南大管理学概论第一次作业.doc

作业答案作业名称：管理学概论第（1）次作业作业总分：100通过分数：60起止时间： 2015-10-9 至 2015-11-8 23:59:00标准题总分：100详细信息：题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展阶段的（ ）阶段。A、前惯例层次B、惯例层次C、原则层次D、概念层次正确答案:C题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:日本企业管理模式和美国企业管理模式在不同时期都曾被人称道。对于管理模式你赞同以下哪种说法？（ ）A、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要正确答案:B题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:公司从基层提拔了一批管理人员担任中层管理工作，岗前培训你认为重点应该放在哪方面？（ ）A、总结他们在基层工作的经验教训B、熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C、促进他们重新认识管理职能的重点所在D、帮助他们完成管理角色的转变正确答案:D题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:为了保证目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有（ ）职能。A、计划B、组织C、控制D、领导正确答案:C题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:威廉大内在分析研究了日本的企业管理经验之后，提出了（ ）A、X理论B、Y理论C、超Y理论D、Z理论正确答案:D题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:著名的霍桑研究是采用的（ ）研究管理中人际关系的成功例子。A、归纳法B、实验法C、演绎法D、逻辑法正确答案:B题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己命运主宰的是（ ）A、自我强度B、控制中心C、强化中心D、目标效价正确答案:B题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是（ ）A、受伤害的人较少B、很多人认为这种行为是邪恶的C、行为的后果出现得很晚D、行为发生并造成实际伤害的可能性小正确答案:B题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列目标网络的内涵的说法不正确的是（ ）A、组织制订各种目标时，必须要与许多约束因素相协调B、目标和计划大多是线性的C、主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分要相互协调D、组织中的各个部门在制订自己部门的目标时，必须要与其他部门相协商 正确答案:B题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:企业中管理干部的管理幅度，是指他（ ）A、直接管理的下属数量B、所管理的部门数量C、所管理的全部下属数量D、B和C正确答案:A题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列关于贡献考评的说法不正确的是（ ）A、贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现企业目标的贡献程度B、应尽可能把管理人员的个人努力和部门的成就区别开来C、能力的大小与贡献的多少存在着严格的一一对应的关系D、贡献往往是努力程度和能力强度的函数。因此，贡献考评可以成为决定管理人员报酬的主要依据正确答案:C题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:外部招聘的优点不正确的是（ ）A、被聘干部具有“外来优势”，没有历史包袱B、能够为组织带来新鲜空气C、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系D、有利于鼓舞士气，提高工作热情正确答案:D题号:13 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:矩阵式组织的主要缺点是（ ）A、分权不充分B、多头领导C、对项目经理要求高D、组织稳定性差正确答案:B题号:14 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列不属于无形成本的是（ ）A、员工士气不振B、工作程序变动造成的工作瘫痪C、员工工资D、公司信誉的降低正确答案:C题号:15 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:（ ）的计划是有效率的。A、能付出最多的B、能以合理的代价实现目标C、成本等于收益D、详细正确答案:B题号:16 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:关于行动计划的评价，下列说法正确的是（ ）A、认真考察每一个计划的制约因素和隐患B、要用总体的效益观点来衡量计划C、兼顾有形和无形的因素D、不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失正确答案:ABCD题号:17 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:按照管理对象的范围，管理方法可分为（ ）A、宏观管理方法B、微观管理方法C、中观管理方法D、中微观管理方法正确答案:ABC题号:18 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:关于具体性计划，下列说法正确的是（ ）A、具有明确的目标B、更易执行C、难以控制D、缺少灵活性正确答案:ABD题号:19 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:扁平组织结构的组织具有的特点有（ ）A、信息传递速度快B、每位主管能够对下属进行详尽的指导C、有利于下属发挥主动性和首创精神D、信息失真的可能性小正确答案:ACD题号:20 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:管理者的决策角色包括（ ）A、企业家角色B、干扰应对者角色C、资源扮演者角色D、谈判者角色正确答案:ABCD题号:21 