浅谈加强园林绿化工程管理的重要性.docx

浅谈加强园林绿化工程管理的重要性 摘要：园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、 且美观的园林作品。本文探讨了园林工程的施工管理。 关键词：园林；绿化工程；管理；重要性 随着我国城市园林绿化的快速发展,园林绿化行业在经济建设和社会发展中发挥的作用日益受到重视,园林绿化工程的质量管理变得愈为重要,同时也是园林建设过程中应该抓好的重要工作。因此,园林绿化工程施工的相关参与者一定要加强施工管理,保证园林绿化工程的施工质量,创造出既符合生态,又注重景观,同时体现人文关怀的高质量、高品位的园林工程。 一、园林绿化在城市建设中的重要性 园林绿化是城市经济建设、精神文明建设和改善人民生活环境不可缺少的重要内容，是城市生态系统中最为活跃的生物多样性因素，城市园林绿化不仅具有环境效益，同时具有休闲娱乐、美学、生态和社会效益。功能方面：可以防止土壤侵蚀，滞尘、涵养水源并保持地下水不受污染，调节温度，减少声、光、视觉污染等，园林绿化可以使环境更加优美，更有吸引力，能促使人们身心健康，提高工作效率，缓解精神压力，充分体现城市活力和城市风貌。所以要在城市建设高标准园林绿化工程，在近郊建森林公园、风景林、防护林、公益林，以此提高城市森林覆盖率。合理布置稳定的人工植物群落，是提高城市森林覆盖率的有效措施。要以高大的落叶乔木或常绿乔木为上木，以半耐阴的小乔木或常绿灌木为中木，以耐阴的小灌木作下木，由下木过渡到地被植物，这样就可以最大限度地发挥城市绿地的生态效益了。 二、加强园林绿化工程管理的措施 1.做好园林绿化工程施工现场管理 做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键 。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段、方法及监控措施，使质量控制在园林绿化工程施工过程中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。 (1)以园林绿化职工的工作质量确保工程质量 园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。 (2)严格控制园林绿化材料的质量 园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础。投入材料的质量，如土方质量、苗木质量、各种管线、铺装材料、亮化设施以及控制设备等不符合要求，所做的工程也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。 总结大全 (3)遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间 园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。 (4)全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量 综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量 。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。 (5)严把园林绿化分项工程质量检验评定关 园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程和单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分部工程、单位工程质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。因此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一个分项工程检查验收时都不可降低标准。 思想汇报 (6)贯彻“以预防为主” 的方针 园林绿化工程质量控制要坚持“以预防为主”的方针，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，特别是对投入品质量的控制，同时做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。 (7)严防系统性因素的质量变异 系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量 苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统性因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。 (8)园林绿化工程后期养护管理 目前，园林绿化工程合同期内的养护，一般规定从工程竣工到工程移交至少需要两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，俗话说：“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，那么前期的绿化种植将会前功尽弃。 因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。 思想汇报 2.施工安全管理 园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。 项目经理是项目安全生产的总负责人。 (1)施工安全目标 应根据项目施工安 开题报告 全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。 (2)安全保证计划 安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。 (3)安全保障措施 应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。 3.施工成本管理 (1)以施工图预算控制成本支出 一是人工费的控制。合理布局劳动力，避免资源浪费造成成本增加；二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优异、价格合理、运输方便的苗木；三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。只有在施工过程中合理安排机械进出场时间及利用效率，才能有效控制施工机械成本。 (2)公司职能部门的监督、引导 公司职能部门应积极监督、引导，并与各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员进行施工成本核算时能够确实发挥实效作用。对工程项目施工过程中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，同时也为工程竣工结算的准确性提供有利的保障。 (3)控制项目施工成本费用，提高项目经济效益 工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终以“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、材、机费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使项目部管理人员全身心投入组织生产，公司应制定相应奖惩制度，定期执行。 (4)通过考核，赏罚分明，促使成本降低 通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。 综上所述，园林施工项目的建设管理是全方位的，要求项目经营者把施工项目的质量、安全、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。 参考文献： 葛存通,葛孟霞,魏蕾. 浅议园林绿化工程管理