[建筑]消防工程技术及管理要求合同中的.doc

消防工程技术及管理要求一、基本规定1.1 分包人必须具有承担世家官邸住宅小区项目的施工资质，应于合同签订后一周内将有关资质（一式三份）上报监理及发包方工程部，经审核合格后方允许进场。1.2 分包人须在合同签订二周内上报施工方案（施工组织设计），所上报施工方案（施工组织设计）必须切合工程实际。施工方案经审核批准后方允许进场。施工方案每迟于规定上报时间一天给予100元/天的罚款，施工方案不合格退回重新编制时间视为上报延迟时间（除合同签订后二周内时间除外）。上报施工方案（施工组织设计）中任何内容都不作为经济增加的条款。1.3 分包人不得将承包范围内的部分或全部工程进行转包、再分包，不得以包代管。分包人须在进场一周内上报现场管理人员名录及联系方式（含上岗资格证书复印件，特殊工种的上报特殊工种操作证复印件），管理人员除项目经理（现场负责人）外还必须配齐如下人员：技术负责人、安全员、质检员、电工，电气焊工。以上管理人员须常驻现场，发包方随时进行检查，一经发现上述任意管理岗位人员未向工程经理请假或未被批准的，给予每次 1000元的罚款。连续累计三次的给予分包方（连通该管理人员）。所发生的工程价款不予结算。1.4 分包人一旦进入施工现场，必须服从现场发包方工程师、监理、总包方的统一协调和管理。对于不服从管理的、分包人中不称职的管理人员，发包方有权要求无条件清退和更换，分包人接到更换人员通知后应以48小时内完成人员的更换，否则每延迟12小时，给予200元/次罚款。若在5天后仍不更换的，给予发包方无条件清场处理，所发生的工程价款不予结算。1.5 分包人应完善自身管理，与每一个工人都应该签订劳动合同，并及时支付工人劳动工资，不得拖欠。并保证不会有工人因讨薪而发生的上访、围堵、打架斗殴、报警等情况。如有发生，按10000元/次直接在工程款中给予扣除。情节严重的分包人无条件退场，发生的工程价款不予结算。1.6 分包方方委派的项目经理必须常驻施工现场。必须按时参加发包方、监理或总包方组织的现场会议。如因事不能出席会议或有事不能来现场的必须提前24小时向发包方工程经理请假。经批准后方可缺席。对于没有请假也未参加按时参加会议或者派无现场决策权人员参加会议的，每次给以500元/次1000元/次罚款。类似情况累计发生两次的给予分包方无条件退场处理，发生的工程加框不予结算。1.7 分包人有参加发包方组织的设计交底和图纸会审的义务。作为一个合格的有经验的分包人，应该能就图纸中设计的不合理之处在图纸会审或施工之前提出来，并有义务积极协调有关各方去进行解决，并提出自己的合理化建议。1.8 分包人必须严格按照施工图纸进行施工。对于图纸中有异议的应在施工前及时与发包方工程师和设计进行沟通。征得发包方工程师同意后方可施工。1.9 分包人对承包范围内的材料设备的采购、设计、施工、安装、调试、检验必须符合相关国家消防质量验收标准及各项有关规定。分包人必须严格按合同履约，竣工工程必须达到国家、地方的消防环保验收合格标准。属分包方自行采购的工程物资进场时需将厂家资质、相关合格证、检验报告等有关资料一并提交，对于资料不全或提交不及时的发包方有权禁止分包方使用，由此造成工期延误由分包人负责。经监理或发包人两次催促仍上报不齐或仍不上报的，发包人有权给予分包人无条件清场处理，所发生的工程价款不予结算。1.10 分包人必须有大局意识。听从发包方、监理和总包方的协调指挥，有义务和各分包人配合好交叉施工。对于不服从发包人、监理、总包管理或现场质量、安全、文明施工不符合要求的，发包人、监理有权对分包进行经济处罚。分包人须在罚款单下达24小时上交罚款。1.11 分包人必需配备有经验有能力的项目经理（有上岗证）常驻施工现场（每周在现场不得少于五天），配齐管理人员、保证有充足的劳务人员，配备足够的人机料机具设备，确保按照发包方要求的进度保质保量的完成施工任务。