公司创业计划

公司创业计划 公司创业计划 第一章 公司概述 随着科学技术的不断发展和新产品 禽产品正逐步向高质量，富含营养元素，无公害的方向发展；随着大众对畜禽产品的质量的要求越来越高，畜禽产品必然向生产 销售并经无公害部门认证的动物源性食品方向发展；随着社会不断进步，开发畜禽产品的公司竞争必然越来越激烈。公司研发的畜禽产品必然更加适合大众的口味，兽药对畜禽疾病的防治力更强。 要使畜禽产品的质量得到提高，兽药对畜禽疾病的防控能力更强，实现可持续发展。只能依靠科技的进步，依靠有创新人才的贡献，有规模的 饲养畜禽 销售畜禽产品，并使畜禽产品再整个加工和销售过程中不受污染，有程序 此，有创新性 独立性 进攻性的人，终将在这两个领域有所成就，成为 21 世纪开发畜禽产品的主导者。 大众畜禽有限责任公司正是在这样的情况下诞生。本公司本着服务于大众，创新发展的宗旨，以生产无公害的畜禽产品为发展目标，让科技和社会进步，提高大众的生活水平和质量，开发有助于大众的身体健康的畜禽产品的新创举，取得对本公司的产品的信任。 无公害的猪 鸡 奶为我公司目前所开发的 产品，通过科学化的管理，无公害的饲养 包装 畜禽产品送到大众的身边，做到有害比赔偿，本着诚信友爱的原则，服务于大众，关心大众的身体健康。 公司以饲养畜禽为起点，逐步扩展到研发畜禽产品及开发有效的兽药的大型公司，让科技领跑，使畜禽产品无公害，有利于大众的身心健康，让畜禽产品更加贴近大众的生活。 第二章 公司概述 司及项目名称： 公司全称：大众畜禽有限责任公司 项目名称：猪 鸡等肉 司性质：有限责任公司 司创立背景和项目名称： 随着社会不断进步 ，人民的收入越来越高，大众的餐桌上的食物不仅是为了吃饱，而是为了营养，有助于自己身体健康。畜禽产品有是餐桌比不可少的食物。因此，要创建一个开发畜禽产品的公司，就比须提高畜禽产品中的营养价值，同时，在畜禽饲养，畜禽产品加工 必须尽量避免细菌 给大众的是无公害的动物源性食品。大众畜禽有限责任公司本着为大众服务的原则，公司将通过专业人员严谨而认真选种，专业人员饲养 包装 众畜禽有限责任公司的任何产品经过严格的消毒 范化的管理，合理化的加工，运 送。 司的宗旨和发展目标： 随着大众对畜禽产品的要求越来越高，加之政府对畜禽产业和生产畜禽产品的企业关注程度也越来越高，对畜禽产业的投入也越来越多，如何将无公害的动物源性畜禽产品推到大众的餐桌上去，为每个家庭的所有的成员的身体健康。本公司本着服务于大众，诚实守信为原则，以适合大众的口味为目标，以合理的价格将畜禽产品卖给大众，让大众的身体素质得到提高。 公司先将畜禽和畜禽产品打入仪陇片区，该地区缺乏有规模的畜禽养殖场和畜禽产品加工厂。本公司为了填补当地的畜禽业和畜禽加工业的空白，以打响公司的知名度，从 而为公司走向全国奠定市场基础。我们的目标就是让全国的大众都能食用我们的畜禽产品。 对价值增值，为大众提供新的价值 大众畜禽产品有限责任公司的畜禽和畜禽产品经过专业人员的饲养 司将以提高畜禽产品中的营养含量和多样化为研发方向，不但可以提高大众对本公司产品的喜爱，还有助于大众的身体健康。这样，使大众和公司达到双赢的局面。这样，也能使公司的收人得到很好的保障。 司的设备： 由于公司处于起步阶段，资金不够雄厚，只能从饲养畜禽阶段开始。这样，公司的前期投资就比较少。 饲养场， 500 平方米，下面饲养猪，上面饲养家禽，如鸡 兔等。 