人事行政计划书

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 33 人事行政计划书 篇一：人事行政主管工作计划书 人事行政主管工作计划书尊敬的公司领导： 您好！ 为了为公司营造利润最大化，消耗最低化，实现最大的正规化的运行 和管理模式，特制我今后在本公司工作的计划和方式如下： （一）充分深入地了解公司情况。 充分深入地了解公司情况。了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文 化等；公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织 结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下： 从公司档案调阅有关公司远景、 发展战略、 管理理念、 企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。 定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况 和模式，公司的发展战略、管理理念等。（二）深入认识和领会自己的工作职责。 深入认识和领会自己的工作职责。了解了公司的基本情况后， 我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序 列中所处的位置，以及职能。 就其中的相关精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 33 职责、权 力、工作汇报关 系、沟通方式等和您进行沟通。 并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进 行充分的沟通和指导。 一步明确自己在工作中的主要职责。（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作 在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位， 目标和工作重点。 目标和工作重点。在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、 深入领会了自己的工作职责的 基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工 作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。（四）具体工作业务开展。 具体工作业务开展。 在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候， 少说多做。 某些环节发现的问题， 按照轻重缓急进行分等， 对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得领导您的同 意。 括计划目标、计划对象、计划的参与精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 33 人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、 计划是否 达到目标的评估标准等。 对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征 取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。 征求其意见，征得领导 对其中某一方案的批准。 了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及 其在领导已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进 工作计划的实施。 及 时调整修改工作 计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向领导汇报工作进度。 并将评估报 告上报给领导审阅。 准通过。 所负责的各项日常工作以及其下属负责的 日常工作都要照常进行。（五）定期总结和改进工作。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 33 定期总结和改进工作。 并提交给领导审阅，充分 听您其对工作的各项指导意见。 阅报告报备领导，听取您 对报告的指导意见。 （六）注重与上级、其他部门以及员工的沟通。 人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作， 对主要的业务流程提供人事 规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持， 保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。 入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领 导对自己的工作多多提 出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。 分听取各部门对人事部门各项工作的意 见，有则改之，无则加勉。 解他们对公司的看法，对人力资源工作 的各项看法，让他们多提意见、多提建议，集思广益，群策群力，以便人事部门 更好的为公司服务。 以上是我做为公司人事主管后，将要开展的工作计划，如有不周之处，敬请 领导您多多指正，谢谢！此致 敬礼 20112016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 33 篇二：人事行政计划书 行政人事部计划书 根据进厂一年多以来，日常工作中对员工的了解与工作情况存在的不足，以及结 合公司的近期经营目标及分步战略计划，拟定以下工作计划： 一做好日常的行政和人事管理工作 : 1. 做好基础的行政人事工作，行政部门员工将协助各部门做好基本服务，而涉及 同事对公司的考勤、公司规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题将按规章 制度严格执行，工作细致化、流程化。 2. 行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有 所疏漏。前台工作负责接听公司来电 ,协助各部门打印复印接收传真资料 。而具体行政 工作将会涉及电信宽带、电话费用、企业邮箱费用、员工保险费用，员工日常所需药品 的采购与保管与发放；报纸杂志，设备说明书及日常办公用品（手机，相机，电脑光驱） 的借用与保管；员工日常考勤的记录，请假调休的安排，同时涉及员工日常办公用品出 现问题时联系厂家维修以填补 ;员工和车辆进出的管理及工厂卫生的清洁与保持等等事 无巨细，花费大量的时间与精力。所以在日后的工作中，行政部会自我要求在日常的工 作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程， 这样才能够提高工作效 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 33 率。 二：进一步完 善公司的组织架构，按公司配置完成招聘工作，确定和区分每个职能部 门的权责， 使责任明朗化。 完成各部门各职位的工作分析， 在现有绩效考核制度基础上， 参考先进企业的绩效考评办法，与财务共同商讨出更为科学的绩效考核依据。让大家意 识到有付出必有收获的道理，而不是不管我怎么样工作，都拿同样工资的这种心态 ,从 而提高绩效考核的权威性、有效性 : 也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被 日常繁琐牵引住手脚。公司应当科学的制订制定出一个科学的公司组织架构，确定和区精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 33 分每个职能部 门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无 重叠，争取做到组织架 构的科学适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招 聘时找到最合适的员工进行工作。