公司2013年工作计划安排

公司 2013 年工作计划安排 在新的一年里， *公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的发展。 奋斗目标 完成销售收入 万元，公司直属超市、门店实现销售 万元，实现利润 万元，税金 万元，商品零售价差达到 15%以上。职工养老保险缴纳不拖欠，安全经营无重伤以上事故。争取国家政策直补及贴息 万元。 积极筹措资金，落实贷款，争取在 *城新区申报征地 *亩，建设新区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程项目列入国家 “双百市场工程 ”，得到政策性资 金扶持。（国家 “双百市场工程 ”直补 *万元，省级直补 *万元或贴息）。 主动与省、市商务主管部门联系，争取对乡、村级直营超市和加盟店扶持资金达到 万元（ 12 年争取扶持资金 万元）。具体布局为：继续在 *、 *、*、 *、 *五个县区全年投资 *万元，发展加盟店 *户（户均 *元，共计 *万元），直营店 *户（户均投资 *万元，共 *万元），年配送额为 *万元，配送率达到 50%以上，其中： *县投资 *万元，发展加盟店 *户，直营店 *户，经营品种 *000 余种，配送车 *辆，人员 *人，配送额为 *万元，配送率达到 60%。 *县投资 *万元，发展加盟店 *户，配送部经营品种 *余种，配送车 *辆，人员 *人，配送率达到 50%。 *区投资 *万元，发展加盟店 *户，配送部经营品种 *000 余种，配送车 *辆，人员 *人，配送率达到50%。 *县投资 *万元，发展加盟店 *户，配送部经营品种 *000 余种，配送车 *辆，人员 *人，配送率达到 50%。 *区投资 *万元，发展加盟店 *户，商品配送由 *区配送部代管，经营品种 *000 余种，配送率达到 50%。 指导思想 全面贯彻党的 三中全会精神和中央经济工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和 “要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转变经济发展方式和完善社会主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住国家实施 “万村千乡市场工程 ”的机遇，积极主动争取扶持资金，继续开发建设大型商业网点，大力发展直营加盟店，扩大物流配送，提高商品配送率，加强加盟店的升级改造，完善硬件投资服务体系，取得 *公司与加盟店经济效益上的双赢。工作措施 一、积极筹措发展资金，确保项目建设顺利进展。 07、 08 两年， 为了争取银行贷款，我公司做了大量的基础工作，取得了有效进展，得到了 *万元流动资金贷款。但由于我公司抵押资产数额不足，贷款工作受阻。我们要继续抓紧此项工作，积极与相关部门和兄弟单位联系，采取担保与抵押相结合的方式，提供完备的贷款资料，争取尽快得到大额贷款，解决企业发展资金。最近，国务院出台政策，降低利息，松动银根，下达政策性银行 1000 亿元贷款额度，这对我们来说是个利好消息，我们要抓紧工作，加倍努力，取得实效。 前不久，市发改委将我公司申报的 “物流配送中心及商品展销厅 ”项目推荐到省发改委，争取中央和 *省项目扶持资金，申报扶持资金为 *万元，这是一个不小的数目，难得的机会，争取到了，能使我公司打一个翻身帐。我们必须做为 1 2 3 头等大事，高度重视，抓紧联系，积极争取，获得成功。 二、加强乡村直营超市建设，扩大零售网点布局。 截止目前，我公司建设乡、村级直营超市累计已达到 *户，其中*户在 *县，是企业全额投资建至商务部，下至县区商务主管部门，对这一作法都十分重视，密切关注，给予充分肯定和支持，省商务厅决定，每建成一个直营店，给予扶持资金*万元。 12 年，我们要继续选点建设 *户乡村直营超市，扩大 零售网点布局，使其更加趋于合理。 三、不懈努力，发展加盟店。 根据省商务厅得来的消息， 2013 年 “万村千乡市场工程 ”还将实施一年，我们一定要把握好这个最后的机会，积极主动地发展改造加盟店，充分利用国家实施 “万村千乡市场工程 ”的政策，把物流配送和流通网络做大做强。克服困难，不懈努力，排查分类，村、乡到位，分工明确，专司其职。发展的重点放在 4 个外县区，尤其是 *县、 *区和*区的 *部山区，目前尚无实施企业前去发展，容易得到各级主管部门支持。在加盟店密度已经较大的情况下，我们必须有此明确认识。