工程管理毕业论文

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 29 工程管理毕业论文 工程管理毕业论文 1 混凝土裂缝成因分析与防治处理 【论文摘要】分析裂缝产生的原因 :非施工因素和施工因素，提出裂缝处理的方法，重点阐述了坡屋面混凝土浇筑的裂缝防治。 【论文关键词】裂缝成因处理防治 一、裂缝产生的成因分析 设计因素。由于借用地质报告造成差错，地基钻探勘测不准，业余设计者错误设计。图纸采用梁平法，表达较简单，施工单位若素质较差，则不理解。 如某小区在客厅的楼板上有一条与整个房屋长向的垂直裂缝且 贯穿。原以为是温度收缩裂缝，经仔细分析。由于下面是地下车库的一道墙，主体下沉与楼板收紧，产生应力而造成裂缝。 环境因素。混凝土具有热胀冷缩的性质，当环境温度发生变化，或水泥水化热使混凝土温度发生变化时，钢筋混凝土结构就产生温度变形。而建筑物中的结构构件在温度变形和约束的共同作用下，产生温度应力，当这种应力超过混凝土的抗裂强度时，就产生温度裂缝。如 :自防水屋面板上的裂缝 ;大体积混凝土的裂缝。温度裂缝的特征 :裂缝的宽度大精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 29 小不一，但每一条裂缝宽度变化不大，裂缝宽度随着温度变化而变化。一般会出现表面的、较深 的或贯穿性裂缝。其中表层裂缝的方向一般无规律性 ;较深的或贯穿裂缝走向，往往与主筋方向平行或接近平行。普通钢筋混凝土的裂缝不一定都是质量问题，只要裂缝宽度符合规范规定，都属正常情况。但对宽度超过规范规定，或降低构件的承载能力，或有失稳破坏可能，或影响耐久性等方面的裂缝等都应认真分析，慎重处理。 材料质量控制不当，现实行商品混凝土，有时由于商品混凝土运输车辆烦忙，送到工地时混凝土已到初凝，使用后产生了构件裂缝。我们要控制材料质量和混凝土坍落度、配合比设计及相关性能指标。 施 工过程控制不当，浇砼时失误造成坍落度等控制不好或碰着下雨，产生裂缝、麻面、蜂窝“炒米糖”等状态。我们要严格施工过程的控制，遵循施工工艺流程。另外施工养护不良时，混凝土表面干燥过快，而内部温度变化小，表面收缩变形受到收缩慢的内部混凝土约束，因此，在构件表面产生较大的拉应力，当拉应力力混凝土的极限抗拉强度时，即产生干缩裂缝。 二、裂缝处理的方法 通常处理裂缝的方法有以下几种 : 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 29 常用的方法有压实抹平，涂抹环氧粘结剂，喷涂水泥砂浆或细石混凝土，压抹环氧胶泥，环氧树脂粘贴下班丝布 ，增加整体面层，钢锚栓缝合等。 常用的方法有充填法、预应力法，部分凿除重新浇筑混凝土等。 适用于缝补宽度的稳定裂缝。 可灌入缝宽的裂缝。 常用的方法有卸荷或控制荷载，设置卸荷结构，增设支点或支撑。改简支梁为连续梁等。 常用的方法有增加钢筋，加厚板，外包钢筋混凝土，外包钢，粘贴钢板，预应力补强体系等。 强整体刚度。例如 :框架裂缝采用增设隔板深梁法处理。 常用方法有拆除重做，改善结构使用条件，通过试验或分析论证不作处理等。 三、坡屋面混凝土浇筑的裂缝防治 坡屋面混凝土施工裂缝防治要注意以下六方面 :工艺流程、混凝土供料手段、混凝土浇筑顺序、混凝土振捣方法、坡屋面板厚的控制、防渗砂浆找平层施工。 清模，浇水湿模，划分 2m 宽浇筑带截流网、保护层垫块复位检查用 16精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 29 铁锹人工二次转料至工作面、对称上料先梁后坡、由左至右、由下至上用 30 及 50 振捣棒专人振捣，人工用 铁锹及时向上收灰、补灰，连续浇筑手提式平板振捣器二次振捣，木抹子配合初步找平杠尺刮平，向上平行推进电动抹子找平，斜面拉线厚度控制尺控制厚度每步浇筑块接槎处理及混凝土初凝前坡面二次搓毛处理初凝稳定后抹25 1:防渗砂浆找平层湿水养护。 在坡屋面混凝土施工中，混凝土供料手段的选择尤为重要。实践表明，使用吊斗垂直运输混凝土至屋面卸料平台，然后人工用铁锹二次转料至工作面的供料方法是减速少骨料分离行之有效的措施。 通常施工中会出现以下两种错误的供料方式。一种是 使用压力泵将混凝土直接输送至坡屋顶，由于供料速度快，在泵送压力及钢筋网的“筛分”作用下，骨料四溅分离，坡脚边梁及挑檐处骨料集中严重，不易分散且很难振捣密实。另一种虽使用吊斗垂直运输，但为省事而未经卸料平台人工二次转料，直接从坡屋顶下任其自由滑落，扩大了模板污染面和作业面，加大了施工难度，也不利于紧急情况下屋面施工缝的正确留设。工程中设发电站。 施工前先平行坡向划分约 2m 宽的浇筑带。在浇筑块精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 29 的小范围内，下料顺序可由上而下，但每浇筑带的总体下料顺序则是由下而上，且原则上要求 坡屋面两侧对称下料。施工时要有很强的计划性，先大面后小面，严格按事先设计的施工流程一次性连续浇筑，尽量不设施工缝或施工缝留设在距阳脊 1m 处。 为提高混凝土密实度，满足坡屋面混凝土抗渗要求，浇筑时采用二次振捣技术。 一次振捣时应由下而上进行强力振捣， 30 及 50 振捣棒交替使用。 30 棒的棒距控制在 20 30 50 棒的棒距以不超过 45宜。振捣棒垂直坡屋面插入，快插慢拨，不可顺坡面平行振或无序斜振，以免发生“浆盖石”的假象而漏振和欠振。振捣时间以混凝土表面 泛浆，不再明显下沉，不再有气泡和泌水冒出为度。用铁锹配合收灰，及时补灰，向上推压混凝土面，严格按序推进，遇边梁和坡梁时，可以先边后坡浇筑。 在一次振捣完毕后 45 60，使用手提式平板振捣器或 30 振捣棒进行二次振捣。二次振捣的目的在于将混凝土内钢筋、预埋件等周围残存的水分、水膜彻底消除或使一次振捣中未打散呈现团状的胶凝材料颗粒充分水化，以减少孔隙和气泡。二次振捣对消除漏振、欠振，提高混凝土的密实度、抗渗性能和强度均具有明显的效果。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 29 混凝土浇筑完毕后，在初凝前指派专人进行 1 2 次表面搓 毛抹压，以减少表面水分的过快蒸发，避免表层塑性裂缝和龟裂，促进混凝土的强度增长。 由于坡度大，施工中选用有经验的专业振捣手 2 4 名，分段定点专人负责，严格按振捣顺序，做到“不漏振、不乱振、不跳振”。若遇交接班或更换捣手，应严格执行交接班制度，严防漏振。交接班或上下班时，严禁在尚未初凝结硬的混凝土屋面行走和施加任何荷载。 因施工中混凝土的下坠，大坡度屋面板的厚度一般较难控制，极易出现拆模后板厚不均匀的现象。除使用调厚控制板外，可由坡顶两角向四屋脊拉通线，用混凝土厚 度控制尺随时复核。屋面棱角用线调整顺直， 2m 靠尺检查整坡的平整度。 待坡屋面混凝土初凝稳定后，及时抹屋面 25 1:水泥防渗砂浆找平层，收浆压光，加强早期湿水养护，控制表面平整度偏差不大于 2板面光滑顺平，无裂缝、蜂窝及“炒米糖”现象。 