公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧 张造成工作权责不清。而不应当过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。具体 具体 实施方案： 、招聘方式： 实施方案： A、招聘方式：以网络招聘为主， B、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔 、内部提拔： 和任用内部员工； C、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖 励熟人推荐的形式； 、熟人推荐： D、学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用； 、学校现场招聘： 1. 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工， 而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不 断地提高组织工作效率，培养员员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的 不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 绩效考核要注意的问题 : 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益， 因此行政部在保证绩效考核与薪酬 体系链 接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 33 从正面引导员工用积极的 心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。在操作过程中 难免会出现一些意想不到的困难和问题， 行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次 人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法，继续完善绩效考核管理办法和配套 文件、表格；补充新增设岗位考核指标；确保绩效考核工作的顺利进行。 三：充分考虑员工福利，尽量想些小投资大收入的福利方式，多关心了解员工的需求与 建议，让员工感受集体的温暖 .: 做好员工激励工作，有 助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、 向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题 ,确保公司内部士气高昂，工作氛围 良好。精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 33 1、 计划设立福利项目：员工生日庆生会 (公司发展到一定的规模 ) 职员茶点会 (可检讨自已工作的不足及分享工作管理经验 )、每季度管理 2、 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、 内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖等。 四 : 大力加强员工岗位知识、技能， 6S 和素质培训；做好员工激励工作，建立内部升 迁制度，加大内部人 才开发力度，培养雇员主人翁精神，增强企业凝聚力 : 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员 工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次 和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强 企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投 资。 2011 计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养 方面领先一步。 培训方式具有多样性 ,可以自主选择 ,可外聘讲师到企业内 部培训 ,与培训公司联 合集中为企业进行内训 ,在公司内部培养优秀员工做为企业内部培训师 ,采用各部门师傅 带徒弟的方式培训 为员工进行培训后 ,要进行对于 所培训的知识的考核 而应当将具体需要培训的部门所需要的知识在 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 33 培训过程中讲述 ,并对每位接受培训者 ,在训后有一个书面的考试 ,掌握大家所接受的程 度及听课的认真程度等 增强培训的结果 . 五 : 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人（可通过公告栏边上设置一 块员工学习天地 ） : 企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并要越活越好、越活 越强大。俗话说，有用就是真理。离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无 本之木、无源之水，不能落地，不能生根，徒剩一堆美丽的辞藻。 六 : 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 11 / 33 维护公司的形象和根本利益 : 基于各部门其工作自身的工作特点 ,工作流动性较大 ,所以要能够及时预见员工的 流动信息 ,做好离职员工的离职手续办理 ,即不因为员工离职而给公司的工作及公司根本 利益受到损失 ,同时也不侵犯 劳动者基本的合法权益 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 12 / 33 篇三：人事行政管理计划书 餐饮部人事行政管理计划书目的：为了有条不紊，有计划性的开展部门工作，使部门 工作得到提升。计划内容： 一、 人员招聘 二、 规章制度的制定 三、 业余活动及工作活动的安排 四、 培训工作 五、 各岗位的考核制定与实施 六、 质量的监督与检查 七、 人事档案的建立与各项手续办理 八、 交际的处理 九、 考勤及排班的管理 一、人员招聘 1、渠道： A、从网上或利用人脉资源找几家职业学校进行合理的筛 选，最终挑出 2学校 ，进行合同签订，规定时间段 给酒店输送合格的人才。 B、在内部做好宣传工作，相互引荐亲朋好友，安排在合适 岗位上。精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 13 / 33 C、在网上发布人员招聘的信息。 D、可以到人才市场或招聘会参加一些专业专职的招聘。 2、预算：在准备招聘前 15 天，做出各项预算清单，进行 申请审批。 3、宣传： A、做好关于酒店相关的宣传册，在各个招聘场所进行发 放。 B、发布广告信息。 二、规章制度的制定 1、确定制定内容：消防制度、员工宿舍管理制度、入职离 职手续的程序办理制度、 卫生制度、上班纪律规章制 度、各岗位岗位职责的制定、各岗位的考核标准等。 （近期主要着手此项工作。 2、 所有部门全部按照统一的标准进行管理。 三、业余活动及工作活动的安排 1、构思及编排员工宣传栏，可以各部门划分一个框架，选 出几名写作能力较强、思维开阔、有美术功底员工作为 的编稿员，不定期的更换主题或学习内容。 2、节假日活动的组织安排，五四青年节、劳动节等可以安 排相对应的一些游戏，即提升团队精神又娱乐大家。 3、 做好各项活动预算。 四、 培训工作 1、做好培训内容的详细计划，如：新精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 14 / 33 员工培训计划、上岗 后培训计划等。 2、收集统一的培训资料，做好备份。精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 15 / 33 3、提前安排好培训地点，做好培训前的准备。 五、各岗位的考核制定与实施 严格按照各岗位考核制度的规定进行相对的考核、通报。 六、 质量的监督与检查 1、 整理出各项质量检查的表格以及标准要求。 2、 按照所制定的方案进行监督检查。 七、 人事档案的建立与各项手续办理 1、 将面试合格员工的登记表、复印件及无犯罪记录证明 原件全部交于酒店人事行政部，统一管理。 