发挥基础局专业优势.docx

发挥基础局专业优势，不断提升公司综合实力，为集团战略转型和管理创新做好自己一个月的电力集团教育培训，使我有时间静下来，可以使我认真的学习有关企业发展的基本知识和先进理念，认知国际项目的运作和管理与国内的不同，了解工程总承包以及精益化管理的常识，收益非浅；也为我们下一步结合自己所在企业发展，思考创新和管理模式提供了坚实的理论基础。在国家发展需要大的背景下，2011年中国电力建设集团成立了，把原有的国有水电和火电设计院、水电工程局和部分电力建设公司企业进行了有机的整合，为这些企业有更大的发展提供了良好的机会和平台。中水电基础局是股份公司的下属企业，在国内各类基础处理行业中处于国内领先地位；在国际也多次和法国地基公司、德国宝峨公司等竞技和合作，都取得了较好的业绩。在新的形势下，本人结合电建集团的发展战略，就基础局的专业特色，实现自身战略升级和管理创新，为电建集团做出更多贡献进行深入的思考。发挥基础专业优势，为集团基础行业发展或破解集团涉及的基础行业难题，这是基础局的义务和责任，我就学习体会和个人体悟，浅析有以下几点：1、基础处理设计和施工是集团发展各大版块的重要组成部分，对集团发展有重大意义伴随着电建集团跨入世界500强的行列，电建集团公司正式跻身全球大公司、大集团和世界知名品牌的行列，电建集团公司在市场已经进入了水利水电、公路桥梁、港口航道、市政交通、铁路公路等各个行业，增强了国内外建筑市场的优势地位，市场份额举足轻重。不管建设如何发展，基础工作都是作为工程建设的第一步工序，很多工程基础的实施直接影响和决定着工程能否顺利进行，以致是工程的成败。特别是随着集团业务的不断扩大，区域遍布全世界，这对全世界工程地质情况的认识、工程基础的设计施工提出更多严峻的挑战，所以基础工程设计、施工是集团大土木的需要和重要组成部分，基础处理十分重要，对集团发展有重大意义。2、基础局拥有国内和国际先进的专业技术，保证集团在此专业有绝对的技术优势基础局有限公司始建于1959年，是长期从事水利、电力、工业与民用建筑、铁路、交通、矿山等领域的基础工程的施工、设计咨询等工作，十分重视新技术的研究与开发，完成了许多国家级技术攻关课题，诸多成果达到国际先进水平。在国内基础工程技术领域，创造了国内多项顶尖施工记录。基础局拥有丰富的技术资源，是水工建筑物水泥灌浆施工技术规范、水电水利工程混凝土防渗墙施工规范、水电水利工程高压喷射灌浆技术规范、灌浆记录仪技术导则等十项行业标准、技术导则的主编或参编单位。这些为集团在此基础专业上占有绝对的技术优势，也为电建相关的工程建设打下良好的基础。另外，中国水利学会地基与基础专业委员设立在公司，使基础局更好的了解、掌握和研发基础处理技术提供了很好的平台，这些也是基础局多年的基础处理技术的积累和沉淀。3、基础局拥有国内一流的基础处理力量，为集团解决基础处理专业难题做保障近年来，基础局十分重视引进并消化利用国外先进装备和工程技术，大大增强了企业综合施工实力，这些为集团解决基础难题提供可靠的建设保障。基础局先后实施了三峡技术难题之一的“上游 围堰防渗工程”，当时国内最深的“小浪底大坝防渗墙”、以及溪洛渡、小湾、向家坝、泸定等大中型国内水利水电基础工程；另外在新加坡、马来西亚、约旦、苏丹、斯里兰卡、沙特、伊朗、阿联酋、伊拉克等多个国家完成了地铁、路桥、民用建筑及水利水电工程等多项基础施工任务，在长江、珠江、松花江等重要堤防除险加固工程中被誉为“水利水电建设基础处理的王牌军”。再有，在国内很多工程基础处理出现严重质量问题或严重影响后续工程建设时，基础局多次临危受命，扭转工程不利的局面，为业主服务，也为中国水电赢得了尊重和荣誉。比如受命承担的“河北黄壁庄水库坝体塌陷处理”、“沙湾围堰二期补强防渗工程”、“西藏藏木防渗补强工程”以及汶川地震后“821防渗工程”等一系列急、难、险工程，都是基础局一流业绩，都树立了一流的基础品牌。