浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略.docx

浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略 【摘要】本文主要分析了建筑工程土建施工的现场管理存在的问题，并探讨了建筑工程土建施工现场管理的优化策略，为提高土建工程项目的质量提供一些参考依据。 【关键词】现场管理；土建施工；建筑工程 一、前言 随着城市化脚步的加快，我国的土建项目发展也越来越快。而建筑施工的现场管理是工程项目的重要内容，其管理质量直接影响着工程项目的质量。对施工现场进行有效科学的管理，有利于提高建筑项目的施工质量，同时还能将施工周期和成本大大的降低，提高土建工程项目的社会效益和投资收益。本文主要分析了土建施工的现场管理存在的问题，并探讨了如何更好的进行土建施工的现场管理，为提高土建工程项目的质量提供一些参考依据。 二、土建施工现场管理的重要性 施工现场包括工程项目生产的作业场所及工地，同时还包括辅助作业的各种场所。土建工程的施工现场管理是指有计划有组织的协调和控制施工现场的生产要素等，从而保证施工现场的顺利施工，提高土建工程项目的质量。 土建施工现场的管理是企业进行生产经营的前提，也是企业管理最关键的部分。土建施工现场管理的质量高低直接反映建筑企业的管理水平，因此提高土建施工现场管理的质量是提高建筑企业管理水平的重要途径。土建施工的现场管理是顺应市场的竞争，同时也是提高企业效益的必然要求。土建施工的现场管理，不仅能将施工现场的资源进行优化配置，还能优化施工人员的分配、建筑材料、建筑机械的使用计划等，从而更加有效的节约成本，减少工程项目的成本；除此之外，施工现场由于建筑材料和设备繁多，各种材料和设备乱堆乱放，甚至有施工人员的混乱配置，这些都会严重影响到建筑工程施工的进度，甚至造成安全生产事故，引发企业的直接经济损失。 三、土建施工的现场管理存在的问题 （一）管理人员没有充分认识到土建施工现场管理的重要性 当前很多单位和企业的管理人员并没有充分认识到土建施工现场管理的重要性，认为施工过程的终极目标是工程的完成，没有把施工的现场管理当作企业的重要内容和事项，很容易导致施工现场的紊乱，施工现场的紊乱不仅容易影响施工项目的质量，还会造成重大的安全事故，甚至会有施工人员的伤亡。造成管理人员没有充分认识到土建施工现场管理重要性的原因可能是由于土建施工队伍构成的复杂性，其队伍构成主要以农民工为主，他们虽然施工经验丰富，但对土建施工现场管理没有一个正确的认知，导致土建工程的管理主要依赖经济手段进行管理，但是经济手段的管理方式很容易受工期或经济的限制，一旦工期或经济出现问题，就更加容易忽视对施工现场的管理，从而导致建筑材料的浪费、安全隐患的发生。 （二）土建施工现场管理体系不健全 当前我国很多企业和单位的土建施工现场管理体系还不健全，很多单位和企业的现场管理手段还是以突击式检查手段为主，并没有建立日常的巡查监督管理制度，没有形成一个系统的土建施工现场管理体系。企业的土建施工现场管理没有制度可依，缺乏规范性和标准性。 （三）土建施工不安全因素较多 由于土建施工涉及的流程多且杂，施工过程复杂，施工生产流动，因此土建行业具有高危险性的特点。由于土建施工的环节很多都属于高空和露天作业，施工人员的劳动强度非常大，且由于一些施工人员的综合素质相对来说比较低，有些单位和企业没有将安全管理提上日程，不充分准备安全防护设施和设备，制定的生产制度制定也不够严密。这些因素都是土建施工安全施工的限制因素，不仅会增加安全隐患，导致生产安全事故频频发生，影响了土建施工的正常运作，对施工单位和企业的经济利益造成一定的损害。土建施工现场管理是单位和企业建筑工程项目管理的重要环节，只有不断加强现场管理，才能提高建筑工程的质量、缩短施工的工期，降低施工的成本，从而提高施工企业和单位的市场竞争力。 四、建筑工程土建施工现场管理的优化策略 针对以上土建施工现场管理存在的问题，笔者提出以下措施以优化土建施工现场的管理水平。 （一）提高土建施工现场管理重要性的认知 施工人员是土建施工现场管理的重要人员队伍，因此说土建施工现场管理的质量与施工人员的安全管理息息相关。单位和企业的管理层应提高土建施工现场管理重要性的认知，将土建施工现场管理提上日程，加强对施工人员的管理，定期开展施工人员安全生产教育，提高施工人员的职业素质教育和思想道德教育，提高施工人员的自我保护意识。此外，土建施工单位和企业可以建立一个奖惩机制，对施行安全生产的员工予以一定的奖励 ，对违反操作规定的员工进行一定的惩罚，奖励和惩罚结合，鼓励全员参与到施工现场的管理。此外，还应加强施工人员的突发事件应急处理能力以及施工人员的施工技能和技巧。同时建立施工人员的岗位职责制度，建立健全工程项目的质量监督管理机制，从而提高土建施工现场的管理水平。 （二）建立健全土建施工现场管理体系 当前我国很多单位和企业的现场管理手段还是以突击式检查手段为主，很多企业和单位的土建施工现场管理体系还不健全，并没有建立日常的巡查监督管理制度，没有形成一个系统的土建施工现场管理体系。企业的土建施工现场管理没有制度可依，缺乏规范性和标准性。因此建立健全土建施工现场管理体系是实施土建施工现场管理的重要内容。单位和企业可以以企业土建施工现场管理的负责人牵头，从工程项目部的经理再到各班组长，共同参与的现场管理的网络体系，并明确各级责任人的任务，做到事事有人管，层层有人抓，形成横向到边，纵向到底的管理网络。除此之外，还要建立和完善职工安全操作的规章和制度，鼓励施工人员按规章操作，避免操作上的违章，实时的监督职工的遵章守纪情况。同时要注意施工前的安全生产的宣传，做到预防为主，加强施工前的准备以及施工过程的管理。在进行施工前，应做好各项安全准备工作，同时要分阶段、分步骤循序渐进的进行施工。在进行施工的阶段，应遵循“按图施工”原则，安全施工对安全施工进行实时的监控，对发现的问题及时纠正，以保证施工的安全生产。 （三）加强施工现场的建筑设备、材料的管理 建筑设施设备、建筑材料是土建施工的重要保障，因此土建施工的现场管理要加强对施工现场建筑设备设施、建筑材料的管理，尽量避免设备设施的损坏、材料的浪费，从而避免因建筑设备设施、建筑材料问题对建筑施工进度的影响。、在施工现场，必须将材料的规格、品牌、数量等进行清楚的标识，材料要进行分类堆放，并对材料进行抽检抽样，同时要注意防潮品、易燃品的保护。 五、结语 建筑施工的现场管理是工程项目的重要内容，其管理质量直接影响着工程项目的质量。对施工现场进行有效科学的管理，有利于提高建筑项目的施工质量，同时还能将施工周期和成本大大的降低，提高土建工程项目的社会效益和投资收益。当前我国土建施工现场管理存在的问题有管理人员没有充分认识到土建施工现场管理的重要性、土建施工现场管理体系不健全、土建施工不安全因素较多等，因此必须土建施工单位和企业要提高土建施工现场管理重要性的认知、建立健全土建施工现场管理体系、加强施工现场的建筑设备和材料的管理，以提高土建施工现场管理的水平，提高建筑工程项目的质量。 参考文献