班长岗位职责

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 9 班长岗位职责 、全面负责班委会工作，负责每天登记考勤和管理课堂纪律，班长岗位职责。 、及时传达学生会的决议、通知。 、主持班委会工作会议和班集体大会，根据上级团组织、学生会的指示精神、工作部署及班集体会议决议，制定班级工作方案，并督促和检查工作方案的实施和执行情况。 4、向班集体大会报告工作。 5、及时向班主任反映本班学生的思想、生活、学习等各方面的情况，大小事务必须要与班主任充分协商，带领班委会为营造优良班风做好工作。 6、配合班主任做好本班的各项评优工作 。 7、与班委会各委员保持密切联系，明确分工，协调关系，帮助、指导、督促、检查班委会成员做好分管工作。 8、与团支书保持密切联系，商讨、处理班内重大问题，相互支持，协调工作，积极配合团支部书记开展团的工作。 9、领导班委会做好班集体管理工作。 丽 的分 割 线、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。 二、范围：适用于生产科车间班 组长 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 9 三、岗位名称：车间生产班组长 四、直接上级：生产车间主任 五、下属岗位：各工段员工 六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作 七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 八、管理责任：对所承担的工作全面负责 九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力 ;有一定本行业现场生产管理经验 ; 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳 ;能有效激励部属。 十、职责内容： 领本班 组人员按质按量的完成车间下达的任务。 格执行工艺规程和设备安全操作规程。 责本岗位生产过程的质量控制。 好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。 中、班后的各项工作。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 9 责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。 工艺记录是否及时填写，内容是否正确。 班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。 报真实工作情况。 量责任事故负连带责任。 好文明生产，促进班组与班组间的团结，管理制度班长岗位职责 ()。 遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者， 有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。 、带活动，帮助组员提高业务水平。 时向车间主任反馈建议，提出改进。 二： 一、 工作职责： 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 9 、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作 ; 、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务 ; 、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完 工后的自检工作。 4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作 业，确保安全 ; 5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人 员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间 ; 6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作 ;完成本班组所负责的工具设备的保养。 7、完成本班组所负责的工具设备的保养 ,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作 ; 8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。 三： . 产品质量控制： . 必须按工序、工艺和技术标准安排生产 ; . 新订单排单生产前必须安排生产首件 ; . 发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。 . 生产管理： 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 9 . 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录 ; . 新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产 ; . 负责生产过程中的安全问题， 对生产过程中有可能出现的安全隐患， 必须及时上报车 间主任进行处理 ; .责对车间环境 的管理，禁止乱堆放物品 ; .须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报 ; .须做好交接班工作，清扫生产现常 . 员工培养： . 每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录 ; . 每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气 ; . 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作 ; .个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。 我提升： 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。 对公司组织的培 训、学习必须积极参加。 备管理： 每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任 ; 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 9 四： 一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工 ;对维 修过程及细节进行监控，对维修质量负责 ;对维修进度进行管控，对维修速 度负责 ;对维修组员进行培训培养，对团队建设负责 ;对工具设备进行管理 保养，对设备财产负责 ;对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负 责 ; 二、分配 ：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度 等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技 术、效率的对等均衡 ; 三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、 重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔 细全面检查，确保维修质量 ; 四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相 关组员协助，提高维修效率。 五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组 织班组内部不同形式的培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。 六、设备：负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置， 并建立工具领用台帐和保养记录。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 9 七、安全：在班组内长期宣贯安全生产理念，提高全员安全意识，增加安全防 护设施，加强安全防范措施，杜绝重大安全生产事故发生。 八、卫生：负责责任区域环境卫生和个人卫生工作的管理、督促和检查，明确责任区域，制定监督考核措施，保持地面、工作台、工具柜、办公桌等设施 干净整洁。 九、考核：负责监督和协助班组人员完成日常工作任 务，并对其日常行为、工 作业绩、个人表现和思想状况进行管理、考核、考评、提出奖罚意见。 十、规范：经常学习、执行、完善车间各项维修作业流程和规范要求，特别要 要求组员追求维修过程的细节，对每一项作业的动作、力量、方式、语言等， 向标准、统一、科学、精致方向发展，提高整体服务水平和服务形象。 十一、管理：在现行管理基础上，对售后车间各项规章和流程要求提出建议和 意见，形成制度后，率先履行，并监督组员执行，使之作业更规范，流程更 顺畅，实施更有效，执行更有力。 十二、分析：定期汇总、统计 、分析班组作业数据，及时制订相应工作改进计 划并组织实施。积极汇总、统计、分析各种质量信息、技术信息和故障信息， 制订相应解决方案并实施 十三、氛围：把握车间人员个体动态和思想状况，并向精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 9 主管汇报异常情况，在 自己能力范围内，对组员积极开展针对性思想教育，保持团队的稳定性和进步性。 上一：修理厂班组长工作职责 下一：人事部工作职责 第 技术部岗位职责 技术部主管工作职责 责主持本部的全面工作，组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务 ;位责任制和工作标准，密切与生产、品质、市尝采购等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作 ;理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产正常进行，确保公司生产计划的按时完成 ;术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料管理制度、合理、充分的