某市级美术馆工程项目管理策划.doc

目录1工程概况22项目建设部门管理22.1项目管理部门主要职责222项目管理组织结构图33项目协调管理33.1项目设计协调33.2营销协调43.3项目发展协调43.4成本协调54. 项目计划管理54.1流水段划分54.2工期计划管理74.3工期保障措施84.4技术保证措施104.5劳动力资源准备124.6物资材料准备134.7施工机械、仪器准备134.8资金准备14某市级美术馆工程项目管理策划1工程概况某市市级美术馆工程，其平面为一矩形，南北向长度为206m，东西向长度为178m，主展厅为一层，功能用房局部分为两层，总建筑面积为32238.5m2。建筑主体由四个从36m到24m不等三角锥相连而成，其下方设置大型主展厅，主体周边比较低缓锥形相连而成其下设置常规展厅。本工程0.00m相当于绝对标高1057m，建筑层数为地下3层（地下夹层、地下展厅层、避难层），采用混凝土灌注桩基础钢筋混凝土框架-剪力墙结构，地上为钢结构空间桁架体系。该工程处于城市核心地块，为该市新的地标性建筑，建设标准高，是城市的文明窗口。2项目建设部门管理2.1项目管理部门主要职责在项目建设工程中，为保证工程顺利施工，建立项目建设的操作和协调中心，及时、主动、全面地跟踪掌握与本项目有关的各项职能部门工作情况。1、 对项目工期、进度进行控制管理，保证按期竣工。2、 项目质量控制管理需符合国家及相关部门的质量要求。3、 建造成本控制管理中，通过一系列优化管理，使建造成本控制在计划之内，及时完成竣工结算。4、 建立应急处理小组，发现设计中的问题，及时与相关单位和人员进行沟通，协调工作。22项目管理组织结构图指挥长项目经理项目书记生产副经理总工程师安全总监财务室工程技术室安装室安质室经营室物资机械室综合办公室各作业队伍根据组织机构图，制定可行的项目管理人员职责范围，使职权明确，分工细致，每个管理者都能在自己的岗位上发光发热。并且协同管理，使项目顺利进行。3项目协调管理3.1项目设计协调成立设计工作小组，设计工作小组由设计部、成本部、工程部、项目管理部组成， 定期召开协调解决建筑、结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业问题。 在方案设计、扩初设计、施工图设计等阶段，各专业工程师根据专业要求提供设计任务指导书，参与介入发现问题并提供专业意见，确保设计院的设计符合成本、专业技术、施工技术等各方面的要求。 项目管理部组织提供设计所需要的详勘资料、现场现状资料，配合提供设计所需的相关资料。 项目管理部针对经常变更设计工作的情况，在可调控的时间范围内及时协调各部门做出相应调整，对重新调整的计划进行协调跟踪落实。3.2营销协调充分征求营销部意见，协调设计部、项目发展部、成本部，制定计划。 协助营销部、设计部做好二期工程开放、展示区的相关工作，并提供相关资料和施工意见。3.3项目发展协调充分征求项目发展部意见，协调设计部、营销部、成本部，制定计划。 在各阶段报建期间，协调设计部按时提供报建图纸，协助配合项目发展部做好报建工作。 在报建工作出现阻碍时，协调各方面关系，做好相关公关工作，确保报建工作按计划进行。 项目管理部按照二期二级计划协助落实项目发展部的报建工作，每周跟踪并及时提醒项目发展部。 针对报建工作容易出现政府性变动影响计划实施，在可调控的时间范围内及时协调各部门做出相应调整，对重新调整的计划进行协调跟踪落实。3.4成本协调充分征求成本部意见，协调设计部、营销部、工程部、项目发展部，制订计划。 协调成本部做好资金计划。 协调成本部、工程管理部做好考察监理、总包、各专业队伍的考察工作。 协调设计部、成本部、工程管理部配合做好各项招标工作。 协助成本部做好该项目成本分析及成本计划。4. 项目计划管理4.1流水段划分根据设计图纸和现场施工进度安排，将本工程划分为15个流水作业段进行施工，以保证各工项的协同进行，周转料和机械的使用。划分如下：由于本工程主体结构全部为地下结构，需要对场内道路进行规划，保证施工期间车辆的通行。根据设计图纸，在基坑北侧有汽车坡道，由基坑东北角进入坑内。以此作为施工期间的主要交通道路。所以，本工程施工由基坑西北角开始，首先进行风道的开挖和施工。西北角位置风道施工完成后，即可进行D-13区段的底板施工。其余风道施工与底板施工同步进行。由西北向南推进，随后完成东侧和中部的底板施工，D-15区段最后施工，以保证车辆的通行。底板施工完成后即可开始基坑西侧夹层的施工，东侧夹层施工随底板施工完成后同步推进。钢结构拼装和土建施工同步进行，钢结构预埋件随土建同步施工。