发包方对分包人派驻施工现场的管理人员认为不合格的有权要求分包人在48小时内更换。分包人若在48小时内不能更换到位的，发包人有权给予分包人3000元以上的罚款。若超过72小时分包人仍不能更换到位的，发包人有权要求分包人无条件退场，所发生的工程价款不予结算。二、 材料设备管理2.1分包人所采购的用于工程上的材料（含辅料）和设备必须符合国家标准的有关规定。分包人不得以任何理由采购或降低其使用标准。发包方要求报送样品的，分包人必须在施工前上报，并由发包方工程师确认后封样。分包人在施工过程中不得偷换事前经发包方认可的施工材料和设备，不得使用假冒伪劣和任何不符合设计、规范要求的材料和设备。一经发现除要求分包人立即将该材料12小时内退场外每次给予分包人5000元的罚款。对于情节严重或累计发生两次的分包人无条件退场，发生的工程价款不予结算。2.2分包人所使用的用于工程上的材料和设备不得随意代换，如果一旦市场紧缺，需要换用别的材料的必须征得发包方工程师的同意。由此增减的合同价款双方以书面形式议定。如分包人未经发包方认可擅自使用代用材料的，分包方除无条件拆除和重新采购外，分包人承担一切发生的费用，由此延误的工期不予顺延。如分包人未征得发包人同意私自代用的每发现一次给予分包人不少于5000元/次的罚款处理。2.3分包人所采购的设备必须经发包方专业工程师认可。分包方与设备厂家技术洽谈期间必须邀发包方专业工程师一起参加。分包人选定的厂家所提供的设备基础图纸必须经过原结构设计人书面认可。设备厂家需要考察的必须由分包人、监理、发包方工程师共同参加。未履行以上程序的设备一律不得进场，进场设备发包方不予认可。2.4分包人所采购的用于工程实体上的材料设备进场卸车前必须由分包人组织监理、发包方工程师、发包方采购人员共同参与验收。对于不符合要求的应立即退场，严禁在工程中使用。对于未验收就用于工程上的，分包人除必须无条件拆换，接受每次3000元以上的罚款。累计两次的，发包人有权要求分包人无条件退场，发生的工程价款不予结算。2.5分包人所采购的材料、设备必须检验的，在使用前必须按相关规定或国家标准发包方的要求在监理见证下在东光兴业建筑材料检验有限责任公司进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由分包人承担。如该实验室不能检测的项目可到沧州市有检测资质的试验室进行检试验，除以上两试验室外，其它试验室出具的检验报告发包方不予认可。如当地消防大队有特殊规定的，分包人应到规定的检验室进行检验（含消电检），费用分包人承担。2.6属于甲供材的，分包人需在使用前至少提前15工作日内上报物资采购计划，由发包人审核。因分包人原因未能及时上报采购计划或计划不准所造成的工期延误及一切损失，由分包人承担。甲供材本着“谁使用谁负责”的原则，由分包人负责接收保管和使用，分包人在保管和使用过程中造成的丢失、浪费和损毁均由分包人埋单（包括超过图纸或定额损耗的）。2.7发包方明确要求考察的材料和设备生产厂家，由分包人组织，发包方、监理共同参加。经考察发包方工程师对其厂家的生产实力进行怀疑的，分包人应及时更换，重新组织考察。所有的考察和材料封样均提前进行，不得因此耽误工期。若因分包人原因未及时组织考察而影响工期的，工期不予顺延。凡工期延误超过10天的，发包方有权将分包人无条件清退出场。所完成的工程价款不予结算。2.8对于图纸中材料规格未标注或标注不明的，作为一个合格的、有经验的分包人应该在施工之前提出来，并向发包方工程师反应情况以求在施工前得以解决。对于分包人未提出或未向发包方工程师反应情况擅自使用某一材料的，发包人除有权要求分包人无条件拆改外，可以给予分包人5000元以上的经济处罚。由此延误的工期分包人承担。