饲养场中设施：畜禽的槽，通风设施，栏圈设施，照明设施，消毒 饲养场中的排便通道作到合理规划 ,避免污染周围环境 ,将畜禽所排的尿液和粪便经过合理的处理 ,通过打沼气用于饲养场中的照明 . 第三章 产品与服务 品优势： 公司的所有产品经过严格的质量把关，由专业人员采取科学的饲喂方法，提高了产品中的营养价值和使营养多样化，给家对大众的身体有利。 司技术描述和技术发展环境： 公司的一切畜禽品种由专业人员选择优良，无疾病，健康的物种，并 经过专业人员消毒 专业人员科学的将饲料和绿色食品搭配饲养畜禽。公司正处在一个飞速发展的县，县政府对畜禽产业越来越重视，对畜禽产业的扶持力度也越来越大。大众的收入也在逐年增加，对优质的畜禽产品也会逐年增加 品的研发和开发： 由于公司才开业，资金匮乏，无力研发畜禽深加工产品和开发。只能暂时的以饲养畜禽为公司的主要产业。不过，到公司资金雄厚时，公司将会聘请有能力的研究性人才研发畜禽产品，如用基因工程方法提高畜禽的抗病毒能力和增加畜禽产品中的营养含量和营养多样化。同时，公司将会配齐研发和开发产品的 所有设备，开发多种多样的畜禽产品，提高公司的知名度。 品服务： 本公司回派遣专业人员将畜禽产品送到大众的手中，并且向他们介绍如何蒸 煮，能减少营养元素流失；何存放畜禽产品，才能保证畜禽产品色鲜；如何才能选择正常的，无公害的动物源性食品；如何才能辨认所够买的畜禽产品是否受到污染。总之，公司将以严谨的态度做好售后服务，取得大众的信任，同时，公司会不定期的向大众询问公司的产品质量如何及产品是否符合他们的口味及公司员工的服务态度是否恰当。 第四章 市场分析 全国畜牧产业与发达国家相比，仍然十分落后，但 是最近几年，国家的畜牧产业发展迅速。无论是中央政府对生产畜产品的公司资金的投入和政策的扶持力度逐年增加。因此，在这个时候，对创业者创建新的公司是一个极佳的时机，同时，对公司的发展壮大也有着极为重要的作用。仪陇片区的人民的收入也在逐年的提高，对畜禽兽产品的需求逐年增加；随着大众的生活水平的提高，他们需要优质鲜美的畜牧产品。公司要想良性发展，就必须提高产品的质量提高，提高公司的信誉，赢得大众的信任。全国是一个大的市场，不同的地区的大众需求不同的畜禽产品。公司要适应全国这个大市场，就要开发各式各样的畜禽产品。社会 在不断发展进步，技术也不断革新，公司必须引起新的技术和新的管理模式，才能使一个公司在市场占有举足轻重的地位。作为一个畜禽公司，公司可以向治疗宠物疾病方向发展，使公司成为一个全能的多产业化的公司。当公司壮大时，还可以想世界各地发展，服务于全世界的大众，使公司的产品在世界上占据一席之地。 第五章 竞争分析 社会不断进步，技术水平逐年提高，同类企业必将引进新的技术水平和先进的管理经验，提高公司在社会的竞争力。作为一个新成立的公司，在引进新技术和先进的管理经验要走在前面，努力研发新的产品，争取大众的支持，赢得政府的 扶持，才能使公司立于不败之地。公司在制定产品价格时，要合理规范，普遍大众能够接受，才能赢得大众的喜爱。公司制造每件产品要充足够的分量，不搀假，才能赢得大众的认同。公司要提高产品的质量，才能通过质检部门的检测，才能让大众用得放心。公司要在市场上占有足够的份额，并不断的占据竞争对手的市场份额，但公司在竞争中，要采取合理的 正规的手段战胜对手，绝不能以欺诈手段骗取别人的成就。仪陇地区的畜禽产业还不够发达，畜禽产业还不成规模，饲养和屠宰 此在该地区成立一个畜禽产业的公司有利于公司的发展壮大。 公司的人员要诚实守信，赢得大众信任；公司售后服务要认真谨慎。