房地产项目公司岗位设置.ppt

房地产项目公司岗位设置 2006年12月 （原新华信管理咨询） 机密 Date 版权所有，不得翻印 第2页 项目人员编制设计方案主要是由项目年开发量、权责大小决定 （一）项目公司年开发量的计算方式： 根据项目开发总体面积按月分摊到整体开发周期，并乘以12，得出本项目公司平均年 开发量，用以设计项目人员编制的确定。 （二）根据项目公司权责大小： 权责大小体现在项目公司综合管理部（人事、行政、计划职能）、财务部、工程部（ 包括施工管理、成本管理两大主要职能，设计协调等辅助职能）、营销部（策划推广 管理、销售客服管理职能）。 （三）根据年开发面积的实际情况进行组织编制设计，如有特殊原因，由项目总经理 报人力资源部核准，总裁审批，方可进行人员编制的临时性调整。 Date 版权所有，不得翻印 第3页 、项目公司人员编制表（年开发量5万平方米以下）： 部门岗位编制人数备注 高管总经 理1 副总经 理1 综合管理部 经理 1档案管理员（行政专员 或人事专员 兼），经理兼 项目公司计划管理员 人事专员 1 行政专员 1 档案管理员 0 司机 1 工程部 经理 0 工程部经理1人（兼工程师）； 20000平米/土建 工程师1；50000平米/水暖工程师；50000平 米/电气工程师； 50000平米/土建预算员 ；100000平米/安装预算员；土建预算员须 兼任安装预算员。 土建工程师 1-3 水暖工程师 1 电气工程师 1 景观工程师 1 资料管理员 1 土建预算员 1 安装预算员 0 Date 版权所有，不得翻印 第4页 财务 部 经理 1经理兼会计 会计 0 出纳 1 销售部经理1 营销 策划专员 1 销售管理专员 1 小计 1921人 、项目公司人员编制表（年开发量5万平方米以下）： Date 版权所有，不得翻印 第5页 2、项目公司人员编制表（年开发量510万平方米）： 部门岗位编制人数备注 高管总经 理1 副总经 理1 综合管理部 经理 1档案管理员（行政或人事专员 兼），经理兼项目 公司计划管理员 人事专员 1 行政专员 1 档案管理员 0 司机 1 工程部 经理 0工程部经理1人（兼工程师）；20000平米/土建工 程师 ；50000平米/水暖工程师；50000平 米/电气工程师； 50000平米/土建预算员；100000平米/安装预 算员 土建工程师 3-5 水暖工程师 1 电气工程师 2 景观工程师 1 资料管理员 1 土建预算员 1 安装预算员 1 Date 版权所有，不得翻印 第6页 财务 部 经理 1 会计 1 出纳 2 销售部经理1 营销 策划专员 1 销售管理专员 1 小计 24-26人 2、项目公司人员编制表（年开发量510万平方米）： Date 版权所有，不得翻印 第7页 3、项目公司人员编制表（年开发量1015万平方米）： 部门岗位编制人数备注 高管总经 理1 副总经 理2 综合管理部 经理 1经理兼项目公司计划管理员 人事专员 1 行政专员 1 档案管理员 1 司机 1 工程部 经理 1 20000平米/土建工程师 ；50000平米/水暖 工程师；50000平米/电气工程师； 工程 部经理1人 50000平米/土建预算员；100000平米/安装预 算员 土建工程师 6-8 水暖工程师 2 电气工程师 3 景观工程师 1 资料管理员 1 土建预算员 1 安装预算员 1 Date 版权所有，不得翻印 第8页 财务 部 经理 1 会计 1 出纳 2 销售部经理1 营销 策划专员 1 销售管理专员 2 小计 34-36 3、项目公司人员编制表（年开发量1015万平方米）： Date 版权所有，不得翻印 第9页 项目从筹备到宣布结束，项目的部门和人员增减基本经历几个阶 段变化 筹备期开创期成熟期尾盘期 总经 理人选 综合部负责 人及相应人 员 工程部达到满编 工程部预决算员及少量 工程人员 副总经 理人选 综合部负责 人及相应人 员 工程部达到满编 财务 部基本满编 综合部负责 人及相应人 员 工程部达到满编 综合部基本满编 营销 部负责 人及相应人 员 工程部达到满编 根据实际 情况减少 方案设计开始 项目已全部竣工验收 且销售已达85% 项目全部交付使用 开始正式 策划定位前 Date 版权所有，不得翻印 第10页 筹备期：在新项目正式开始策划定位前，由集团总部拟定项目总经 理和副总经理，并配备相应人员到位 筹备期 总经 理 副总经 理1名 前期报建1名 营销 部经理 行政人事经理 开始正式 策划定位前 Date 版权所有，不得翻印 第11页 开办期：项目方案设计前，项目公司须确保各部门负责人及少量 必要人员到位 开创期 总经 理 副总经 理1名 综合部经理、人事专员 、行政专员 财务 部经理、出纳人员 工程部经理、前期报建专员 、土建工程师1名 方案设计开始 开始正式 策划定位前 Date 版权所有，不得翻印 第12页 成熟期：项目方案设计开始后，项目公司应尽快落实，直至达到 满编 成熟期 总经 理 副总经 理1-2名 工程部达到满编 财务 部达到满编 综合管理部达到满编 营销 部达到满编 方案设计开始 项目已全部竣工验收 且销售已达85% Date 版权所有，不得翻印 第13页 尾盘期：项目已全部竣工且整盘销售已达85%后，项目公司只能 保留一定人员，而其它人员应按总部要求重新调配 尾盘期 总经 理1名 副总经 理12名 工程部保留工程师1-2名，保留成本结算人员至结算工作结束 财务 部可按情况减少人员 综合管理部按