浅谈煤炭企业成本的管理.docx

浅谈煤炭企业成本的管理摘要：煤炭企业成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有它的特殊性，成本是人力、物力和财力总的耗费，是在生产经营活动中不同过程、不同时间和不同方式的反映。煤炭企业必须以自己的生产经营收入补偿其支出，并要取得一定盈余，这是经济发展的客观规律。本文通过煤炭企业在科学管理、人力资源管理、货币资金管理等方面对煤炭企业的成本控制进行了探讨 思想汇报 关键词：煤炭; 货币; 成本; 管理 成本是人力、物力和财力总的耗费，是在生产经营活动中不同过程、不同时间和不同方式的反映。企业必须以自己的生产经营收入补偿其支出，并要取得一定盈余，这是经济发展的客观规律。马克思曾指出：“商品出售价格高低的最低界限，是由商品的成本价格所决定的，如果商品低于它的成本价格出售，生产资本中已消耗的组成部分，就不能全部由出售价格得到补偿。如果这个过程继续下去，预计资本价值就会消失。”企业成本水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在，是提高企业经济效益的根本途径。 煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有它的特殊性。一是煤炭生产受地质构造、储存、储量、品位等条件限制，成本受自然条件变化影响较大。煤炭生产是地下作业，经常受到水、火、瓦斯、冒顶、片帮、断层、煤尘等自然条件的威胁.当出现以上自然条件变化时，必须投入一定的人和物力，增加成本支出。二是进行地质勘探、采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。三是活劳动消耗多，工资成本比重较大。四是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。五是生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上、井下、点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此给生产组织和成本管理带来了很大的困难。降低成本应从以下几方面入手。 1、完善成本管理的基础工作 要保证成本管理的有效性，必须加强成本管理的基础工作。首先应制定先进而可行的消耗定额，定额是企业根据技术、设备和组织水平，充分考虑企业内部潜力所规定的在产量、质量，以及人力、物力、财力的配备、消耗和利用等诸方面应达到的标准。定额是对产品成本进行预测、审核、控制和考核的依据。生产技术、劳动工资、设备动力、财务等部门应积极配合测算、制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额，使定额成为企业良好经济效益的有效手段。其次，科学制定物资流程，完善物资的计量、验收、领退和盘存制度。建立、健全物流程序是进行成本控制、正确计算产品成本的重要前提。一切物资的进出、消耗、都要经过计量、验收。对于可用的废料也要及时回收和计价。健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时、设备使用等原始记录。做好上述工作，不仅有利于取得可靠的会计核算资料，正确核算产品成本，而且还有利于加强生产管理和物资管理，保护企业财产的安全完整。第三，制定费用的开支标准，明确费用的审批权限。成本控制贯穿生产过程的事前、事后、事中。企业必须实现制定各项经常性费用的开支标准，并规定对各项费用的审批权限，哪一级、哪一部门负责人有权审批何种性质费用及其金额范围，使费用发生有人把关，费用审核有章可循，并在费用分析时便于追究责任，才能有效控制成本。最后、成本管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，现代企业必须要提高成本管理人员的适应能力和创新能力：成本管理人员要有宽广的经济和财会理论基础和社会、法律等各方面知识；要能不断吸取新的知识，用新知识新理论对企业的成本运行状况进行评估和分析；要有敬业精神，对工作持之以恒的工作作风；要能适应经济发展的要求，能够根据企业的生产经营特点及变化状况，制定适应企业经济发展的成本管理模型等。只有不断提高学习能力，增强学习的主动性，切实加强对专业技能的学习，苦练内功，在学习中解决观念滞后、知识欠缺、方法落后的问题，提高专业水平和自身素养，增强创新能力，才能做好成本管理工作。 