公司在推销产品时，需要通过报纸 广播 品的说明要详细，如有效期生产日期，原料，注意事项，公司地址等。公司需要派遣有营销能力的人员前往各地推销产品。 第六章 营销计划 销理念： 变赢利观念。公司不仅仅关注的是自己所能获得的利润，同时更要关注每个顾客的利益，建立完善的管理生产及销售体系及良好的售后服务。在公司赢利时更要关注客户的需要，以取得公司的长足发展。 销计划 立有效的销售渠道和加强的销售户入伍，树立正确的营销观念，运用强有力的推销机制，拓宽市场销售量，在满足需要的同时，促进公司的盈利。建立良好的宣传促销机制，促进产品的市场的占有率及公司经济的迅速发展。建立良好的合作关系，与同类企业开展技术合作，管理经验合作；在广告宣传方面于广告公司建立良好的合作关系，建立多方人才合作意向。 仪陇片区做起，不断巩固公司在南充地区及四川地区的市场地位 和公司的信誉形象。建立配送中心，做到送货上门，服务周到，同时，与房屋装饰公司建立合作机制。实施国内化策略，拓展国内市场。 好广告宣传，扩招业务员进行上门推销公司的产品。随着公司发展壮大，资金雄厚，公司将开展许多公益活动。建立公司网站，开展网上销售业务。 第七章 财务分析及财务数据摘要 由于饲养家畜家禽投资金额较大，公司拟订投资 15 万元人民币。主要用于公司的创办，养殖场的修建及场内设施发配置，购买家禽（由于家禽发病率高公司暂时购买 1000 只鸡，1000 只鸭）购买 200 头小猪， 购买畜禽饲料 养殖场的建设及场内设施的配置：由于仪陇地区石料丰富可以用石料建筑养殖场，请工人 10 人，大概需要 30 天完工，每天工资 50 元，则需要 15000 元人民币；购买畜禽产品，以目前小猪 15 元一公斤，一头猪 30 斤 ,100 头小猪需要45000；以目前小鸡 5 元一只，需要 5000 元；鸭 4 元，一只需要 4000；用 40000 元购买畜禽饲料 下的 41000 元用于支付员工 2 3 个月的工资，聘请 10 个工人，每月 800 元，每月共需要 8000 元，几个月总共需要 16000 24000 元。 现在猪要 2 3 个月出栏肥猪，每公斤 12 元算， 100 头猪销售收入为 12 万元；鸡需要 4 5 个月出栏，成活率为 80%，鸡出栏时重为 3 公斤左右，每公斤 14 元，收入为 元；鸭大概收入 元。所有产品销售收入大概 20 万元，全年收入大概为 50 万元左右，公司投入 30万元左右购买幼畜禽，改善设备，扩建场地等。 3. 长远计划：公司经过 5 年的发展，公司资金大概有 150 万元左右，公司将投入资金向畜牧深加工；公司资金足够雄厚，还可以向研发兽药产品，无论是纵向还是横向均可使公司良性发展，赢得大众的关注。 第八章 公司的管理和发展 司员工的管理 :公司每月将对员工进行考勤 ,如一个月迟到三次将对员工给予批评 ,并扣除当月的奖金 ;若一个月迟到五次 ,将对员工进行严厉批评 ,扣除奖金 ,并扣除 100 元的工资 对公司的财产造成损害 ,将责令其给予公司适当的赔偿 ,并要求其离开公司 旷工 ,将责令其离开公司 对公司的发展提出合理意见的 ,有利于公司在严酷的竞争中获得不断发展 ,公司将给予重奖 ,并提拔其进入公司的管理层 量关 ,参与公司的科研项目 ,促进公司的发展 . 公司对领导的管理 :公司的领导在上班时间不认真 ,公司负责人有权对其给予批评 ;对公司造成了财产损失 ,公司负责人有权责令其对公司给予适当的赔偿 不能与员工吵闹 ,不能故意挤对员工 ,故意寻找员工的毛病 ,故意