高效团队建设案例.pptxVIP

刘邦刘邦团队团队 高绩效团队高绩效团队 之之 目录 团队的定义 刘邦团队简介 刘邦的团队是否是高绩效 怎样形成高绩效团队 冲突与绩效 其他因素 团队的定义： 团队是由两人或两人以上组成的，并 通过人们彼此之间相互影响、相互作 用而形成的、具有共同目标的一种群 体。高绩效团队是指工作绩效高、学 习能力强、工作满意度高、内部凝聚 力强的工作集体。 此次我们组选的高绩效团队就是刘邦与他 手下几人所组成的高绩效团队，刘邦能以 布衣与群雄角逐中原，在敌强我弱的情况 下，能在楚汉战争中取得决定性胜利，并 建立大汉天下，是因为刘邦建立了一个人 才各得其所、才能适得其用的团队并建立 了合理的团队结构。 萧何，全面统筹，治国安 邦（首席执行官）；张良 ，运筹帷幄，决胜千里（ 首席顾问，智囊团）；韩 信，攻城略地，开疆辟土 （业务经理）。 刘邦就是董事长了 刘邦出身草莽，以一介布衣，提三尺宝剑 崛起于乱世，诛暴秦，抗强敌，平定天下 ，创立了中国历史上延续时间最长的统一 王朝。刘邦在总结成功经验时说：“夫运 筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如 子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮 道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜， 攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也 ，吾能用之，此吾所以取天下也。”这段 话既是对张良、萧何和韩信功劳给予的肯 定，也是刘邦高超驭人之策和团队精神的 点晴之作。 刘邦的团队是否是高绩效的呢？ 楚汉争霸的结果证明了这一点。刘邦的胜 利，其实是团队的胜利，试想刘邦不是借 助张良的谋略、萧何的治理、韩信的武 功、陈平的口才，他能与霸王项羽一比高 下吗？答案是决不可能的。就个体而言， 刘邦无论文武都不及项羽强大，但刘邦有 了团队的协助，就比项羽强大多了，这就 是团队的力量。 怎样形成高绩效团队？ “刘邦集团”高管团 队的共同目标是追随 刘邦，诛暴秦、安天 下，成就霸业。“刘 邦集团”有了共同目 标，拥有了奋斗动力 ，明确了前进的方向 ，且成员个人目标与 团队目标高度一致， 激励了个人斗志，形 成了团队精神，增强 了团队力量，从而有 效推动团队效益最大 化 一：共同奋斗的目标 二：知人善任的领导 高绩效团队工作目标的制 定、任务的组织实施、对 团队现状的把握、成员间 的沟通和协调、团队目标 的实现等，都是在管理者 的领导下进行的在“刘邦 集团” 高管团队中，刘 邦无疑是CEO，史记 称他“仁而爱人，喜施， 意豁如也。”因此吸引了 大批对他死心塌地、忠心 耿耿的贤能之士。 三：分工协作的角色 在“刘邦集团”的高管团 队中的张良、韩信和萧何 ，是三类人的代表。张良 是CTO，负责出谋划策， 分析和解决复杂问题，做 出良好预测和决策；韩信 是CMO，善于带兵作战， 专司攻城掠地，开疆拓土 ；萧何是CTO，做好后勤 保障，有效管理日常事 务。“刘邦集团”中每个 人都有长处，也有缺点， 他们互相补充，彼此依 存. 四：赏罚严明的纪律 每个高绩效团队的建设需 要有严明组织纪律，纪律 是团队成员必须共同遵守 的行为准则，只有严格遵 守纪律，才能统一团队前 进的步伐。“刘邦集团” 纪律严明，进入关中后， 宣布废除秦的酷刑苛法， 同时约法三章：“杀人者 死，伤人及盗抵罪”，保 障人民利益，深得民心支 持。 五：用人不疑知人善任 做一个领导最忌讳的，就 是一天到晚看见所有的人 都很可疑，今天猜忌这个 ，明天猜忌那个。刘邦一 旦决定用某某人，就绝不 怀疑，放手使用。最典型 的例子就是陈平，陈平从 项羽的军中投靠刘邦以后 ，得到刘邦的信任，让很 多刘邦的老随从不满意， 所以就有人去到刘邦那里 说陈平的坏话，然而刘邦 还是坚持对陈平委以重 任。 冲突与绩效 尽管刘邦团队也存在着冲突，但是如果领导处 理得好冲突也可以转化为高绩效。 刘邦自起 事以来，投奔者日众，但其中不乏一些道德低 下的人，这就损害了刘邦集团的形象，从而引 起丰沛集团许多人的不满。陈平初投刘邦，即 受到周勃、灌婴的攻击， 但刘邦了解到陈平 并非平庸之士，不久就恢复了对他的信任，使 其团队发挥了巨大的能量。 另外， 高绩效团队还应注意其成员的不可 替代性。 所谓“不可替代性”，就是在实 现组织目标的过程中，一个员工难以被别 人所取代的程度。具体来讲，就是他（或 她）在多大程度上具有别人不具有的专门 职业知识、专门职业技能、素养及其它企 业所需要的能力或品质. 大家应该都听说过，汉朝建国之初，汉高祖刘 邦封赏群臣，排定位次，因司马迁如椽之笔的 记载，而成为一个著名的历史事件。在这里， 刘邦把“不可替代性”作为最重要的一项考核 依据，从而得出了“萧何第一，曹参次之”的 著名考核评语！无论是从“工作履历”，还是 从普通人的感受来看，与萧何的坐在办公室里 “舞文弄墨，动嘴不动手”（“徒持文墨议论 ，不战”）相比，曹参确实非常难得浑身 是伤（“身被七十创”）但是刘邦没被“绝大 多数人都这么说”的现象所忽悠，他心里很清 楚，这些“野战略地之功”，仅是“一时之事 ，但萧何就不同，那可都是影响全局的重大举 动，是“万世之功”，一智可当万人敌，而且 是自己主动而非领导交办。 从系统论的角度看，刘邦团队注重团队的 结构优化，领导团队是由不同的领导成员 个体组成的一个整体，结构优则功能强， 结构劣则功能弱。刘邦不遗余力的给予和 拉拢，使其冲锋陷阵，为自己争夺天下。 凡是战斗力强的领导团队，都应当是具有 全面组织领导能力的“一把手”和精通专 门业务知识的助手的合理搭配，为刘邦打 天下和知天下提供了巨大的帮助。另外， 人无全才，偏才组合，相互搭配就会形成 l+l2的局面。 刘邦在总结成功经验时说：“夫运筹策帷 帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房； 镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾 不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取 ，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能 用之，此吾所以取天下也。”这段话既是 对张良、萧何和韩信功劳给予的肯定，也 是刘邦高超驭人之策和团队精神的点晴之 作。 充分的了解，充分的授权， 充分的信任，充分的利益， 就有充分的回报。这就是高 绩效团队。 THANK YOUTHANK YOU！ 小组成员： 朱青青1206451