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:下列属于有形成本的是（ ）A、购买计算机B、厂房C、系统维护和升级D、公司信誉的降低正确答案:ABC题号:22 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:计划的编制过程包括（ ）A、确定目标B、制定主要计划C、制定派生计划D、制定预算正确答案:ABCD题号:23 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:有形收益包括（ ）A、销售额的上升B、士气大振C、旷工率的降低D、新产品的开发正确答案:ABCD题号:24 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:无形收益包括（ ）A、信息获取能力的提高B、士气大振C、更好的顾客服务D、生产率的提高正确答案:ABC题号:25 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:目标定量化（ ）A、是目标考核的途径B、往往会损失组织运行的一些效率C、有利于组织活动的控制D、能给成员的奖惩带来很多方便正确答案:ABCD题号:26 题型:判断题本题分数:3内容:美国心理学家弗雷德里克赫茨伯格于1959年提出双因素理论。1、 错 2、 对 正确答案:2题号:27 题型:判断题本题分数:3内容:确定组织管理人员的需要量不用考虑管理人员的流动率。1、 错 2、 对 正确答案:1题号:28 题型:判断题本题分数:3内容:信息评估的关键是对信息进行去伪存真的分析。1、 错 2、 对 正确答案:1题号:29 题型:判断题本题分数:3内容:只有高层和中层管理人员才需要做计划工作。1、 错 2、 对 正确答案:1题号:30 题型:判断题本题分数:3内容:管理层次收到组织规模和管理幅度的影响。1、 错 2、 对 正确答案:2题号:31 题型:判断题本题分数:3内容:人员需要的数量以职务数量和类型来确定。1、 错 2、 对 正确答案:2题号:32 题型:判断题本题分数:3内容:对于基层管理而言，最重要的是人际技能。1、 错 2、 对 正确答案:1题号:33 题型:判断题本题分数:3内容:计划的编制过程也是决策的落实过程。1、 错 2、 对 正确答案:2题号:34 题型:判断题本题分数:3内容:权力的集中有利于提高劳动效率。1、 错 2、 对 正确答案:1题号:35 题型:判断题本题分数:3内容:过度集权会降低决策的质量。1、 错 2、 对 正确答案:2作业答案作业名称：管理学概论第（1）次作业作业总分：100通过分数：60起止时间： 2015-10-9 至 2015-11-8 23:59:00标准题总分：100详细信息：题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？（ ）A、在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B、对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C、一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率降低D、组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱正确答案:B题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:（ ）职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。A、计划B、组织C、创新D、领导正确答案:C题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:公司从基层提拔了一批管理人员担任中层管理工作，岗前培训你认为重点应该放在哪方面？（ ）A、总结他们在基层工作的经验教训B、熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C、促进他们重新认识管理职能的重点所在D、帮助他们完成管理角色的转变正确答案:D题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观者升国旗，唱国歌，这属于管理的（ ）方法A、法律B、行政C、教育D、技术正确答案:C题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:“在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不及的层次”被称为管理学中的（ ）A、蘑菇管理B、彼得原理C、马太效应D、木桶原理正确答案:B题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:根据马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要可能是安全需要? （ ）A、总经理B、失业人员C、刚刚参加工作的大学生D、工厂的线操作工人正确答案:D题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:为了保证目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有（ ）职能。A、计划B、组织C、控制D、领导正确答案:C题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（ ）A、提高受训者的业务专精能力B、减轻上级领导的工作压力C、增强受训者的综合管理能力D、考察受训者的高层管理能力正确答案:C题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:著名的霍桑研究是采用的（ ）研究管理中人际关系的成功例子。A、归纳法B、实验法C、演绎法D、逻辑法正确答案:B题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列哪一个是从组织成员配备的角度去考察人员配备？（ ）A、使组织系统开动运转B、准备干部力量C、维护成员的忠诚D、公平评价人才正确答案:D题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:以下和企业管理人员需要量无关的因素是（ ）A、企业的产品数量B、组织的规模C、人员的流动率D、组织发展的需要正确答案:A题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:（ ）对于所有层次管理的重要性大体相同。