具体目标，如前所 述为 *户，关键是要抓好落实。 四、投资到位，完善证件，与加盟店处理好关系。 由于扶持资金到位滞后，公司建设直营超市投资较大，资金一直很紧缺，过去一直采用先建立加盟关系，后予以投资扶持的办法，这样做，工作量大，效率低，加盟店主还不太满意。我们要总结 12 年下半年的做法，明确认识，舍得投资，认真落实对加盟店的承诺，主动与各县区工商管理部门取得联系，出资为加盟店更换营业执照，最终达到农家店建设规范，符合验收标准。 五、做强配送，周到服务。 “在万村千乡市场工程 ”实施中，物流配送是主体，商品价格是关键。给 加盟店搞物流配送，我们采取的是保本经营、允许略亏的经营策略，做到了商品价格当地最低，受到加盟店欢迎，在电话访销中，要货的人越来越多。我们必须进一步做大做强物流配送，合理分工，人员、设备、车辆相对固定，加强专业化管理，增加商品品种，注重名优新特商品的试销和宣传，设在 *、 *、 *县的配送部，要提高配送能力，加强电话访销，给加盟店提供更多的质优价廉的商品，巩固加盟关系，树立良好的企业信誉。 六、提早动手，备足货源。 春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机，是实现 12 年 “开门红 ”的关键。 12 年春节打了一 个漂亮仗， 12 年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货提供资金保证，在天气较好的时候，提前动手，安排精兵强将，组成几个采购组，组织充足的货源，确保直营超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个漂亮仗，做到年年 “开门红 ”。 七、加大力度，盘活资产。 充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我公司原有的经营网点基本上都采取租赁经营的方式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这部分资产高度重视起来，根据市场需求，采取灵活的租赁办法，在前一轮租赁到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招租，确 保资产保值增值。 八、严格管理，规范经营。 我公司的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出矛盾是各项工作之 间的相互协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调，关键在领导班子，班子成员能各负其责，相互配合，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设，增强责任感和使命感。 准确的财务结算不单纯是财务部门的责任，与每一个经手购销业务的员工都密切相关。必须严格执行财务管理制度，正确及时地索票、制票、传票，把各类原始凭证都收集整理齐全，财务部门才能结出准确无误的帐目。公司管理的重点，要放在提高 员工的业务素质上。 商品质量安全受到国家越来越高的重视，尤其是食品质量，关系消费者身体健康、生命安全，备受关注。我们一定要严把采购关，不为蝇头小利所诱惑，把质量好、信得过的商品采购回来，同时注重开票、索证，以利于销售和相关部门检查。 九、加强监督，廉洁从政。 我公司的经济活动十分频繁，加强党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制，实行民主决策、民主管理、民主监督，推行企务公开，是必须做好的重要工作，丝毫不能马虎。要加强职业道德教育，警钟长鸣，常抓不懈。 加强党组织建设，定期组织学习，倡导积极向上的良好风 气，培养入党积极分子，发展新党员，壮大党组织。 计划生育，常抓不懈。定期组织育龄妇女搞好 “三查 ”，按时上报统计报表，严肃查处违纪员工。十、安全经营，维护稳定。 始终坚持 “安全第一，预防为主 ”的方针，严格执行安全管理制度，突出抓好防盗、防火、食品安全和车辆安全，领导轮流值班，网点夜间有专人值班，确保安全无事故。 要倾听企业职工的呼声，关心职工生活，尤其是下岗职工和困难职工的生活，帮助他们转变观念，实现再就业。经常排查矛盾纠纷，及时予以调处解决，杜绝上访。在企业经济效益增长的同时，适度增加在岗员工的工资收 入，提高福利待遇。 除公司安排的各项工作外，还要努力完成 *局和省、市主管部门安