该工程工期紧，任务重，要求高，经仔细分析，现针对本工程特点陈述如下：(1) 充分利用现有资源，如机械设备等，(2) (2)提前策划，项目能否成功关键是提前策划，古人云“预则立，不预则废”，策划即精确计算每一分部分项工程所需人、材、机以及资金和施工所处环境，可能会遇到的问题，且有备选方案、备用资源。本着“科学组织，合理穿插”的原则，在有条件的工作面上按照工序合理安排施工作业，验收检查及时跟进，最大程度节约工期。(3)日常管理要跟上，如技术管理、现场安全管理、质量策划与过程控制，测量、试验、检测专业配合，做到过程可控、可溯。同时安排文明施工专门队伍，负责整个场区内的文明施工。总之，只要各方协调一致，和谐共处，科学组织，合理调度，我们有决心、信心和能力按期保质保量完成任务。4.2工期计划管理根据技术、设备、管理水平、作业队伍素质情况以及响应业主的要求，确定此项工程开工时间为2012年11月12日，完工时间为2013年5月31日。关键工序节点工期计划见表4-1所示：表4-1序号施工项目持续时间(天)（天）开始时间完成时间备 注1施工准备82012.11.122012.11.192风道及避难通道施工602011.11.152013.1.133基础底板施工752011.11.152013.1.284扶壁墙及夹层施工752012.12.132013.2.255钢结构屋盖拼装902012.12.52013.3.46钢结构屋盖滑移102013.3.52013.3.147安装及装修工程1842012.11.152013.5.168收尾工作152013.5.172013.5.314.3工期保障措施1、为实现本工程的总工期目标，成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师、项目书记为副组长，各职能部室和各作业队伍参加的工期保证体系。统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配,随时掌握形象进度，同时，通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分部、分项工程进度进行有效控制，形成目标明确、责任到人的工期保证体系，从组织上、制度上、技术及措施上确保总工期目标的实现。对控制工期的重点分部分项工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。2、对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工所需的人员、机械设备以及其它物资分批进场，保证连续施工作业，确保总工期的实现。3、施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到以日保旬，以旬保月，并做好施工进度记录。4、月底召开一次月计划会议，检查落实本月进度计划完成情况，总结出现问题，制定改进措施，并下达下月的进度计划。5、项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生产会议，传达业主、监理等有关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。6、每天下午召开施工现场生产调度会，要求各分包单位及相关施工单位现场负责人必须参加。使各个单位均明确施工调度安排、并协调各专业各工种工序穿插、道路运输、场地使用、工作面协调、机械使用安排等要求，解决现场施工中出现的问题。7、各作业队应每天召开一次生产调度协调会，解决当天施工中出现的问题，布置第二天的施工任务，协调各作业班组之间的生产关系。8、将把大同美术馆工程列入重点工程，进行重点管理，公司将密切关注工程进度情况，及时掌握工程的施工动态，必要时，可从其他施工地区调集人力、物力、以确保本工程如期完工。9、从已完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、有大型公司公共建筑工程施工经验的施工队伍进场施工，施工作业队伍专业齐全，数量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工。同时，加强对施工队伍的管理，每天的生产调度会施工作业队负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度。在赶工期阶段，可安排两班施工队伍昼夜施工，保证总工期的实现。4.4技术保证措施1、一般性保证措施a.施工前，项目部总工程师组织有关技术人员认真进行图纸审核，编制分部分项施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。