A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、信息技能正确答案:B题号:13 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:关于组织文化，正确的说法是( )A、变化较慢，旦形成便日趋加强B、变化较快，随时补充新的内容C、变化轻慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D、变化轻快，特别企业管理人员变更时正确答案:A题号:14 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:评价行动计划，要注意（ ）A、只需要考察每一个计划的隐患而不用考虑其制约因素B、要用总体的效益观点来衡量计划C、只要考虑有形的可用数量表示的因素，无形的不能用数量表示的因素不用考虑D、要考虑计划执行带来的收益，但不用考虑计划执行带来的损失正确答案:B题号:15 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:战略性计划的特点是（ ）A、应用于部门规划的B、为组织未来较长时间设立总体目标C、一般设立目标的时间是3年以上D、强调部门内的合作正确答案:B题号:16 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:关于行动计划的评价，下列说法正确的是（ ）A、认真考察每一个计划的制约因素和隐患B、要用总体的效益观点来衡量计划C、兼顾有形和无形的因素D、不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失正确答案:ABCD题号:17 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:通过（ ）方法可以提出富有创造性的方案。A、独自思考B、头脑风暴法C、名义小组技术D、德尔菲技术正确答案:BCD题号:18 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:拟定和选择行动计划包括（ ）几个内容。A、拟定可行动计划B、评估计划C、修改计划D、选定计划正确答案:ABD题号:19 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:企业的伦理行为可体现在（ ）等方面。A、环境B、员工C、投资者D、竞争对手正确答案:ABCD题号:20 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:法约尔提出的管理职能要素包括（ ）A、计划B、组织C、创新D、控制正确答案:ABD题号:21 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:下列选项属于例外问题的是（ ）A、组织结构变化B、重大投资C、重要的人事任免D、重大政策的制定正确答案:ABCD题号:22 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:管理原理的主要特征有（ ）A、客观性B、概括性C、稳定性D、系统性正确答案:ABCD题号:23 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:有形收益包括（ ）A、销售额的上升B、士气大振C、旷工率的降低D、新产品的开发正确答案:ABCD题号:24 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:责任原理要求（ ）A、权利尽可能集中，管理者必须加强对企业的控制B、明确每个人的职责C、职位设计和权限委授要合理D、奖惩要分明、公正而及时正确答案:BCD题号:25 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:目标定量化（ ）A、是目标考核的途径B、往往会损失组织运行的一些效率C、有利于组织活动的控制D、能给成员的奖惩带来很多方便正确答案:ABCD题号:26 题型:判断题本题分数:3内容:管理的经济方法的实质是围绕着物质利益，运用各种经济手段处理好国家、集体与个人三者之间的经济关系。1、 错 2、 对 正确答案:2题号:27 题型:判断题本题分数:3内容:最有可能产生高伦理标准的组织文化是那种有较强的控制能力和风险预期能力的组织文化。1、 错 2、 对 正确答案:1题号:28 题型:判断题本题分数:3内容:广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。1、 错 2、 对 正确答案:2题号:29 题型:判断题本题分数:3内容:纵向看，越是基层的管理者，控制的时效性越强，控制的定量化程度也越高。1、 错 2、 对 正确答案:2题号:30 题型:判断题本题分数:3内容:美国心理学家弗雷德里克赫茨伯格于1959年提出双因素理论。1、 错 2、 对 正确答案:2题号:31 题型:判断题本题分数:3内容:功利主义的目标是为尽可能多的人提供尽可能多的利益。1、 错 2、 对 正确答案:2题号:32 题型:判断题本题分数:3内容:古典决策理论认为决策的目的是提高组织的经济效益。1、 错 2、 对 正确答案:2题号:33 题型:判断题本题分数:3内容:职能部门化是根据业务活动的差异性来设立管理部门。1、 错 2、 对 正确答案:1题号:34 题型:判断题本题分数:3内容:目标结构描述了组织中各层次目标间的分工关系。1、 错 2、 对 正确答案:1题号:35 题型:判断题本题分数:3内容:构成系统的子系统称为要件。1、 错 2、 对 正确答案:1作业答案作业名称：管理学概论第（1）次作业作业总分：100通过分数：60起止时间： 2015-10-9 至 2015-11-8 23:59:00标准题总分：100详细信息：题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要价廉物美，还怕卖不出去？”对该厂长的讲话应作何评价？A、“酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理B、该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂C、该厂长的话反映了他的营销导向性最终会造福这个厂D、该厂长的话反映了他抓住了问题的要害正确答案:B题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（ ）A、概念技能B、技术技能C、人际技能D、诊断技能正确答案:A题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:“在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不及的层次”被称为管理学中的（ ）A、蘑菇管理B、彼得原理C、马太效应D、木桶原理正确答案:B题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:接受（ ）的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高些的工资。