参考文献 : 俞昌铭 北京，肖华大学出版社，1982. 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 29 孔祥谦，王传溥 北京 :科学出版社， 1981. 王甲春，阎培渝 评价中的应用 2005， . 工程管理毕业论文 2 建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析 【论文摘要】建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。但是，由于现实的种种原因，企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意，诸如项目部材料管理混乱，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实 ;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究，通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍，然后对建筑工 程项目成本控制存在问题进行分析，最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解，以供参考。 【论文关键词】建筑工程项目成本控制与管理控制与管理的对象和内容存在的问题采取的方法与措施 建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 29 动实现预定的成本目标，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验，通过成本控制与管理，最终实现甚至超过预期的成本目标。它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，实现盈利的目的。成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本控制与管理工作。 一、工程项目成本控制与管理的对象和内容 工程项目成本控制与管理，分为以成本形成 过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。 成本形成过程为对象主要包括 :一是把工程投标关。二是抓好施工准备阶段。三是重点抓好施工阶段。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制 ;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括 :项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控制 ;以分部分项工程为对象主要包括 :一个区段、整个工精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 29 程的若干个构造物。 二、建筑工程项目成本控制与管理存 在的问题 从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。 从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。建筑企业的项目经理最关心的问题是工程资金能否到位 ;企业的技术人员认为自己的主要任务是确保顺 利移交 ;建筑工人最为关心的问题是工资、奖金能发多少。财务部门其责任似乎也只停留在日常的成本核算上。 从控制的手段来看，建筑企业在进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。 三、建筑工程项目成本控制的方法 对于一个施工项目，管理人员应该充分理解每项工作需要哪些前提条件才能开始，这些前提条件是哪项工作或哪几精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 29 项工作的结果， 同时此项工作又产生哪些结果，产生的结果又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件。项目工作只有置于它的制约之下才能保证工作的顺利开展。 目前项目管理和施工企业管理应该还是一个比较新的课题，管理理论和管理方法也在不断发生变化，因此，选择好切实可行且行之有效的管理理念和管理方法将是至关重要的。 工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，因为企业的经济活动体现在施工生产的 全过程，因此项目必须在工程上场后，要对标书施工组织设计进行优化，要采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，要采取先进的施工技术。 定目标成本 工程项目中标后，项目以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的。在预算成本的基础上确定计划成本，如在确定分解材料费成本时，可根据预算材料减去材料计划降低额求得，材料计划降低得的计算分析价差和量差两方面进行，人工费计划成本是根据预算总工日和职精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 11 / 29 工 平均实际日计算，还可以按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。 制工程质量成本 质量是企业的生命，对于建筑施工企业来说，一个企业只有保证工程质量，才可以在市场竞争中立于不败之地。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。在施工中，要采取措施，不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，提高经济效益。 的管理机制和制约机制 施工项目管理要建立一套完善的管理机制和制约机制。一个企业是否有一套健全完善、合理有效的管理机制和制约机制，并严格地加以执行，对于能否管好项目成本也是至关重要的。所以我们应该做到 接项目之前，可采取风险预测技术，利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。另外，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，运用统筹法，做好各 生产要素配置。做好事中控制，切实控制住成本。按照工程施工本身要求和内在规律，编制出技术精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 12 / 29 先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计。无论在工程进展到何种程度，管理及施工人员均应根据事前的目标成本，做好事中成本核算。