三、图纸、设计变更、洽商管理3.1本工程发包方只提供一套完整的施工蓝图（由发包方签字盖章的），其余图纸分包人自行复印。未经发包方签字盖章的图纸无效。3.2未经发包方同意，不得将本工程图纸转给第三人或另作他用。3.3工程竣工后分包人应向发包方提供2套完整的修改好的竣工图纸（折叠好盖竣工图章）。竣工图纸由发包方协调设计出具，费用由分包人承担。3.4分包人未经发包方工程师事先同意无权发起设计变更和工程洽商。设计变更和工程洽商必须有发包方工程师签字认可，否则一律无效。3.5承包范围内需要深化设计的图纸，由分包人来协调设计和厂家完成。分包人对深化设计图纸的内容负责。3.6合同签订后一周内，分包人向设计单位提供相关设备型号、重量、外形尺寸。配合设计单位向主体施工单位提供需要主体施工单位施工的设备基础图纸，并对其可靠性负责，如主体施工单位依照此施工图纸施工后，图纸再发生修改的相关费用由分包人承担。土建结构队在根据分包人提供的图纸施工期间，分包人有义务对土建施工的正确性进行检查和复核。若分包人未检查复核或土建队施工错误但分包人未检查复核出，均由分包人承担责任。3.7如管线交叉较多，现场实际排布有困难的，分包人应事先出具管线优化布置图。征得发包方工程师同意后，方可进行现场施工。如因分包人看图不细或考虑不周等原因造成的费用增加和工期延误均由分包人承担。3.8设计变更、工程洽商必须由发包方、分包人各执一份原件留存，作为结算的依据。3.9分包人不得以任何理由拒绝接受或拖延设计变更和工程洽商,否则按发包方每发出指令一次给予分包人5000元/次的罚款处理。发包人发出指令分包人累计有两次不接受或拖拖拉拉不施工的，发包人有权要求分包人无条件退场，已发生的工程价款不予结算。四、施工进度管理4.1 分包人必须委派施工现场负责人定期按时参加发包方、总包、监理组织的各种会议，并按要求及时上报施工周报、月报及进度计划等文件。分包人对上报内容的真实性有效性负责。分包人必须对上周或上月所报进度完成情况在本周或本月末进行认真分析对比说明，找出工期滞后的关键，并说明下一步将采取如何措施追赶滞后的工期。对于分包人未参加会议或未及时参加会议的处理详见9.3条。对于分包人未上报或未及时上报以及上报内容未认真填写的发包人有权对分包人给予1000元以上的罚款。分包人累计两次未上报或未及时上报以及上报内容未认真填写的发包人有权要求分包人无条件退场，所发生的工程价款不予结算。4.2因以下情况严重影响工程施工，造成工期延误的，经发包方确认后工期可顺延： 设计变更和工程量增加（关键线路上的）； 不可抗力。除此之外工期一律不再顺延。 4.3合同工期中已经综合考虑了冬雨季、中高考、政府职能部门的各种检查、交叉作业及一些不可预见性的因素对工期的影响。4.4因分包人责任,不能按期开工、中途无故停工或工程质量不合格返工等影响工期的,工期不顺延。4.5施工中发包方如需提前竣工，双方协商一致后应签订提前竣工协议，作为合同文件组成部分。分包人因提前完成竣工，发包方可酌情给予分包人奖励。4.6分包人的报价中已经包含了全部的保证工期的全部措施费用。分包人所采取的保证工期的措施中均不得以牺牲和降低质量标准以及违反安全操作规程为代价。4.7不属于发包人原因而造成的工期延误，每延误一天给予分包人10000元的经济处罚（因发包方原因延误工期，工期顺延）。工期延误累计超过10天的，发包方有权将分包人无条件清退出场。所完成的工程款不予结算。五、现场管理5.1分包方委派的项目经理负责合同履行，按发包方认可的施工组织设计（施工方案）和发包方发出的指令组织施工,保质、保量、按期完成施工任务,解决由分包人负责的各项事宜。5.2分包人如需要更换驻工地项目负责人的，应至少提前7天以书面形式通知发包方，并征得发包方同意。后任驻工地项目负责人继续行使前任的职权，履行前任的义务。