A、功利观B、权力观C、公平伦理观D、综合社会理论观正确答案:C题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:为了保证目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有（ ）职能。A、计划B、组织C、控制D、领导正确答案:C题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列哪一个是从组织成员配备的角度去考察人员配备？（ ）A、使组织系统开动运转B、准备干部力量C、维护成员的忠诚D、公平评价人才正确答案:D题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:关于管理的应用范围的观点，下列哪个说法最好？（ ）A、只适用于盈利性工业企业B、普遍适用于各类组织C、只适用于非营利性组织D、只适用与营利性组织正确答案:B题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列方法中，客观性与精确性最强的是（ ）。A、法律方法B、经济方法C、技术方法D、行政方法正确答案:C题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:关于关键路线，下列说法不正确的是（ ）A、一个网络图中不止有一条关键路线B、关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间C、关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个活动能否按时完工D、确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进行进度控制，是利用网络计划技术的主要目的 正确答案:A题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:在（ ）中，管理者处理信息并得出结论。A、人际角色B、信息角色C、决策决色D、协调角色正确答案:C题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:关于奖金的说法不正确的是（ ）。A、奖金的名目应尽量多，以最大的提高职工积极性B、奖金的数额不宜过小，以提高奖励的效价C、奖金取得的条件不宜过宽或过严，以保证必要的期望值D、奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益正确答案:A题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:下列关于伦理说法正确的是（ ）A、合乎伦理的管理具有他律的特征B、具有外在控制中心的人，伦理判断和伦理行为可能更加一致C、合乎伦理的管理超越了法律的要求D、合乎伦理的管理仅仅把遵守伦理规范视作组织获取利益的一种手段。正确答案:C题号:13 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:塑造组织文化时，应该注意（ ）A、要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关B、组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用C、组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度D、组织文化一旦形成，就无需改变正确答案:B题号:14 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:组织文化以（ ）为中心。A、组织价值观B、人本文化C、柔性管理D、增强群体凝聚力正确答案:B题号:15 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:组织文化具有（ ）A、较强的创新性，打破传统观念和价值体系B、独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性C、在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化D、以不变应万变，始终保持稳定性正确答案:B题号:16 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:张三是某大型企业的总裁助理，最近被任命为集团销售总公司的总经理。以下是张三最近参加的活动，哪些与其领导职能有关？（ ）A、向下属传达他对销售工作目标的认识B、与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D、召集公司有关职能部门人员开联谊会，鼓励他们克服难关正确答案:ACD题号:17 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于激励因素的有（ ）A、与同事的关系B、提升C、个人发展的可能性D、受到重视正确答案:BCD题号:18 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:关于具体性计划，下列说法正确的是（ ）A、具有明确的目标B、更易执行C、难以控制D、缺少灵活性正确答案:ABD题号:19 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:下列关于非正式组织正确的说法是（ ）A、非正式组织主要以感情融洽为主要的标准B、正式组织与非正式组织是交叉混合的C、非正式组织的危害要大于积极作用D、非正式组织会发展组织的惰性正确答案:ABD题号:20 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:定义为影响力的权力主要包括（ ）A、专长权B、个人影响权C、制度权D、法制权正确答案:ABC题号:21 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:组织文化的表现形态有（ ）A、物化文化B、