2、 办理员工入职与离职的登记，衣物用品的协调与发 放，严格按照规定进行，有相关部门管理干部的签字 方可安排离职。 八、 交际的处理 1、 主要负责衔接业主方的各项工作事宜，分清楚主次与 重要程度，有目的性的将我方需要业主方协调的事宜 办理到位。为人处事稳重，将业主方交代的工作任务 出色的完成好，树立好酒店形象。 2、 处理好酒店各部门的沟通合作关系，有利于工作顺利 开展。 3、 与内部员工多沟通，了解员工的思想动态，可以利用 下班时间用 短信的方式与思想不稳定的员工进行 沟通，按照员工思想状态的情况也能及时预备岗位上 所需要的人才。也可组织部门的沟通会，将各部门之 间或同事精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 16 / 33 之间所发生的问题一一进行说明或解决。使 各部门的工作能更好的开展。 九、 考勤及排班的管理精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 17 / 33 1、 在规定时间内要求各部门按照统一的标准将准确无误 的月考勤上交于办公室。注：需要部门经理审核后方 可上交。 2、 在规定时间内要求各部门按照统一标准上交部门月排 班表。注：需要部门经理审核后方可上交。 3、 将各部门上交的考勤、排班进行核对，再上报酒店人 事行政部。 4、 不定期 的到各岗位检查出勤情况，严格执行考勤制 度。 2012 年 2 月 29 日星期三精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 18 / 33 篇四：人事行政主管工作计划书 人事行政主管工作计划书 为了公司营造利润最大化，消耗最低化，实现最大的正规化运作和管理模式，特制订我今后在本公 司工作的计划和方式如下： 一、充分深入地了解公司情况。 了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等；公司的主营 业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公 司目前状况等。获取信息的方式 如下： 1. 在征得您同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、 公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。 2. 把以往所有通知，规定、制度全部读阅，进一步了解公司目前实际动作状况和模式，公司 的发展战略、管理理念等。 二、深入认识和领会自己的工作职责。 了解公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以 及职能。 1. 根据您对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟 通方 式等和您进行沟通。 2. 了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 19 / 33 关要求和其日常工作方面进行充分的沟 通和指导。 3. 查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。 三、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。 在了解公司的远景和发展战略等基本情况，深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工 作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工 作计划方案和备选方案。 四、具体工作业 务开展。 1. 开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做。 2. 就人事主管工作范围内工作中的某些环节发展的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要 的，需要迅速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得领导您的同意。 3. 根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及人员 的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评 估标准等。 4. 和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环 节进行讲解并征取下属的意 见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 20 / 33 5. 和领导您就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得领导对其中某一 方案的批准。 6. 召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在领导已 批准工作计划方案中所扮演的重要角色，工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。 7. 对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录 下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向领导汇报工作进度。 8. 对该工作计划方案的实施成果按照先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给领导 审阅。 9. 对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给领导审阅，批准通过。 五、定期总结和改进工作。 对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提交给领导审阅，充分听您对工作的各 项指导意见。 六、注重与上级及其他部门和员工的沟通。 人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、 培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持 ，保障主要业务流程顺利进行，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 21 / 33 实现公司的保值增值。 1 注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的 工作多多提意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。 2 注重和公司内部其他部门的沟通， 充分听取各部门对人事部门各项工作的意见 ， 有则改之， 无则加勉。 3 注重和下属以及中基层员工的沟通， 了解他们对公司的看法， 对人力资源工作的各项看法， 让他们多提意见、多提建议，集思广益，群策群力，以便人事部门更好的为公司服务。 以上是我做为 公司人事主管后，将要开展的工作计划，如有不周之处，敬请领导多多指正， 谢谢。工作计划应当围绕如果你是该公司的行政人事主管 ,你认为在你的职权范围内如何开展工作 并使之卓有成效 . 一 12 个月的时间熟悉公司的管理 ,了解公司的管理现状 ,提出公司在行政管理过程中所 存在的问题 ,应当着手解决的问题 . 二 着手建立企业文化的内涵 ,将个人的发展融入企业文化的理念之中 . 帮助公司建立健康的企业文化氛围 . 三 科学的、规范的、合理的企业制度建设是管理的基础。制度决定行为！在公司 管理中注 重制度化管理，而非人治。 四。人事作业程序：规范员工的入职要求及工作说明书，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 22 / 33 包括员工的招聘入职到离职都应 当建立相应的流程规范管理。 五。员工培训方面。没有经过培训的员工是企业的负债，作为企业必须注重员工的培训， 行政人事管理必须把员工的培训纳入工作日程中来， 包括员工的入职培训、 岗前培训等等。 六、绩效考核与薪酬体系。