5.3分包人必须遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产、文明施工等的管理规定，按规定办理有关手续并承担相应费用，同时以书面形式告知发包方。5.4做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作；5.5施工现场发包方不提供人员住宿及办公场所，均由分包人自行解决。原则上现场不允许设置食堂。如果设立必须经发包人同意，且必须符合当地的卫生防疫等主管部门的有关规定，必须按规定办理卫生许可证，做饭人员必须持有健康证。5.6施工现场所设库房、材料堆放场地必须事先由发包方工程师和总包负责人指定。未经指定不得随意设立和到处堆放。未竣工的建筑物内严禁住人。5.7分包人有义务参加由发包方工程师、监理或总包方组织的现场卫生清扫等工作，不得以任何理由向发包方索要任何费用。5.8分包人除很好的完成自己所承包范围内的工作内容外，有义务对其它各分包单位的影响消防验收工作进行指导并提出合理化意见。5.9分包人自行承担为完成自己所承包范围内工程所发生的全部水电费用（挂表）。5.10分包人的报价已包含了现场配合费。现场如有发生自行承担。5.11分包人应有大局意识，不得以任何理由对土建预留预埋偏差和遗漏不进行处理。分包人的报价已包含了处理前期土建预留偏差和遗漏所发生的各项费用。5.12分包人进场的材料或设备及电缆工机具等一切物资和半成品、成品，必须自行看管。如有丢失发包方概不负责。5.13现场出现的管线交叉打架等问题，不得擅自处理，应与发包方工程师、总包方共同协商解决。5.14现场结构实体上后开洞必须事先征得发包方土建工程的同意。未经允许不得擅自在结构上开洞。5.15承包方必须服从现场监理和总包方的管理，并有义务改善和总包方的关系。对总包和监理的工作不满意的可以向发包方直接反映情况，但不得对抗，也不得因此停工。5.16现场如发生建筑垃圾必须堆放到现场由总包指定的堆放地点。发生的清理消纳费用分包人自行承担。5.17分包人必须配备为按期完成本工程的电缆、电箱及工机具及照明等设施设备。5.18水电费用分包人自行承担。水电接驳位置分包人与总包协商确定。接驳所使用的线缆、表箱、电表分包人自备。5.19成品保护工作分包人自行完成，发生的费用分包人自理。5.20分包人不得以任何理由堵塞任何施工通道、占用任何施工垂运设施，要有大局意识。理解支持发包方、监理、总包的工作。5.21气割、电焊、接电等特殊工种的作业必须由相应持证人员完成。证书不得伪造和假冒，一经发现必严惩。因分包人违章作业所造成的一切损失由分包人承担。5.22现场严禁盗窃现象。一经发现对于偷盗人直接交送派出所。对于分包人发包人除给予10000元/人次的罚款外，有权要求分包人无条件退场，所发生的工程价款不予结算。5.23以上各条内容分包人必须严格遵守，如有违反的，根据情节轻重发包人有权对分包人处以500元以上的罚款。分包人累计有两次违反的，发包人有权要求分包人无条件退场，所发生的工程价款不予结算。六、质量及验收管理6.1分包人必须认真按照国家、地方相关标准、规范和设计图纸要求以及发包方发出的指令施工，随时接受发包方的检查检验，分包人必须为检查检验提供便利条件。 6.2分包人必须严格履行报验程序。在自检合格的基础上报监理、发包方专业工程师进行验收。未报验或验收不合格未整改而进行下道工序的，发包人除有权要求分包人无条件进行定期拆改外，还有权对分包人处以1000元/次以上的罚款。情节严重或累计两次的发包人可要求分包人无条件退场。已发生的工程款不予结算。6.3分包人负责工程的竣工报批、检测与验收工作；并负责无偿为发包方培训一批能熟练使用和维修该系统设备的专职或兼职消防、物业管理人员。6.4已竣工工程未交付使用前，分包人负责对已完工程的保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复，并承担由此给发包方造成的损失。