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国际商务 作业2国贸1101 王敏翰 0121115940214问题：在图11-8上标出下列企业的位置：宝洁公司IBM公司诺基亚公司可口可乐公司道化学公司美国钢铁公司麦当劳公司答：根据国际经营战略类型一、国际战略特征：向国外市场转移母公司开发的有价值的技能和产品来实现价值（价值创造与价值实现）；价值链中支持活动放到母国，而将基本活动广泛分布于每一个有业务的主要国家，海外子公司的竞争地位依赖母国的创新（如同维农的产品生命周期理论）；总部保持对营销和产品战略的严密控制。地方化的产品和营销策略是有限的。适宜企业或行业：企业的核心能力突出，而国外市场的当地竞争者又缺少这种能力；企业面临的本土化压力和成本压力相对较弱典型企业：宝洁公司、IBM公司、麦当劳公司二、本土化战略优点：最大程度上追求本土适应(注重收入效应；广泛地改造所提供的产品和营销策略，以适应不同的国别条件；资产和资源广泛地分散，在主要国家市场中建立一整套价值创造活动，包括生产、营销和研发；公司高度分权，海外子公司自给自足。缺点：难以通过经验曲线效应和区位经济来实现其价值高成本， 利用企业核心能力方面不理想。适宜企业或行业：食品，日用品典型企业：可口可乐公司三、全球标准化战略特征：强调全球效率，采取一切办法降低成本和保持品质，通过经验曲线及区位经济以降低成本； 日本公司普遍采用的经典方法，如丰田、佳能、小松制作所、松下等； 规模经济，范围经济，国别要素禀赋； 生产、营销和研究与开发活动集中于若干个有利的区位； 往往不随地区条件而改变产品供应和营销策略，在全世界销售标准化产品； 在灵活反应能力和学习能力上有所损失；面临贸易壁垒；汇率风险等。适宜企业或行业：降低成本压力高而本土化压力较小的产业或企业，如家电、半导体产业。不适合消费品行业：如汽车、收音机、加工食品等。典型企业：诺基亚公司四、跨国战略概念：为了获取全球竞争优势，成本与收益必须同时管理，创
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