公司党委书记、董事长先进事迹材料

公司党委书记、董事长先进事迹材料 粮企开拓者 勤廉带头人 记 司党委书记、董事长 xx 志现任 司党委书记、董事长。近年来，在志的带领下， 司一年一个新台阶，迅速发展成为全市粮食行业规模大、竞争能力强、经济效益最好的龙头企业， 2003公司年经营量从 20 万吨增长到 40 万吨；粮食储存量由 吨增长到 15 万吨；仓容量由 吨发展到 26 万吨；从单一承储中央储备粮发展到承储中央储备粮、省级储备粮、市级储备粮和托市收购粮的多种储备任务；粮食经营从现货 交易发展为电子商务、期货交易，形成了多元化、区域化、网络化的经营新格局。公司连续多年荣获 “省级文明单位 ”、 “省级守合同重信用单位 ”、 “市级先进集体 ”、和 “市五一奖状 ”等荣誉称号；多次被国家有关部委授予 “全国安全工作先进单位 ”、 “全国 一符四无 活动先进单位 ”、 “全国粮食系统扭亏增盈十大明星企业 ”、 “全国中央储备粮管理工作先进单位 ”等荣誉称号。 2010 年 6 月被国家粮食局授予 “全国粮食仓储规范化管理先进单位 ”。 人也先后荣获 “*市五一奖章 ”、 “市优秀共产党员 ”、 “市优秀党务工作者 ”、 “市劳模 ”等光荣称 号。这些成绩的取得，离不开各级领导的关心、支持，更主要得益于公司有一个好班子，班子有一个好班长。 负重奋进 “改 ”字当先 2003 年 志被上级党委任命为 司党委书记、董事长。当时，随着计划经济向市场经济的转变和国家对粮食市场的放开，粮食行业市场疲软、业务萎缩，再加上企业人员多，包袱重，企业发展举步维艰。摆在公司面前有两条路，一条是让企业在 “坐等观望 ”中走向破产倒闭；另一条则是走改革创新之路，让企业绝地逢生，走出困境。面对困难与挑战， 志怀着 “为官一任，造福一方 ”的坚定信念，以破釜沉舟、背 水一战的魄力和胆略，毅然决然选择了改革创新之路，大刀阔斧地进行企业内部改革。 2004 年完成了企业职工由 “企业人 ”转变为 “社会人 ”的 “身份置换 ”； 2005 年底公司全面完成了企业改制任务，形成了适应市场发展要求的新的运行机制。 科学民主的决策机制。建立健全了以董事会为决策层，监事会为监督层，总经理为执行层，各负其责，协调运转，有效制衡，相互协作的公司法人治理结构，逐步实现企业决策民主化、科学化。 能上能下的用人机制。设立管理岗位，对管理人员全部实行聘用制，公开竞聘、择优录用，做到能者上、庸者下，以效益定 升降，凭实绩用干部，增强了管理人员的责任感、使命感。 能进能出的用工机制。企业员工全部实行合同制，按照 “平等自愿、双向选择、协商一致 ”的原则，与员工签订劳动合同，建立起了新型的和谐劳动关系。 效益优先的分配机制。坚持按劳分配、效益优先，根据效益情况，调整职工的工资水平，能者多劳，劳者多得，激发了企业活力。 公开透明的监督机制。完善企务公开制度，做到了公开内容明细化，公开形式多样化，公开程序规范化，公开运作常态化。并坚持以身作则，职工参与民主管理的热情高涨，收到良好效果。 做强主业 滚动发展 粮食仓储管理是公司的主营业务。 志上任后以发展壮大主业为首要目标，通过 “三步走 ”发展战略，使粮食仓储业得到发展壮大。 第一步，精细化管理打造企业靓丽名片。全面落实 “三为主 ”的目标管理责任制，主管领导、主管科室、主要负责人三级管理，层层负责，压死责任。实行 “以仓定人，专人专仓，一包到底 ”的包仓责任制，从粮食入库到出库，实行细化、量化、定额管理，确保了储备粮管理达到 “一符、三 专、四落实 ”。由于管理规范，制度严格，责任到位，该公司被中储粮总公司北京分公司树为 “中央储备粮管理示范库 ”，成为享誉省内外的知名企 业。 第二步，科技创新打造企业发展战略高地。 志上任后，通过开展技术创新，大造 “无形粮田 ”，推广应用机械通风技术和 “双低 ”（即低氧、低药量）储粮环流熏蒸技术，采用电子测控微机管理，主动与高等学院建立科研实验体，研制开发的 “安全储粮智能决策支持系统 ”， #通过微机对粮情进行检测与控制，实现自动控制降温降水通风，为安全储粮措施提供了智能决策支持。目前公司储粮科保率达 100%。通过开展科学保粮，大大减少了粮食损耗，降低了保粮费用20%25%；同时改善了劳动环境，减轻了职工劳动强度，提高了工作效率，实现了储 备粮管理由传统经验型向科学现代化的转变，确保了国家粮食安全。 第三步，规模经营实现滚动发展。