今天，随着集团快速发展的战略要求，基础局作为集团的一员，在集团的正确引领和指导下，继续保持不断进步，正在努力提升自身的技术能力和管理水平，积极响应集团提出的转型中的管理创新。作为来自基础局的一名中层领导，结合自己学习的体会，深刻认识到基础局要积极开拓市场，搞好技术创新，管理创新；在保持基础处理技术核心竞争力的同时，积极寻求更大的发展空间，；打造“中国基础”，让基础局牢牢占据基础领先地位，为集团战略实施贡献自己的力量。1、在电建集团共同发展的平台上，积极争取集团的支持和帮助，助推集团的发展 如今，新成立的电建集团的综合能力大幅度提升，一举步入世界500强之列，使得集团业务从设计、运营、施工、咨询等业务迅速拓展，尤其是国内、国际的大批EPC、BOT、BT等投资项目的开展，使得相应的基础处理项目更具有大的国内外市场，也自然带来基础工程更高的国内外技术要求和欧美的执行标准，这些必将使集团内唯一的基础专业公司有更大的作为和发展，所以基础局要积极参与集团的各类工程，尤以基础业务为主要切入点，赢得集团和各兄弟单位的信任和认可，为基础局发展提高更大的空间，也为集团基础项目勇挑重担。2、 积极开展自我研发和创新，增强企业核心竞争力近年来，基础局在集团的领导下，大力开展技术创新，为技术干部和技术工人提供技术创新平台，培育大批的技术力量。但随着社会的发展，我们施工的范围和领域不断扩大，自我研发和创新将是一个永恒的主体。我们要大力鼓励科技人员自我研发和创新，要确保防渗墙、帷幕灌浆、高喷、深基坑、桩基等技术的国内绝对领先，增强基础处理的核心竞争力；保证类似西藏旁多大坝防渗墙200米深度施工和实践的多项纪录和创新，促进一系列类似工程的实施，为将来西藏、云贵川等在高原、高海拔、高难度的工程提供技术支持和保证。3、积极学习和引进国际各类新技术、新材料、新工艺，追赶国际知名企业随着基础处理技术的发展，国际上基础处理技术和设备日新月异，各种基础处理手段和措施都有了飞速的发展，基础局若想不被国际知名基础处理公司甩在后面，除了自己的技术创新和不断改进以外，还必须积极学习、吸收、引进和改进各类国际上的新技术、新工艺、新材料。密切关注像德国宝峨公司、法国地基公司、意大利土力公司等欧美公司，紧紧的追赶国际先进技术的发展，为集团在国际竞争中，不因基础专业和基础难题限于被动局面，甚至被迫出局而遗憾。4、培养世界一流的基础处理行业人才队伍，保持行业领先的基础上，做大做强自我多年来，基础局培养了无数的基础处理专家和专业技术人员，但还远远不能满足发展的需要。在集团“人才强企”战略的指引下，基础局还要紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，不断创新科技人才工作体制机制，营造有利于创新人才成长的良好环境。继续完善企业科技创新人才结构，造就了一大批具有水利水电行业技术领先水平与创新能力的专业技术带头人；同时充分利用社会资源，建立不同层次科技人才为主体的人才保障体系，保持行业的领先，逐步做强做大公司的各项业务。5、实施“精益化”管理，转变管理理念，提升管理水平，保证集团战略实施加强科学的、精益化的管理,是一切企业经营管理的主题，推行精益化管理,对于基础局十分必要。 精益化管理有利于企业控制成本 一个企业一时利润丰厚,并不能说明它的实力必然强大,真正体现企业竞争优势的是它对外的市场开拓能力和对内的成本控制能力。要把集团提出的“精益化管理”理念融入到项目管理的各个层面，转变管理模式和理念，从战略的高度上积极实施精益化管理，做集团战略转型管理创新的排头兵。 总之，好的企业要有源源发展的动力，创新是不竭的动力，不管是技术创新还是管理创新，要根据自己的实际情况，因时而动。基础局要积极发展自己的核心竞争力，集中