6.5分包人全权负责所承担的消防工程的攻关和全部验收工作。如自身原因导致不能按发包方规定的节点工期完成验收的，分包人承担全部责任。对分包人的处理按工期延误的相关条款处理。6.6本工程以施工图纸、作法说明、发包方提出的设计变更、国家、地方相关质量验收规定和行业现行的施工验收规范为质量评定验收标准。应满足自动喷水灭火系统施工及验收规范和火灾自动报警系统施工及验收规范等规范及图纸的要求。6.7工程具备隐蔽条件或达到合同中约定的中间验收部位，分包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知监理、发包方验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。分包人准备验收记录，发包方验收合格且在验收记录上签字同意后，分包人方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，分包人在发包方限定的时间内修改后重新验收，所发生费用由分包人承担。对于分包人不履行验收程序的按6.2条内容处理。 6.8无论发包方、监理是否已进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，分包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包方承担检验所发生的费用。检验不合格，分包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。 6.9由于分包方原因造成质量事故,分包方必须赔偿给发包方造成的损失,并在发包方指定的期限内返工直至达到合同约定的质量标准,返工费用由分包方承担,并且工期不予顺延。6.10本工程需要通过政府或行业相关主管部门检查或验收的，由分包方负责通过该项检查或验收，并承担相应费用，由分包方向发包方提供相应的检查或验收报告等资料；如未通过检查或验收，分包方负责承担由此给发包方造成的一切损失。6.11分包人必须指定专人向监理和发包方专业工程师进行报验。分包人必须提供为验收本工序所具备的照明、通道等设施。分包人必须对监理发包方专业工程师在验收过程中所提出的问题进行积极整改。对于拒不整改或整改不到位的，发包方根据情节轻重有权对分包进行500元以上的经济处罚。累计两次以上的，发包人有权要求分包无条件退场，已发生的工程价款不予结算。6.12对于同一道工序经发包人验收一次不通过的罚款200元，第二次验收不通过的罚款1000元，连续验收三次以上（含三次）不通过的，发包方有权怀疑分包人的施工能力，并有权责令分包人无条件退场，已发生的工程款不予结算。七、安全管理7.1分包人必须备齐为安全生产所需的劳保用品。并设置专职的安全管理人员和专业电工、电气焊工。遵守国家和地方的各项安全管理规定。服从总包、发包方、监理的安全管理。分包方进场人员必须正确佩戴安全帽，正确使用劳保用品，严禁吸烟。7.2分包人必须严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准、操作规程组织施工。负责对施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责，随时接受发包方监理总包或政府行政主管部门的安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于分包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由分包人承担。7.3分包人应认真做好三级安全教育和安全技术交底工作。分包人还应认真做好班前讲话并认真做好记录。