以项目为单位单独列帐，建立完整的成本财务系统，以项目部为独立核算单位，所有收支单独列帐逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及其影响因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和盈亏 预测报告，防止工程竣工时成本超支。 制安全事故对工程成本的影响 确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。在项目施工中，要加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。一些工程项目盈得的利润往往被几次事故损耗一空。因此，在项目施工中，必须制订安全责任目标，重视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。 惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险，同时， 相应的激励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益，建立一套完善的奖惩政策是管好项目成本的基本保证。 四、结语 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 13 / 29 建筑工程项目成本的控制与管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程，成本控制关系到企业的经济效益，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。实施成本控制，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性，都有着极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。所以我们应该重 视项目成本管理在施工企业发展中的所起的重要作用，努力对项目成本进行可行性控制，积极发现并解决企业在施工过程中成本控制方面所作的不足之处，尽力是我们的损失降到最小，最大限度的发挥人员优势，把企业利润最大化，把成本控制在一定的范围内。我们应强化成本意识，不断地自我完善，使企业在激烈的市场竞争中充满活力，持续发展我们立志于在今后的工作中从我做起，努力做好成本控制与管理工作。为社会、为国家、为企业、为个人创造出更多价值。 参考文献 : 李玉军 合作经济与科技， 2009， :34龙满初 广东建材， 2009， :318史碧耀 现代商贸工业，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 14 / 29 2009， :78工程管理毕业论文 3 浅谈装饰工程的施工质量管理与控制 石家庄常宏建筑装饰工程有限公司施工管理工作，在1999 年元月通过 量体系认证后，步入了较为规范的管理程序。公司各职能部门及各施工项目负责人在提高质量体系运行的有效性方面做了大量的工作，顺利通过了集团内部及北京九千质量认证中心、英国摩迪 公司的复审，推进了施工管理工作向规范化、程序化方向的发展，并在装饰工程施工中取得了较为优异的成就，自九八年至今已完工工程中，河北省邮电网管工程、省农业银行办公楼装修工程、邯郸电信局营业办公楼工程、河北移动通信石家庄分公司天河营业厅工程、世贸商场二层内装工程均获优良工程，其中河北省邮电网管工程、邯郸电信局营业办公楼工程被评为省、市优质工程。工程合格率及按期交付率达到 100%，优质率达到 50%以上。纵观公司的施工管理工作，主要体现在如下几个方面： 实管理目标责任制，强化职能部门的指导 监督作用 公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 15 / 29 成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。 工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管 理人员起到了检查督促的作用。 在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可 分如下几个方面： 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 16 / 29 程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。 工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织 项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。 项目部 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 17 / 29 决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率， 也方便了对施工操作人员的培训。 为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。 装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目 部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。 工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 18 / 29 实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入交接备忘录中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。 造精品工程 施 工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。 施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在移动通信天河营业厅工程施工过程中，短短 40 天的 时间，完成 300 万元的产值，在 1900 平方米的工作面上，施工后期有 150 名木工， 30 名电工操作。在工作安排上，将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客按精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 19 / 29 时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。 