冶炼厂选矿车间党支部的事迹材料

冶炼厂选矿车间党支部的事迹材料 江铜贵溪冶炼厂选矿车间党支部成立于 1982 年，现有党员 18 人，建党对象 2 人。支部党员中有男党员 16 人，女党员 2 人，党员领导干部 5 人，支部委员会现由书记、副书记、组织委员（兼）、纪检委员（兼）、宣传委员、青年委员、保卫委员 5 人组成。近年来，选矿党支部在厂党政的正确领导下，坚持融入中心工作，提升党建工作业绩，以党建促进各项工作的发展，为车间生产管理、党风廉政建设、职工队伍稳定等各方面提供了坚强的基础保障。 一、融入中心工作，发挥支部堡垒作用 选矿车间是工厂循环经济的示 范工程，尾矿含铜是车间的重要生产指标。围绕这一中心工作，党支部坚持做好舆论宣传，第一时间向职工传达公司工厂当年的重点工作，解读工厂发展的任务目标；坚持思想先导，文化引领，推进企业文化建设，用先进人物的事迹精神感染人、鼓舞人，激发员工创造活力，奉献干劲，推动先进精神与文化的传承。 同时党支部每年围绕车间急、难、险、重、新工作，重点开展支部特色工作，解决车间各项难题。 2013 年工厂 两会 提出了 打造世界炼铜标杆工厂 的新目标，将 降低尾矿含铜 设为标杆指标。围绕这一中心工作，车间党支部组织开展特色工作，对 影响尾矿含铜的四项重点工作成立党员攻关小组，定期召开小组会议，对近期指标状况进行分析，不断提高改进攻关措施。并抓住半自磨故障停车这一关键环节，将皮带手选岗、振动给料机、及半自磨机三个关键点设为党员责任区，指定党员专门负责，树立一个党员一面旗的作用，带动全体员工强化现场点检和现场操作，助力车间打造标杆指标。当年通过全体员工的共同努力，尾矿含铜指标由 低至 达到了标杆目标，截至目前车间尾矿含铜已降低并保持在 下，同时精矿含铜还在不断提升。车间遇难关，支部带头攻，生产急需要，党员冲先 锋，自 2009 年车间已先后开展了提高振动筛使用寿命、现场管理整治、降低尾矿含铜等支部特色工作，解决了车间的重点、难点问题，并获得了 2 次公司二等奖， 1 次公司三等奖的好成绩，充分发挥了支部的战斗堡垒作用。 二、实施绩效管理，创新党建工作机制 2010 年厂部全面推广实施全员创星工作，车间党支部曾 7 次召开全员创星讨论会议，并最终于 5 月底确定车间全员创星实施方案与细则，从 2010 年 6 月开始实施。自此，车间坚持推行全员创星工作，每年根据当年生产任务目标和上年度运行实施情况，召开会议讨论修改全员创星考评制度，并在 2013 年根据厂绩效管理实施办法要求，制定了全员创星排名办法及绩效考核定格办法，不断完善车间全员创星考评体系。如今年车间的重点是提高精矿品位，车间则加强炉渣配比、精矿品位、药剂配制等方面的考核内容，同时响应公司 改革创新年 的要求，大力推行创新改造，将原先全员创星中合理化建议条款升级为选矿车间合理化建议奖励制度，按照合理化建议、创新成果的贡献价值，给予相应的奖励，提高员工参与创新改革的积极性。 现车间每月根据全员创星考评情况分配月奖，每年根据全员创星排名情况分配年终绩效奖和评优评先，并按照绩效考 核定格办法评定出优秀员工、合格员工、基本合格员工和不合格员工，与员工的工资调档挂钩。通过实施全员创星制度，体现了车间以业绩提升为导向，干多干少不一样、干好干坏不一样的原则。同时为促进车间全员创星工作标准化、规范化，支部坚持每年举办一次全员创星培训，