各种施工方案至少在实施前14天上报。b.施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。c.做好总体部署、合理安排工序，为加快施工进度创造条件。根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化施工顺序及各专业工程的施工方案，使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指导施工的作用。d.实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织各相关单位、各专业有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸错误导致施工错误，继而影响工期目标的现象发生，也可减少再沟通影响的时间。e.实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。f.加强质量通病的预防，根据我总承包单位施工大型公建的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。g.坚持技术复核制，避免因测量放线等错误，导致窝工、返工等质量问题的出现，避免这些问题影响工期目标。h.在赶工期阶段，配备充足的施工人员，安排两班施工队伍昼夜施工，现场设专人指挥、调度，确定合适的机械车辆行进路线，并设立明显标志，防止相互干扰碰撞，保证总工期的实现。i.在施工作业区域及工人走道等部位配备充足的照明，危险地段要有明显的危险标志和绕行警示标志，电器设备设置接地或避雷装置，在白天进行安全检修，避免夜间施工时发生漏电伤人事故。安排专职管理人员及安全员进行夜间值班，在确保施工工期的同时保证施工安全。j.夜间地下施工时，加强施工场地及运输道路的照明设施，并有专人引导车辆、机械运行。基坑周围设栏杆防护，并配备照明设施。避免因发生人员和车辆安全事故而影响工期。2、针对性保证措施由于本工程进度极其紧张，同时根据施工的总体安排，现场总体施工布置均为平行施工，为保证施工进度，本工程将制定“大同美术馆快速施工技术体系”。确保工期能够顺利完成。a.做好机械设备的选型和策划，根据施工阶段的展开，提前创造条件将设备就位，保证施工需要时机械设备能够发挥最大的效益。b.桩基施工阶段根据工期策划，最大限度的配置设备资源，合理安排施工流程，超常规施工，做好复杂地质条件下的桩基施工预案，以便于快速解决施工中出现的问题。c.劳动力选用参加过大型工程建设具有突击经验的劳务作业队，以便于最大限度的保证各工序的施工进度。d.施工技术、物资准备均提前半个月计划和筹备，工序的安排必须满足超常规施工的需要，以便于最高效的利用各种抢工资源。e.对于关键工序要舍得大力投入，集中优势资源使关键工序或过程或的突破，以点带面，保证各个分部工程的安排或提前完成。f.钢筋采用加工厂集中制作方式，做好钢筋现场施工的流程管理，确保作业中工序的快速进行。g.施工区域实行全封闭管理，施工区域四周用彩钢板进行围护，与周围完全隔离。h.建立健全技术责任制、安全逐级负责制和“三检制”，严格执行各项规章制度，制定合理的施工方案，加强对各专业、各工种结合部的规范管理，落实安全措施，防止结合部失控。i.加强施工期间的安全宣传工作，根据不同的施工阶段，做好施工现场行走、行车路线的标识，让人一目了然。j.从施工顺序安排上，对于有利于现场布置的部位尽早安排、加紧施工，提前交付使用，从而改善施工环境。4.5劳动力资源准备投入本工程的施工力量拟从公司范围内组成专业劳务作业队，并根据施工作业面的变化和工作量适时动态调整，预计施工高峰期投入劳动力1450人左右，平时劳动力约在1300人左右。充分考虑本工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。根据劳动力需求计划，从已施工过类似项目中选派施工经验丰富、综合素质高的施工队伍，并经过相关知识培训的管理干部、专业技术人员和技术工人投入本工程施工。基层作业施工队伍从参加过大型重点工程建设并具有多年施工经验的技术工人中抽调，挑选技术水平高、责任心强的人员参加本项目施工。考虑到本工程体量大、工期短、各专业施工队伍交叉施工等特点，按照本工程施工总进度计划，制定劳动力使用计划分专业、按进度组织进场退场，实行“计划组织，重点控制”的原则。4.6物资材料准备本工程所需材料品种多，供货时间相对集中，应周密安排好材料供应计划，超前考虑，避免短货、缺货现象发生，避免不必要的窝工。各种材料本着先试验，后定点，并经业主及监理工程师确认后，才能订购，严格进场材料抽