在市人民医院创建XX医学院附属XX医院再动员会议上的讲话

精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 1 / 12 在市人民医院创建 凝心聚力 勇往直前 为早日创建成为 学院附属医院而共同努力 在市人民医院创建 学院附属 院 再动员会议上的讲话 志们： 去年 12 月 11 日，我们在这里举行了贯彻落实全市卫生工作会议暨市人民医院创建 学院附属 院动员会议，时隔近四个月，我们在同一个地方召开创建 学院附属医院再动员会议，充分体现了局党委对此项工作的高度重视和关心。大家都知道并且为之激动的是，我们人民医院已在今年 1 月 23 日挂牌正式筹 建 学院附属 院，创建工作迈出了实质性的一步。这是市委、市政府正确领导的结果，也是市级有关部门和社会各界关心支持的结果，更是广大卫生工作者特别是人民医院全体干部职工共同努力的结果。在此，我代表局党委向你们的辛勤工作和默默奉献表示亲切的问候和崇高的敬意！ 挂牌筹建只是一个起点，如何摘掉这个 “ 筹 ” 字，已成为新的命题。今天再动员会议的主要任务是回顾总结前阶段精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 2 / 12 创建工作开展情况，分析当前我们面临的机遇与挑战，部署下阶段工作。下面，我就如何加快推进 “ 筹 ” 字摘牌工作讲三点意见： 一、迅速行动，采取多项 有力措施，创建工作取得阶段性成效 自去年 12 月 11 日动员会议以来，从局党委到医院领导班子再到我们的医务人员，创建步伐都不曾停歇，创建工作呈现出四个特点： 1、政府支持力度加大。市政府高度重视和关注创建工作，市政府向市四套班子领导通报了创建工作情况，市四套班子领导应邀出席了 1月 23日的 ）挂牌仪式。 学院附属 院创建工作还被写入了市十五届人大二次会议政府工作报告中。同时，去年徐市长在专题听取了我局关于创建工作的汇报后，明确表示由市财政每年给予 300 万元的创建经费，今 年这一承诺已经兑现，创建经费被列入市财政预算。 2、合作双方互动增加。岁末年初， 学院领导和专家对人民医院进行了附属医院的预评估和评估， 学院附属二院的专家也来 X 进行了现场指导和点评，给我们提供了很多指导性和建设性的意见。 3 月 14 日，局党委会同人民医院班子专程赴 学院进行了工作联系，并实地考察了作为 学院附属医院的台州医院和瑞安医院，虚心请教创精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 3 / 12 建经验，寻找自身差距，认真接受指导。之后，我们的医院领导班子成员又参加了 学院教学教务工作会议和教师职代会，享受了 “ 准附属医院 ” 的待遇。 3、全院创建热情高涨。人民医院创建愿望强烈，第一次动员会议后立即制定了具体的实施方案，建立了由院长任主任的创建工作领导小组，设立了医院教学管理委员会，组建学生管理办公室，并建立了内科、外科、妇产科、小儿科、耳鼻喉科、护理六大教研室。通过层层发动，全院上下达成了努力创建附属医院的共识，许多医务人员纷纷要求加入 战学术研究和教学活动。通过 视台和电台的广泛宣传，营造浓厚的创建氛围，医院自加压力，接受监督。 4、重大难题有所突破。对照 学院非直管附属医院评 审指标，人民医院面临的最突出的两大难题是师资队伍和教学设施。这也成为我们主攻的两个方面：一是强化师资培训，通过选派师资队伍赴 学院附属二院参加培训，组织开展集体备课和试讲，提高临床骨干教师理论教学水平。就在 3 月 31 日，人民医院举行了第一批 30 名兼职教师选拔讲课，我认为这种形式就很好，既存在相互竞争，又可以相互学习，还能提高讲课实践能力。人民医院还积极开拓，外聘了一名 范大学附属医院教师。二是完善教学条件。精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 4 / 12 新配备了多媒体教室，购置了临床技能训练模型，开放文体活动场所等。同时包含行政教学综合用房的人民 医院综合楼工程已动工建设，并列入了 2008 年度市重点实事工程，完工后将能大大提高教学设施条件。 二、与时俱进，认清发展的新形势，进一步增强创建附属医院的责任感和紧迫感 根据 学院专家对人民医院的总体评估结果和争先创优、开放合作的迫切要求，我们将 “ 正式成为 学院附属 院 ” 的时限提前到了今年年底，比原定计划提前了将近一年的时间。主要是基于两方面的原因，一是面临的新形势必须让我们做出这样的决定，二是创建工作取得的进展可以让我们做出这样的决定。 （一）医药卫生体制改革方向逐渐明朗化 近几年来，关于医药卫生体制改革的呼声始终没有间断，关于医药卫生体制改革的方案也是众说纷纭，直到党的十七大提出 “ 建立基本医疗卫生制度，提高全民健康水平 ” ，才给医改定下了基调。十七大报告提出要 “ 坚持公共医疗卫生的公益性质，坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重 ” ， “ 建设覆盖城乡居民的公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系 ” ，这 “ 两个坚持，四大体系 ” 为医改指明了方向。温家宝总理在 2008年政府工作报告中指出，国务院已经制定一个医药卫生体制精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 5 / 12 改革初步方案，并重申坚持公共医疗卫生的公益性质。 全国“ 两会 ” 期间，卫生部党组书记、副部长高强首次公开透露了新医改方案的细节，称今后将通过增加财政补贴、调整某些医疗服务收费的办法，来弥补医院由于改革以药补医机制而减少的收入，保障医院的基本运行。公益性医院的基本建设、大型设备购置、人才的培养及一些政策性的亏损，政府都要承担经费。这些对我们而言无疑都是利好消息，公立医疗机构的公益性将更加突出。但透过现象看本质，新一轮的医改也是一次巨大的挑战，政府投入加大，医疗服务收费调整，必然要求医院的医疗服务水平随之提高，对我们作为市内最大的综合性医院的人民医院也提出了新的 更高的要求。 （二） 跨海大桥开通进入倒计时 跨海大桥将于 5 月 1 日全线通车，大桥通车后，上海到宁波的陆路距离将缩短 120 多公里，在沪杭甬之间形成一个二小时的 “ 金三角 ” 交通圈，大桥时代即将随之到来。这既是医疗开放合作的历史性机遇，也面临医疗资源竞争的更大挑战。随着空间的拉近，沪杭甬医疗专家来 X 的机会将不断增多，我们和先进医疗技术对接的机会也将不断增多。但换个角度思考，当前我们的医疗卫生服务水平与 桥开通后，群众去大城市看病会更加方便，市外就医、病人外流 现象可能会在短时间精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 6 / 12 内有较大幅度的增长。为了形势医疗竞争力，在大桥经济时代的新形势下，我们一定要树立更加强烈的危机感、紧迫感和使命感，进一步转变观念，解放思想，善于向强者学，敢与强者比。通过创建 学院附属医院，把我们的人民医院做强做大，成为一张具有一定影响力和代表性的名片。 （三）创建省卫生强市目标业已牢固确立 今年我市卫生工作的中心目标是创建 “ 省卫生强市 ” ，我们将集中所有力量搞创建，所有工作也都将围绕这一目标开展。我们人民医院创建 学院附属 院虽然不是卫生强市的必备条件，但却是加分之 举。我在公开场合多次强调，人民医院是全市医疗卫生工作的一面旗帜，看 生，可以说只要看我们人民医院就行了。医疗质控、院前急救、医教科研以及医患关系等内容都被纳入了卫生强市考核范围，人民医院绝对是最重要的角色之一。今年，我们要继续开展医院管理年活动，并且要深入开展 “ 医疗内涵提升年 ”活动，实施科技强院、质量立院、平安保院和中医药攀登 “ 四大工程 ” 。这既是结合实际，全面贯彻落实上级卫生工作会议精神的具体表现 ，也是开拓创新，不断提升医疗服务内涵的有效措施，更是争先创优，积极创建卫生强市的重要抓手。“ 医疗内涵提升年 ” 活动和 “ 四大工程 ” 为人民医院创建附属医院提供了有力的支撑。 （四）取得的阶段性成效提供了现实基础 精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 7 / 12 刚才， 长对前阶段的创建工作作了较为全面的总结，我也分析了创建工作的四个特点。总的来说，我们的创建工作抓住了关键部位，扎实推进了建章立制、宣传发动、师资队伍建设、教学设施完善等工作，取得了预期的目标，甚至超过了既定的阶段性目标。 学院对人民医院在创建工作上表现出来的积极姿态和认真整改 的实践行动给予了高度肯定，通过多次联系沟通，学院对我们提前实现最终的创建目标很有信心。同样，基于创建工作取得的阶段性成效，我们也对提前正式创建成为附属医院具有一定的把握。 三、坚定信心，加快创建步伐，确保创建目标的顺利完成 （一）思想认识要再提高 实践证明，我们人民医院的绝大部分同志对创建 学院附属医院已经有了深刻的认识，医院领导班子成员的认识也很到位。