2、 以科技进步，降低原煤成本 一是煤炭企业应加强技术进步和生产管理，力求技术经济合理，做好开采前的地质勘探工作。二是树立技术服从于成本的价值观念，把先进合理可行的采煤工艺和技术运用到降低成本中去，并且要因地制宜地提高机械化程度，这是集约化生产的首要条件。由于煤炭开采受自然条件影响，不可预见的自然灾害时有发生，特别要加强安全管理，建立健全安全防护责任，避免发生重大恶性事故，因为重大事故不但危害性大，而且都直接或间接地影响了成本的降低。因此，要加强安全教育，保证安全措施和安全过程的必要资金和物资，消灭一切不安全隐患，减少生产中断次数和中断时间，保证降低生产成本。 3、 以人为本，降低原煤成本 一是千方百计地调动人的积极性，人是生产中最积极的因素，是社会的主体，也是企业的主体。在企业生产过程中，人与成本开支有着最直接的关系，作用于企业成本发生的全过程，因此，必须增强员工的成本意识，调动员工全员参与成本管理和控制，真正实现以最小的投人取得最大的效益，以达到事半功倍的目的。二是充分发挥员工的创造力，对员工在生产过程中的节能、降耗、小改、小革、合理化建议及创造发明，企业要敢于花大力气、不惜花钱支持和尊重员工的创造力，使科学技术转化为生产力，以此来推动企业的技术进步和生产发展，同时，把员工的切身利益同企业的利益结合起来，建立利益共同体，这样才能增强企业的向心力和凝聚力。三是尊重知识、重视人才，做到人尽其才。 总之，以人为本的成本管理观念，是一个新型观念，一个人可以救活一个企业，一个决策可以使企业扭亏为盈，这就是以人为本观念的具体体现。 4、 以科学管理为重点，降低原煤成本 生产实践证明，科学技术是生产力，但科学管理也是生产力，而且是不可忽视的生产力，向管理要效益的问题。内部市场化管理是被实践证明对降低成本行之有效的管理方法。许多企业从上世纪九十年代中期就开始探索实践，并都取得了令人瞩目的成绩。全国较为知名的有河北邯郸钢铁公司，煤炭行业有山东新汶矿业集团的华丰煤矿、开滦集团公司的靳各庄煤业公司等。内部市场化管理就是把外部市场的原理应用到企业内部来，把企业内部的各生产 总结大全 系统、各单位以及单位内部各班组、各道工序，以市场用户的关系加以链接，使系统、各单位、上道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达到激励员工、控制成本、提升效益的目的。通过推行内部市场化管理，可避免无谓的平衡和协调，有效提升管理效率；可真正实现多劳多得，提高工作效率；可最大限度杜绝各种浪费，实现降低成本、提升效益。实施内部市场化管理，要围绕“一个中心”，依托“两个平台”，构建并有效实施“三大体系”来实现。“一个中心”：“转观念、提效率、增效益”这个中心思想；“二个平台”：组织、制度保障平台和信息化建设平台；“三大体系”：内部交易价格体系、结算体系、考核体系。通过内部市场化管理，使企业与单位、单位与单位、企业与个人、单位与个人之间的管理和协作关系转变为市场交易的经济往来，从而做到最大限度地激发企业员工学习业务、提高技能、参与生产经营管理、关心企业生存和发展的激情。激励企业员工标准操作、规范施工、安全生产、降低成本，调动员工的积极性、主动性和创造性，实现企业目标和员工个人目标的有机统一。实施内部市场化管理，无疑是控制、降低成本的有效途径之一。 5、加强材料消耗管理，做好修旧利废工作 一是搞好材料、配件等的综合管理，并要发挥监督部门的监督作用。二是发挥内部银行的结算对大型材料、配件和工作面安装回撤用料按计划结算，对辅助材料按财务部门下达的控制指标实行限额结算。三是实行单耗和材料目标管理双向控制。在单耗管理上，根据经营承包方案中规定的单耗限额，对区队实行月度考核、季度结算。四是挖掘内部潜力，抓好回收复用修旧利废工作，做到物尽其用。每年定期大规模的清仓查库工作，对多余积压物资进行分类排队，来降低成本。 6、加强货币资金管理，建立煤矿企业内部资金市场体系 煤矿企业的货币资金在生产经营过程中，要想得到保值和增值，其货币资金的投人产出，就必须符合市场经济的货币资金运行规律。因此，煤矿企业应尽快建立起内部资金市场体系，从根本上解决资金短缺问题和最大限度地提高货币资金的使用效益。一是要全面引人商业银行的信贷、结算、控制、监督机制。建立企业内部银行构建企业内部资金市场体系，把企业的生产经营活动纳人模拟市场运行，这是企业强化货币资金管理的一条成功经验，煤矿企业应当借鉴这条经验，把企业的全部货币资金集中到内部银行实行集中控制，有效使用。企业内部上下之间、左右之间、内外之间的经济往来，按模拟市场运行，实行货币结帐，真正