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文档简介

下一步工作的要求：1、 加强培训，转换观念需要全网全力宣贯；培训促进观念改变公司已在汕头召开两次营配信息集成领导小组，公司领导层参观了现场，各省公司行政一把手及主管领导都已参加，通过交流，统一思想，提高认识，增强开展营配信息集成应用的自觉性。各省公司扩大范围召开了营配信息集成领导小组会议，传达了网公司“营配信息集成领导小组会议”的会议精神；根据网司领导小组会议精神，研究了汕头供电局经验和做法，分析自身营配信息集成现状和差距，安排布置营配信息集成下一步有关工作。分子公司主管领导率队，相关领导及部门负责人到汕头供电局进行考查学习，通过学习考查，大家对营配信息集成有了感性的认识，加深在配信息集成是一把手工程方面的认识。分子公司市场部、生技部、信息部、试点局相关人员在试点地市召开了营配信息集成试点建设工作会。明确试点局作为营配信息集成试点建设的责任主体，以营销、配网相关系统为基础，按照南网营配信息集成统一规范，承接南网营配信息集成工作方案。在试点分局按照“基于需求做建设，进入管理起作用”的原则，试点先行、积累经验、储备人才。2、注重应用， 主动创新在深入试点的基础上，借鉴创先工作的经验，制定了营配信息集成工作方案，指导全网开展营配信息集成工作，形成出可复制、可推广的模板，在全网推广。在推广应用的基础上，把好的做法固化下来，建立长效机制。及时提炼经验，丰富完善营配信息集成成果。营配集成从基础应用开始，逐步深入，系统都是在应用中不断碰到问题，不断的在应用中完善，营配集成也不例外，把营配集成应用推广起来，坚持下去，就会发现现有的做法是不可能一程不变的复制到其他单位，各单位需要积极探索出一套适合自身建设和应用的有效方法，从业扩中的电子化移交、提高数据质量、强化线损管理、客户停电、开展电子化勘察、报装服务等方面的应用中，不断提高精益化水平，在落实营配集成的应用过程中，不仅需要单位主管领导积极推进，市场营销部牵好头，还需要其他专业部门主动配合；这样就促进部门之间的协作，避免了条块化管理；同时也培养出工作的积极性、主动性和责任心，遇到问题和
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