7.4分包人所有作业人员必须认真遵守操作规程，定期对工人进行安全教育培训。所有人员严禁酒后作业，严禁高血压、心脏病、癫痫病等一切的带病作业。严禁一切的违章作业及一切违章指挥。7.5分包人应规范用电，按标准敷设线路使用标准闸箱，配有专业电工，严禁不是电工的人员接线。严禁未经总包或其他分包人同意私拉乱接。7.6分包人应根据工程需要，提供和维修夜间或地下室施工承包范围内施工使用的照明、围栏设施，负责生产安全保卫，并承担相应费用；7.7分包方必须对管理人员及工人的安全生产、食品卫生、防暑降温、交通安全等负责。杜绝打架斗殴现象。应严格遵守发包方、监理、总包方现场管理的各项规定。施工中造成的人员伤亡或其他安全质量事故等均有分包方全权自行承担。因此对发包方造成恶劣影响的，发包人除有权对分包人给予一定的经济处罚并全部没收分包人所交的保证金外，发包人还有权将分包人无条件清场，已发生的工程款不予结算。7.8现场不得设立易燃易爆物品，如必须设立必须有安全可靠的措施，并设立明显的警示标志。7.9分包方所有人员高处作业必须正确系挂安全带，施工使用脚手架或梯子，必须有可靠的安全措施。7.10分包人必须设专人严格管理办公区、生活区的安全消防防火用电等工作，自行承担责任。7.11库房、生活区、办公区、现场明火作业场所必须自备足够的灭火器材。明火作业必须办理动火审批手续。设专人看火，有灭火措施。凡因分包人的管理或措施不到位而造成火灾或事故的，发包人除有权对分包人给予每次10000元以上的罚款外，还有权要求分包人无条件退场，所发生的工程价款不予结算。7.12分包方任何人员不得私自拆除现场的临边洞口等防护措施。如必须拆除必须经总包方的同意，作业期间应设专人看护，作业完毕后应及时恢复至原貌。分包人如有违反的，发包人有权对分包人进行每次每人500元以上的罚款，累计两次的，发包人有权要求分包人无条件退场，发生的工程价款不予结算。7.13分包人所用机具必须设专人及时检修维护和保养，必须遵守操作规程。7.14现场严禁任何理由的打架斗殴现象。一经发现不论谁对谁错，发包人除给予分包人每次10000元以上的罚款外，还有权要求分包人无条件退场，所发生的工程价款不予结算。7.15分包人必须严细管理，严禁偷盗打架斗殴现象。必须完善自己的消防安全保卫工作。7.16严禁分包人在发包方不知情的情况下的任何报警，如有发生，除给予分包人10000元/次以上的罚款外，发包人还有权要求分包人无条件退场，所发生的工程价款不予结算。7.17分包人必须负责辖区内的安全文明施工管理工作。7.18分包人必须设专人对生活区、办公区进行安全卫生管理，并独自承担责任。7.19分包人作业前必须认真确认作业环境未存在任何安全隐患。对于存在隐患的应及时消除。7.20分包人有违反7.1、7.4、7.5条款任一内容的，发包人有权对分包人每人次进行100元以上的罚款。累计三次的，发包人有权怀疑分包人的管理能力，并有权要求分包人无条件退场，所发生的工程价款不予结算。八、工程款支付8.1支付条件：分包人必须按发包人规定的节点工期完工。所完工内容必须经发包方现场工程师验收合格。8.2付款金额不得超过合同或协议书中规定的金额。8.3分包人必须按工程节点自行填写工程款支付申请单。必须履行发包方的报批手续。因分包人自身原因未能及时填写或填写不正确而导致发包人为能及时付款的，分包人自行承担。8.4支付工程款前，分包人需开具工程所在地建筑业等额发票给发包方。8.5工程款支付必须按发包人财务规定的时间支付。其余时间不进行支付。因分包人原因错过付款时间的，延期支付。具体时间由发包人通知。8.6分包人不得以任何理由向发包人借款，除非有老板特批的。发包方只按合同支付合理的工程款。九、例会制度9.1分包人必须派负责人参加发包方、监理、总包组织的现场会议。并按要求及时上报施工周报和月报及进度文件。对于不报或上报不及时的可罚款，