浅谈建筑装饰工程质量管理与控制.docx

浅谈建筑装饰工程质量管理与控制 【摘要】工程质量是施工企业赖以生存的根本，“建筑装饰”作为建筑工程的一个组成部分，其表现是足以影响整个单体工程最终效果的重要一环，其施工质量的好坏是企业质量管理的直接反映，关系到企业的信誉、形象、实力的体现，也影响到工程的装饰效果和使用功能。在越来越多的装饰工程施工过程中，认真分析装饰工程的施工特点和质量特征，建立和健全一系列质量管理体系，采取保证装饰工程质量技术措施，是提高工程质量的有效途径。 【关键词】建筑装饰 工程质量 管理与控制 随着社会的发展，传统的保障建筑已经不再满足人们的需求，对于房屋居住空间的建筑装饰的要求变得已经越来越高。对于装修装饰的要求四点：一是舒适性；二是安全性；三是美观性；四是环保性。建筑装饰工程的质量控制是施工控制内重要的部分。所以，为了提高装饰工程效果，在很多工序、材料、机械以及人员方面现实比较复杂，而这些重要的问题是当前各施工单位所面临的。在问题面前，各施工单位也需要考虑到怎么在提高装饰工程效果的同时，通过合理的质量管理技术和方法避免一些问题的发生础。 一、建筑装饰工程质量管理与控制的原则 对项目施工而言，质量管理与控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在质量管理与控制过程中，应遵循以下几点原则：一是坚持“质量第一”的市场经济经营的原则；二是“用户至上”的基本原则；三是“以人为核心”的原则，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，要以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量；四是以预防、预控为主的原则，这是确保施工质量的前提，预防为主，防患于未然。五是坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。 二、建筑装饰工程质量管理方法 建筑装饰施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而建筑装饰工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保建筑装饰工程的施工质量显得特别重要。 1、全过程的质量监督与控制。建筑装饰工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制；对工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案；推行各建筑装饰工序的样板制度，严格按工程质量通病防治手册要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底，从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行铺开作业。 2、工程施工工序质量控制。在施工用材料进入施工现场之前应该首先进行检验，针对材料性能以及出厂标示等进行检验，保证材料达到施工质量控制要求。同时，在材料进入施工场地之后，应该进行采样检验，确保材料合格之后再使用；设备的控制首先要做好设备的管理工作，安排专职的管理人员在“谁领用谁保管谁负责”的原则下进行设备管理，其次，还应该做好设备的保养工作，保证施工设备的使用寿命。工程项目质量的好坏与其所采用的施工工艺直接相关一个好的施工工艺手段是保证工程项目达到对应标准的重要途径。因此，在施工过程中企业应该尽量避免使用自己不太熟练的工艺，并安排专职人员对生产现场的施工工艺手段进行管理。确保施工工艺达到工程质量的管理标准；为了提高建筑施工企业的整体质垃，针对施工过程中存在的隐患应该及时的予以排查和处理。 三、建筑装饰工程施工的管理对策 1、建立有效的跟踪、预警及考核机制。实行工程信息筛选跟踪制度：完善项目投标管理机制，并实行工程投标信息的筛选与跟踪制度，在投标前进行项目的全方位分析，综合权衡企业的竞争优势，合理评估投标的中标概率，判断该投标是否具有参与竞投的价值，不作无谓的花费；建立投标报价压价预警机制：根据企业自身历年的项目成本数据，以及行业中其他企业参与相同类型项目的投标报价资料，并结合现参与投标的项目情况、建材市场的价格走势，并综合分析业主的经济实力、款项支付方式、结算条款等因素，来确定投标定价的最低降价幅度。 2、按科学合理的原则做好项目成本评估工作。建立企业项目成本评估专项部门成立独立部门专门负责项目成本的评估工作，专项评估部门由企业高层领导负责，并在企业其他部门抽调骨干成员组成成本技术评估小组。专项评估部门具有如下职能：第一，在参与投标之前对投标的成本和利润空间进行分析，完成评估报告。第二，根据投标评估报告编制项目成本明细预算。第三，对项目运行过程中各个环节和各个部门进行监督。定额标准确定后，企业就可以根据项目评估的结果来签订项目目标责任合同，通过合同明确利润水平以及确定项目的审核和奖惩准则。 3、树立企业全员参与的意识，在各?h节有效控制成本。项目成本管理贯穿于项目运行的整个过程，从预算、投标、材料购置、施工一直到项目的竣工，这个过程每个环节既独立又相互影响，其中某一环节产生问题，都会对整个项目的成本和效益产生联动性的影响。因此，建筑装饰成本管理及控制理念要贯穿项目运行的各个阶段：（1）设计环节：实行限额设计，科学合理控制工程费用。装饰设计方案在符合装饰设计及施工标准的前提下，根据各环节对应的工程费用限额进行方案的设计，把技术与经济效益有机地结合起来，将施工图设计、投标预算及施工费用预算融为一体。（2）施工与装配环节：积极施行标准化施工体系，并有效缩短施工周期，提高工效，制定自己的定型化装饰部件，通过标准模块的使用，以及行之有效的加工及施工工艺，从而达到提高工作效率、降低差错率、提高产品质量、节约设备能源消耗的目的。（3）物资供应环节：在装饰材料的购置环节，要对采购人员进行专业培训，材料的选择在满足规范的前提下，尽量购置性价比高的货源。同时，对本企业材料的库存进行有效管理，最大程度降低材料的积压，实现资金使用效率的最