作为粮食仓储企业，储粮仓房小、仓容有限一直是困扰企业发展的 “瓶颈 ”，为了打开企业发展 “瓶颈 ”， 志上任后千方百计筹措建设资金，先后投资 2000 多万元用于仓储设施建设，翻新旧式仓顶，整修地面，改造地坪 30000 平方米，硬化晒场 15000 平方米，使仓房完好率常年保持 100%。同时积极谋划建设新库，于 2007 年在永年县城东南开发区新建一座储存量 吨分公司，从而有效缓解了仓容紧，卖粮难，减轻了社会负担，增加了企业 效益。 2007 年以来， 他带领的领导班子开始谋划一个更大的发展规划，根据国家以及 *省发展粮食现代物流产业的精神，结合当前企业需要整体搬迁的实际情况，以高站位、高起点，大手笔、大谋划，做出了 “退市进郊，长远规划，滚动发展，打造成晋、 *、鲁、豫四省交界区域最大的粮食物流中心 ”的发展思路，该项目选址在永年县农产品加工园区，占地 286 亩，总投资 15000 万元，共分五个功能区。即：粮食仓储区、期现货交割区、物流配送区、网上交易区和职工生活区。该项目 2007 年被省发改委立项， 2008 年开工建设，2008 年 7 月被省政府列为 *省重点建设项目，项目建成后，将成为晋 *鲁豫四省交界区域规模最大、功能最全、档次最高的现代化粮食物流中心。目前该项目投入资金 11000 万元，建成粮仓容量 吨，以及相应配套设施。 创新思路 灵活经营 近年来，面对粮食购销市场化和市场主体多元化带来的双重挑战， 志审时度势，果断调整经营策略，以灵活多变的营销方式抢占市场至高点，不断打开市场新局面。 一是抓收购，为开展粮食经营掌握主动权。为占领市场，他在 *各县增设一批粮食收购点，变单点经营为多点经营，提高了粮食收购进度和企业的 市场竞争力，为下一步开拓市场打下了基础。二是促销售，紧抓大客户，发展大流通。 2010年他瞄准法国路易达孚贸易有限公司、益海粮油有限公司、中航公司等大客户，积极开拓大市场，通过 “外引内联 ”的办法，主动对接大企业，达成了 20 多万吨的玉米销售协议。同时还积极依托外来资金优势，采取代收、代储等灵活方式开展合作经营，借船出海，借鸡下蛋，开拓市场。三是打好服务牌，千方百计提高服务质量。粮食收购点全部做到了常年、常时挂牌收购，大门常开，磅秤常设，人员常在；明码标价，不压称压价、压级压价，户交户结，现金结算，赢得了当地售粮 农民的首肯。对售出的粮食，过筛除杂，保证各项指标高于合同标的要求，赢得广阔的市场。四是压费用，算好经营成本帐。在经营中，他总结出保本得利分析法，通过将经营费用细化分解到收购、运输、销售、工资、利息开支等每个业务环节，变 “先干 ”为 “先算 ”，减少了经营工作的盲目性，增强了企业的市场竞争能力。五是依托玉米交割库优势，发展期货交易。他积极汲取现代商务理念，利用公司是 *玉米交割库交货仓库这一平台，改变传统的单一的营销模式，积极开展期货贸易， 2009 年利用期货交割库平台，以套期保值提前锁定利润，有效地规避了经营风险， 实现毛利658 万元。 勤政求实 率先垂范 作为企业党政一把手，多年来 志严格要求自己，坚持以身作则，自觉做到 “四个带头 ”：一是带头讲团结。在工作中他坚持大事讲原则、小事讲风格，坚持集体议事，民主决策，从不个人说了算，班子成员之间相互支持、相互理解、相互配合，形成了一个团结有力的领导集体。二是带头讲奉献。 志总是提前上班，最后一个下班，在他的生活节奏中，没有星期天，没有节假日，把身心都放在企业上。在去年托市收购过程中，从外地出差回来的他刚躺下休息，外面一阵雷声下起了瓢泼大雨， 顾旅途疲劳 ，穿上衣服深一脚浅一脚向库区跑去，赶到库区时，全身湿透了，但他不顾这些，急忙指挥职工一起排雨水，盖粮垛，查仓房，一直干到次日凌晨四点多。三是带头讲学习、讲政治。作为企业党政 “一把手 ”，尽管工作千头万绪，但是 志始终不忘学习教育，始终把学习作为一种觉悟，一种境界，一种精神，一种责任，时时走在别人前面。在党务工作中，始终将党性教育放在重要位置，与企业经营工作同部署，同安排，同考核，并自觉带头学习，起到了示范带动作用。 2007 年 *市政府下达了 4500 吨的应急大米储备任务，大米不易保管，且储存周期较短，按照 要求必需投入数额不小的资金进行仓房改造，单靠财政给付的费用远远不够，在这种 “不划算 ”，大家都不愿意干的情况下， 志主动请缨要求承担此项任务，他认为，花再多的钱也要保证大米的安全储存，保市场供应就是保稳定，这是政治任务。