绩效考核是行政人事管理的重点，在你的工作计划中应当作为 重点。明确考核的重点与考核的指标，努力要求员工达成工作目标。 当然行政人事管理涉及的内容很多，不可能 面面俱到。重要的是你个人的领导能力和领导 素养，加上你的执行力。我想能做到以上几个方面，并围绕以上的几个方面，工作计划应 该说就比较完整了。祝您成功！精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 23 / 33 篇五：年度行政人事部计划书 年度行政人事部计划书一、总体目标 根据员工满意度调查及绩效考核总结出来的本年度工作情况与存在不足， 结合目前捕鹿 网发展状况和今后趋势，行政人事部计划从以下十个方面开展 2009 年度的工作： 1、做好日常的行政和人事管理工作。 2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公 司各部门各 职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常行政招聘与配置。 4、推行薪酬管理，实行科学公平的薪酬制度； 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规 划，培养雇员主人翁精神，增强企业凝聚力。 6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的 完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，培 养企业内部 培训师。 8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 24 / 33 员工的主观能动性，建立和谐、融洽 的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益， 又维护公司的形象和根本利益。 二：实施细则 （一） ：做好日常的行政和人事管理工作。 做好基础的行政人事工作， 行政部门员工将协同各部门做好基本服务， 而涉及同事对公 司的考勤、 公司规章制度的违 反、 公司奖惩制度的执行等方面的问题将按规章制度严格执行， 工作细致化、流程化。 行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 25 / 33 漏。前台工作负责接听客户来电及协助各部门打印复印材料。而具体行政工作 将会涉及房 租水电费用、 电信宽带费用、 员工住宿费用、 联通电话费用、 办公用品的采购与保管与发放， 报纸杂志的借阅与保管，员工日常考勤的记录，请假调休的 安排，订水订餐，同时涉及员 工日常办公用品出现问题时联系厂家维修以填补等等事无巨细， 花费大量的时间与精力。 所 以要求行政部门在日常的工作过程中能够养 成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流 程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤出更多的时间进行其它工作。 （二） ：进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部 门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日 常繁琐牵引住手脚。公司应当科学的制订制定出一个科学的公司组织架构，确 定和区分每 个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰 明朗，做到既无空白、也无重叠，争 取做到组织架构的科学适用，当明确了具体的工作内容，我们 才能够在进行招聘时找到最 合适的员工进行工作。 公司的组织结构既不能够过于简单， 避免因为人员紧张造成工作权责不清。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 26 / 33 而不应当过 于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。 （三） ：完成日常行政招聘与配置。 行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。 也 就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。 招聘工作的基 本方案： 以网络招聘为主，并有可能在南方都市报或者广州日报发布相应的招聘信息。具体情 况要视公司发展情况及业务部门及公司各部门的用人情况判定。 招聘前应做好准备工作， 如用人需求，如有报纸招聘的话具体的招聘信息的草拟等安排。 安排面试应注意：面试官 司及面试方法，面试题和相应表单的填写，面试结果的反馈； 费用预计： 5000 元 （四） ：推行薪酬管理，实行科学公平的薪酬制度； 公司目前的薪酬制度不够科学化。基本工资就等于员工实际拿到的总额。最终工资至 少应当有以下几方面构成 =基本工资 +奖金 +绩效奖金 +工龄奖金 +职务津贴 （如果能够填加 学历奖金将从更大程度上激发员工自我学习的动力） 在公司收入多后需增加年终奖励等使员 工获得更大的实惠，以激发员工工作热情。而不是不管我 怎么样工作，都拿同样工资精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 27 / 33 的这 种心态。 （五） ：充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生 涯规划，培养雇员主人翁精神，增强企业凝聚力。精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 28 / 33 做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心 力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。行政部在 09 年度全年工作 中必须一以贯之 地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。 1、 计划设立福利项目：满勤奖、 员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、 年终（春节）礼金等。 2、 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内 部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建 立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。 (六 ):在现有绩效考核制度基础上， 参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的 完善与正常运行，并保证与薪资 挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工， 而是有效 激励员工不断改善工作方法和工作品质， 建立公平的竞争机制， 持续不断地提高组织工作效 率，培养员员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进 企业的发展。 绩效考核要注意的问题 : 1、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益， 因此行政部在保证绩效考核与薪酬 体系链接的基础上， 要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 29 / 33 从正面引导员工用积极 的心态 对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、 绩效评价体系作为行政开发的新生事物， 在操作过程中难免会出现一些意想不到的 困难和问题， 行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议， 及时调整和 改进工作方法。 3、 绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作 过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