仓库区域与标识管理培训.ppt

主讲老师：主讲老师： QINYZHONGQINYZHONG 1 内容概要 n一、区域规划管理知识 n二、储号管理知识 n三、标识管理知识 n四、配套性设施规划知识 2 一、区域规划定义及目的 1、定义：仓库区域规划是在仓 库合理布局和正确选择库址 的基础上，对库区的总体设 计（考虑仓库建设规模以及 仓库储存保管技术水平等因 素）的确定。 2、目的：划分区域是为了保障 物料的分类管理，以便执行 起来做到迅速、准确。 第一节 区域规划管理知识 3 第一节 区域规划管理知识 二、区域规划的意义 1、现场管理明朗化与标准化，物料 储存区域一目了然； 2、物料各归其位，可以减少或杜绝 混料； 3、便于实现“先入先出”的管理； 4、便于物料的收发管理； 5、便于减少浪费，节约成本，提高 工作效率； 6、便于呆废料的现身； 。 4 第一节 区域规划管理知识 三、区域规划的原则 1、分类存放管理原则； 2、物料自然属性、状态管理原 则； 3、符合生产工艺要求原则； 4、符合进出顺利原则； 5、满足安全原则； 6、配套性规划原则。 5 第一节 区域规划管理知识 四、区域规划的内容 1、区域划分：“分仓、分区、 分类、分货架、分层号、分 规格、分顺序号”管理； 2、标识管理：仓库平面图、进/ 出仓门标识、仓库名称标 识、区域标识、货架标识、 储号标识、物料标识； 3、配套设施套规划：消防器 材、排气扇等配套设施规 划。 6 第一节 区域规划管理知识 五、区域规划方法 1、先按物料的大类别将仓库划 分为生产物料仓、非生产物 料仓（与生产相关性不大， 如消耗性物品：碎布、工具 配件、表单等）； 2、根据物料状态将生产物料仓 划分为原材料仓、半成品仓 、成品仓，将非生产物料仓 划分为辅料仓等； 7 第一节 区域规划管理知识 五、区域规划方法 3、将原材料仓按物料中类别划分为电 子仓、包材仓、五金仓、玻璃仓等 ； 4、对各仓按物料品质状态划分为良品 区、不良品区、收货待检区、呆滞 物料区、退货区等区域； 5、将良品区按物料类别、使用状态划 分为不同的区域，一般有备（发） 料区、客供物料区（如有且量大时 ）、R0HS材料区及物料小类别区域 （如包材仓分为：泡沫区、包装箱 区、胶袋区、说明书区等）； 8 第一节 区域规划管理知识 五、区域规划方法 6、如物料具有特殊性质，须考虑设立特殊的 场地与区域。如贵重物料，应考虑设立贵 重物料仓库或区域，并加强安全管理；如 电子材料具有防静电、防尘、防潮、防盗 的管理要求，应单独设立符合条件的仓库 或区域存放；如化学物品（天那水、甲笨 等）具有危险性，应单独设立符合条件的 仓库或区域存放，并由专人负责管理等； 7、对仓管员进行岗位分析，确定各仓管员的 工作分工。如将奥特龙仓库划分为电子仓 、包材玻璃仓、塑料螺丝仓、五金辅料仓 、成品仓等五个仓库（仅供参考）。 9 第二节 储号管理知识 六、储号管理定义与意义 1、定义：运用科学的方法，通过周密 的规划设计，进行合理分类、排列 （库房号、区域号、货架号、层次 号、货位号），使库存物品的货位 排列系统化、规范化。 2、意义：即使不是本库专职人员，也 能很快找到所指物品。 10 第二节 储号管理知识 七、储号管理基本原则 1、唯一性原则； 2、系列化原则（按物料分类的顺序分 段编排）； 3、实用性原则（尽量简短、便于记忆 和使用）。 11 第二节 储号管理知识 八、储号管理方法 1、对每个仓库进行编号。如电子仓为A ，五金仓为B，包材仓为C，成品仓 为D等； 2、对仓库的每个区域进行编号。如电 子仓的电机区为A1，电源线区为A2 ，其它电子料区为A3等； 3、对每个区域的料架进行编号（如有 料架）。如其它电子料摆放的料架 可划分为A3-1、A3-2等料架号； 12 第二节 储号管理知识 八、储号管理方法 4、对每个料架的储位进行编号。如电 子料架可划分为A3（区域号）-1（料 架号）-1（料架层号），A3-1-2等； 5、将上述编号进行组合，即得出此物 料储存处编号。如A3-1-1（代表物料 储存在电子仓A3区1号货架最底层） 等。 6、将储号分别登记在卡帐、台帐上。 13 第三节 标识管理知识 九、标识管理范围 1、仓库进、出仓门牌； 2、仓库平面示意图； 3、仓库名称标识牌； 4、区域标识牌； 5、货架标识牌； 6、划线标识