容错纠错机制心得体会范文两篇

容错纠错机制心得体会 范文两篇 【容错纠错机制心得体会 1】 十八大以来，习近平总书记曾经多次强调要注重从中国传统文化中汲取治国理政的思想智慧，而当前容错纠错机制的提出，正是对中国传统文化中容错用人思想的借鉴和超越。中国传统容错用人思想是建立在 “人无完人 ”的辩证人性观之上的，正是因为认识到 “人非圣贤，孰能无过 ”，所以中国古代强调用人之长、容忍其过，要 “忘其前愆，取其后效 ”。如唐太宗李世民之所以能够创造出 “贞观之治 ”的盛世局面，就与他不以小过掩大才、知人善任的开明用人观有关，他曾警告那些为一些小事就上书攻 击他人的臣子：“自今后有为是者，朕当以馋人罪之 ”。而他在玄武门事变之后不计前嫌、重用前太子洗马魏征的故事，更是被后世传为佳话。容错用人在中国古代不仅仅是个别现象，而且也体现在一些用人机制里面，如始于魏晋南北朝时期、后沿用至清朝而渐成常制的 “白衣领职 ”制度，就是在官吏因失职、违制、言行忤旨或滥用职权等原因犯错之后，仍以白衣身份行使一定职事权的制度，体现了中国古代容错用人思想的制度化运用。 不过需要注意的是，当前我们的容错纠错机制既是对中国传统容错用人思想的借鉴，更是对它的超越。因为中国传统容错用人思想本质 上是一种人治思想， “容或不容 ”与统治者的个人好恶紧密相关，而现在的容错纠错机制则是建立在法治基础之上， “容什么错 ”、 “怎样容错 ”等都是以法律法规和制度规范为依据。 改革本质上是充满不确定性的全新探索，没有现成经验可以借鉴，而十一届三中全会以来中国的改革正是在 “摸着石头过河 ”的试错性探索中不断前进的。当前，全面深化改革已经进入攻坚期和深水区，充满艰难险阻，诸多思想观念束缚和利益固化藩篱亟需突破，因此也更加需要担当有为、勇于创新、锐意进取的干部，容错纠错免责机制正是在这样的背景之下应运而生。 “人非圣贤 ，孰能无过 ?”如果干部在工作中一旦出现失误，就对干部不分青红皂白地批评甚至问责，就可能会使有些干部为仕途考虑，从而千方百计地掩盖错误，导致以往做出的错误决策不能及时纠偏，最终造成更为严重的损失。同时也会迫使干部在工作中循规蹈矩，不思进取，甚至明知道这样做不科学，也打心眼里不愿意承担改革变通的风险，不求有功，但求无过 ;不求过得硬，只求过得去。从这个意义上来讲，现在的容错纠错机制就是为干部干事创业创造良好的外部环境，给他们吃下一颗 “定心丸 ”，让那些愿意干事、能够干事、干得成事的干部放下思想包袱，轻装上阵，充分释 放出他们闯的魄力、拼的劲头，从而形成百舸争流的改革新气象。 【容错纠错机制心得体会 2】 自古以来，不少人深谙中庸之道，坚信木秀于林，风必摧之，不管干啥事都不能太冒，不当出头鸟。一些地方还流行着一种 “洗碗效应 ”，辛苦的洗碗工，一直埋头洗碗，小心翼翼，有朝一日，不小心摔碎一个碗，一旁的管理者便会恼羞成怒，横眉瞪眼：你咋这么不小心 ?干什么吃的 ?扣你绩效不说，若有情绪，还可能丢掉工作，卷被盖走人。 这有阻于改革向纵深推进，特别是在大众创业万众创新的背景下，如此事事谨慎终将会被时代淘汰掉。一些干部心中总有个 “怕 ”字，怕犯错、怕出头、怕被批评。思想保守、不思进取，宁愿碌碌无为，也不愿甩开膀子大干一场 ;“你上坡我上坡，圈圈一样多，你干啥我干啥，圈圈一样大 ”;两只眼睛睁得圆又大，双手插进裤兜，抖腿观望，反正 “你洗碗、我察看 ”，甘当 “维持会长 ”。 习近平总书记强调， “我们做人一世，为官一任，要有肝胆，要有担当精神，应该对 为官不为 感到羞耻。 ”很久以前，曾国藩也说过， “以苟活为羞，以避事为耻。 ”对于领导干 部来说，怕出事而躲开事，属为官之耻。 “不敢为、不作为 ”实质是担当不足，怕被追责 ;虽不犯错，实际上却是一种庸政懒政的隐性表现，造成行政资源的白白浪费。而探索建立容错机制，通过制度化设计，明确敢作为与乱作为的具体情形和政策界限，从而使勇于创新探索者卸下包袱、轻装上阵，面对改革攻坚艰巨任务，能迈得开步子、甩得开膀子，同时也利于在全社会营造鼓励创新、宽容失败的浓厚氛围。 宋代名臣范仲淹有一句名言 “公罪不可无，私罪不可有 ”。意思是出于公心，为天地立新，为百姓立命，所犯错误，只要不是大错、没造成大的损失是应当被谅解 的。一个人一生做事，不可能件件都不出差错。况且就改革创新而言，本没有轻易可寻、天然生成的路子，要踩出新路就可能走错、也需要试踏。我们允许试错，实则是为更多干部敢于作为、先行先试创造良好的政策环境和舆论空间。 改革创新的布局和推进，颇似下一盘错综复杂、厮杀激烈的围棋，形势的驾驭、棋形的死活、力量的消长，往往取决于我们能否做出两个 “眼 ”。其中一个关键 “眼位 ”，便是 “创新 ”。当前，改革挺进深水区，困难和矛盾叠加。敢闯新路者本身就需要一种勇气和担当，如果一足踩空，呛个半死，再被拖上来打板子、羞面子、丢位子，谁还 会愿意去开拓创新 ?事实证明，给干