但部分医务工作者和个别中层干部在思想认识上还存在一定距离，表现为 “ 事不关己，高高挂起 ” ，集体观念差；或者是 “ 拨一拨，动一动 ” ，缺乏 主动性；还有的甚至不理解、不支持创建工作，消极怠慢。所以，我希望通过今天的再动员会议，能使我们全体医务工作者进一步明确创建附属医院是一件利市、利院、利己的实事，是一项惠泽民生的工程。我们要进一步提高思想认识，做到观念先行，精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 8 / 12 积极行动，服从大局，为创建工作做出自己应有的贡献。 （二）工作力度要再加大 1、充分发挥一个核心领导力。目前，人民医院已经建立了 学院附属医院创建工作领导小组，组成人民包括班子成员和部分医院中层，是我们创建工作的核心领导力。从局的层面而言，我们将尽量做好协调、指导工作，具体 创建工作的施行主要还是由医院创建工作领导小组进行决策部署。创建工作领导小组要统揽全局，把握方向，科学分析，果断决策，要强化对各项创建工作进度的督查，及时向局汇报。 2、正确处理好两种关系。一是要处理好与 学院及省内外专家的关系，借好外力。要保持 学院的密切联系，虚心请教，争取获得第一时间的指导意见。要巩固和深化现有医疗合作项目，引进和学习先进的医疗技术和医疗管理方式。针对某些师资力量较薄弱的专业，通过人才引进、对口支援、临时外聘等形式充实教学师资队伍。二是处理好院内各科室之间及各种力量的关系， 凝聚内力。创建工作涉及面广，工作任务繁重，虽然医院各科室在工作任务承担上有所轻重，分工不同，但却缺一不可，需要我们通力合作，共创共建。在各种力量之中，要发挥好中层干部的骨干作用，调动年轻力量的积极性，形成带、学、帮、教互动的局面。 3、狠抓落实三大工作。一是要抓重点。产品质量是企精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 9 / 12 业的生命，医院以病人为中心，医疗质量就是医院的生命，医疗质量是一项需要长抓不懈的工作。 3 月 26 日，在召开全市医政工作的当天下午，人民医院就发生了一起医疗争议，约 30 名病人家属围攻 氛一度紧张，严重影响了正常的医疗秩序。 创建附属医院对加强基础医疗工作，提升医疗质量内涵提出了更为具体和更高的要求。人民医院要将创建工作同实施 “ 医疗内涵提升年 ” 活动以及科技强院、质量立院、平安保院和中医药攀登 “ 四大工程 ” 紧密结合起来，实现医疗质量、医教科研和医患关系的新发展。二是要抓弱点。创建附属医院，还要增加一个中心，即 “ 以学生为中心 ” 。人民医院即将接收 学院大四学生理论授课及见习和大五学生临床实习。教师队伍的素质是影响教学质量的关键因素，强化师资培训、开展示范讲课、进行教学评比等都是必要的和有效措施。对医师而言，特别是高年资医师，参加教学 工作是提高技术和学术水平的重要途径，实现临床实践与理论完美结合的主要渠道，加入师资队伍将使我们的医务工作者受益匪浅。我们要对照标准，查漏补缺，制订切实可行的措施，集中精力做好这项工作。三是要抓亮点。加快卫生基本建设是改善群众就医环境，提升医院形象的有效手段。去年开工建设的人民医院综合楼建设工程总占地面积 30亩，建筑面积 39786 ，设计床位 400 张，总投资 12460 万元，集中了急救站、卫校、 400 张住院床位、人民医院行政教学精品文档 2016 全新精品资料 全程指导写作 独家原创 10 / 12 综合用房，预计 4月上中旬全面进场。今年计划完成投资 4000万元，到年底完成主体三层施 工，完成直线加速器用房建设，预计到明年底竣工投用。人民医院一定要抓早抓紧，力争时间上的主动，每个环节都要抓牢，取得各有关部门的支持，如果每个环节都能赢得一点时间，就能保证工程的进度，为创建工作增加硬件条件。 （三）创建氛围要再强化 1、进一步加大宣传力度。自从创建工作启动以来，人民医院在宣传方面做了许多工作，通过市级媒体、院内媒介进行了广泛宣传，利用职工代表大会、院周会等会议加强内部宣传教育，但总的气势还不够火候。市领导十分关心我们的创建工作，亲临挂牌仪式，我们也已经作出了创建承诺，为了进一 步争取获得市政府的支持，我们要进一步加大宣传力度，通过各类媒体向各级领导汇报、展示我们的创建成效。我们要努力把创建工作推到一个如荼如火，轰轰烈烈的地步，使全体职工人人知晓第二阶段创建工作的目标和责任分解，明确自身职责，做到人人参与。 2、进一步创新创建工作活动载体。创建工作是一项需要严肃认真对待的工作，但在创建的过程，我们可以把形式搞活，要善于开拓创新，善于营造氛围。要组织开展好讲课竞赛和教学查房的评比，激发临床教师的教学积极性