装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊 ，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质 量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 20 / 29 库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生 产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工 管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 21 / 29 在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就开始了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差， 既提前了工期，又节约了管理费用。 施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行 ;头顶工作先进行，头顶以下工作后进行 ;隐蔽工程先进行，包封工作后进行 ;水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行 ;易受污染或贵重材料，保养不易的工作应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。 时解决问题 检活动，培养操做人员的质量意识。 各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 22 / 29 填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。 真开展交接检活动 上 一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。 清责任 在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进 行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。 结提高 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 23 / 29 公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类 问题分析总结，针对特别项目制定纠正 /预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 顾客提供满意的产品 工程完工后，在交付顾客使用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。 工程管理毕业论文 4 谈水电站安全生产管理 水利水电工程论文 论文摘要：为 保障国家财产和人生财产安全，确保普及电站能安全、可靠、经济地运行，牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想，各级领导、全体员工一定要把安全工作放在首位，切实抓好抓实。本文，结合多年来的在水电站工作经验，阐述了本水电站安全生产管理需要注意的事项、措施和方法。 论文关键词：指导思想安全生产管理安全第一预防为主水电站 1 水电站安全生产管理概述 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 24 / 29 现代水电站安全生产状况 随着我国经济的不断发展，水电行业的运行方式也在逐步转变。在水力发电领域，传统的运行方法，主要有：动态规划法、微增率法 等。目前，我国的 用主要是基于电网调度，针对水头变化小的水电站，根据网上的需要信息确定其负荷，然后用微增率法在机组间分配负荷，即从负荷到最小化流量。从以上所述的使用的情况来看，由于最初软件设计的出发点不是基于水轮发电机组运行工况，从而导致有些电站使用效果很不理想。 所以说，由于微增率法是完全根据数学理论推导而来的，其工程实用性面临很大的实现难题，在这方面，我们还需继续不断的创新，以推动提高本水电站安全生产。 安全生产的意义何在 安全生产在水电站安全生产管理中重要的地位和作用。企 业要实现现代化管理的基本目标是通过管理现代化的设备，使生产过程安全顺利、高效率高产地进行，不断提高劳动生产率和发展生产。这个最基本目标，只有通过搞好安全生产管理才能实现。劳动者工作环境好，劳动者在生产中感到自身安全健康有保障，自然就会发挥出主人翁的精神，提高生产效率，使企业取得好的经济效益。所以说，作为每一个企业的领导者，必须重视安全生产管理，把保护劳动者的安全与健康，保障生产设备的完好，保证生产顺利高效进行，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 25 / 29 当作自己的神圣职责和义务，切实抓好，决不能掉以轻心。 由此可见，水电站安全生产管理，不仅具 有十分重要的政治意义，而且也具有十分重要的经济意义。 2 如何做好水电站安全生产管理 关键要从安全教育做起 树立牢固安全意识是保证水电站安全生产的基础和关键。近几年，我们一直把安全生产管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每个职工从被动的“要我讲安全”转移到“我要讲安全”，具体有以下几点做法。 通过正面教育、反面教育、奖励教育和处罚教育。正面教育，就是树立先进个人典型，以先进个人事迹为榜样，使职工自觉增加安全责任心。反面教育，就是以常见事故案例为教材，使职工牢记血的教训。 奖励教育，就是对工作中认真负责、遵章守纪，大力宣传、表彰，并给予重奖、重用 ;处罚教育，就是对因工作失职，自由散漫，或由于“三违”造成事故者，严格按有关制度进行处罚，使职工感到罚得心痛，触及灵魂。 通过培训技术，让职工熟习生产过程，了解安全生产的重要性。水电站工作涉及到的很多生产设备，对于一个新职工而言都是陌生的，而在生产过程中不注意某些细节，或者粗心大意，都会造成严重的事故。所以必须对新职工专门设立一段安全教育培训，一方面可以初步对水电站的生产流程精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 26 / 29 作初步了解，另一方面加深他们的安全生产意识。 前提是员工技术要到位 对新职工进行岗前培训、跟班见习，让新职工尽快熟习工作环境，以及技术等方面。其培训的具体内容包括：学习设备的构造、运行原理、设备性能、技术状况、操作技术要点、安全生产过程、规范等。通过比较详细的培训，进入见习期，见习期间，要不定期考察培训期培训的内容。最后在见习期满后，经统一考试合格后，方可上岗。 定期开展全员技术培训，不断更新职工对新设备，新技能的掌握。由于新设备，以及新技术的不断研发诞生，对于全体员工对于新技术的掌握还不好。所以要充分利用