分1分）3监理月报中相关支付内容不清或未将计量支付中的问题及时向业主汇报（每发生一次扣3分）4支付金额不符合规定的要求（每次扣3分）其他合同事宜变更控制1经监理人员审批的变更项目的工程量及费用测量有误（每发生一次扣5分)2施工单位提出的工程变更理由不充分而监理同意工程变更（每发生一次扣5分）3施工单位擅自对工程项目进行变更，而监理未加以指令（每发生一次扣5分）4对工程变更的进展情况不能及时提供确切情况（每发生一次扣5分）5工程变更无书面资料或资料不全（每次扣5分）分包控制1发现施工单位未经批准进行工程分包而监理人员未采取有效措施（每发生一次扣5分）2经监理审批的分包商资料不全（每发生一次扣1分 ）3末能有效监督施工单位对分包商的控制或施工单位对分包工作控制不力而监理人员未及时指令（每发生一次扣5分)。工程延期索赔控制1未督促施工单位采取切实措施,实现合同目标要求。（每发生一次扣2分)2未及时受理施工单位的索赔意向（每发生一次扣1分）3对施工单位的违约事项未进行有效控制，未事先预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔事项的发生。（每发生一次扣4分）4索赔发生时监理人员未及时进行全面记录（视情况扣4分）5对费用索赔的监理评估有误（每发生一次扣4分）6索赔审核依据有误（每发生一次扣3分）7工程出现停工状态，监理人员未及时指令施工单位采取减少损失的措施（每次扣1分）8施工方提交的关于费用索赔手续不全（每次扣2分）监理资料监理报告1监理月报未在规定时间内提交公司或业主。（每次扣2分）2监理月报未按照公司统一格式编制。（每次扣2分）3监理月报内容不全面（每发生一次扣1分）4监理月报中对质量、进度、费用等内容描述不准确（每次扣1分)5评价工程项目无具体数据或编造虚假数据（每次扣2分）6月度安全自查报告未报或报送不及时。（每次扣1分）7对公司下发的安全文件、通知等未回复或回复不及时。（每次扣5分）监理记录1监理项目部未建立相关台帐或台帐建立不全、记录不及时（每次扣52监理日志填写内容不全面，字迹无法辨认（每次扣2分）3工程无监理日志（每发生一次扣5分)监理文件1未执行发包人制定的有关本工程管理程序并编制相应监理管理程序，执行发包人对本工程相关考核规定。（每发生一次扣2分)2未及时整理、编写会议纪要或提交的监理文件内容有误（每次扣1分)3监理文件丢失（每发生一次扣5分）4监理文件在发放、存储、传递、更改、借阅过程中出现失误（每发生一次扣1分）监理资料1监理验收资料、试验资料不齐全（每次扣2分）2监理资料有虚假问题（每发生一次扣1分)3未按规定及时提供有关资料、报表（每发生一次扣1分）4资料、表格的填写项目、签字不全、数字不准确（每发生一次扣1分）5不使用规定的表格（每发生一次次扣1分）6资料未按要求进行归档（每发生一次扣2分）7未在规定时间内完成监理竣工资料的编制工作（每发生一次扣5分)施工阶段安全控制安全监理资料编制1监理规划中无安全控制内容（每次扣5分）2按规范及法规要求应编制安全监理细则的工程未编制有关细则。（每次扣3分）3每日监理日志中无安全方面的描述（每次扣1分）4无安全与文明施工管理记录（每次扣3分）5安全内容记录不规范、不闭合（每次扣1-2分）对施工方安全资料审查1未审查进人施工现场各分包单位的安全资质和证明文件。（每次扣2分）2未审核施工单位提交的安全施工方案及施工组织设计中安全技术措施（每次扣3分）3未审核施工单位项目经理、安全员等的资格证上岗证。（每次扣2分）4未审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术与安全措施。（每次扣2分）5未审核并签署现场其他有关安全技术文件。（每次扣1分）现场督查与检查1未督促施工单位建立和实施安全生产保证体系。（每次扣2分）2未督促施工单位对职工尤其是农民工进行安全生产教育及分部分项的有针对性的安全技术交底。（每次扣1分）3未定期或不定期的组织安全综合检查，严格按标准进行评价，提出处理意见并限期整改。（每次扣2分）4安全监理人员未根据监理规划或细则对相关工序进行安全情况跟踪监督、现场检查、验证。（每次扣3分）5主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，未视施工情况做抽检和检测工作。（每次扣3分）6对每道工序检查后，做好记录并给予确认，发现违章冒险作业的，未责令其停止作业。（每次扣5分）7未监督检查施工现场的环保、消防工作、文明施工、冬季防寒、夏季防暑等项工作。（每次扣3分）8遇到下列情况，监理未下达“工程暂停令”或采取其他有效措施的：(1)施工中出现安全异常，经提出后，施工单位末采取改进措施或改进措施不合乎要求时；(2)对已发生的工程