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浅谈如何有效的控制建筑工程中材料、设备造价 摘要： 工程造价的控制,是降低工程造价的关键，它是一个动态的控制过程，涉及到工程建设的诸多方面。当决策和设计确定下来以后，预结算管理工作就成为工程造价管理和有效控制的重要工作，而材料、设备价格的控制与管理又成为预结算管理工作的重要一环。 关键词：造价控制; 材料; 设备; 价格 随着市场经济体制的逐渐完善，中国建筑市场改革深入，施工企业的工程造价管理将决定企业的经济效益，并贯穿于施工运作的全过程，企业的一切活动都应围绕着如何提高经济效益这个核心。因此，探讨如何有效的控制建筑工程中材料、设备造价，具有重要的现实意义。 工程造价的控制是在批准的工程造价限额以内，对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。 工程造价的控制,是降低工程造价的关键，它是一个动态的控制过程，涉及到工程建设的诸多方面。当决策和设计确定下来以后，预结算管理工作就成为工程造价管理和有效控制的重要工作，而材料、设备价格的控制与管理又成为预结算管理工作的重要一环。 1.控制材料、设备造价的重要性 1.1从材料、设备所占比重来看，其价格是对工程造价影响最大的因素。材料、设备价格直接影响材料费用和设备费用的多少，而材料费用是工程基本直接费中占比重最大的因素，在建筑工程中约占基本直接费的70左右，在金属结构中所占比重还要大，而设备费用在一些安装工程或电气自控工程占到工程造价的6080左右。所以准确确定材料、设备价格，是合理确定工程造价的前提。 1.2从工程造价定额的构成来看，材料、设备价格是相对较灵活的因素。工程造价中的建安工程费主要是由人工费、材料费、机械费等构成的，其中人工费和机械费的计取和调整都是由定额价格主管部门统一规定的，比较稳定；而其中的材料费是相对较灵活也是对工程造价影响较大的一个重要因素，特别是可调整差价的材料和未计价的材料、设备，如果控制管理不到位即便是工程量计算和定额套用再准确，费用计取再合理，也会使工程造价失真，严重影响工程造价的有效控制。 因此搞好材料、设备价格的控制与管理工作对于有效控制工程造价具有重要意义。 2.材料、设备造价管理中存在的问题： 2.1由于采购计划管理不周,造成工程材料数量、规格型号与现场实际需要不符。造成超储积压,甚至出现现场停工清料,导致窝工损失。 2.2工程造价管理工作中,所涉及的材料数量大,各类品种、规格、型号多,价格体系多元化使得设备、材料的几种价格并存,并不断变化，且新材料、新设备以其质量、功能容易更新,由于对材质和生产工艺缺少了解,对造价管理人员来说,很难全面准确地掌握真实价格。 2.3不能够运用价值原理,对材料质量、价格、运距等因素进行综合比较分析。市场经济意识淡薄,不认真调查了解市场行情。材料采购分散,得不到批量优惠。 2.4在工程中使用劣质材料,或进行材料代用。而在结算时仍按设计的材料、设备价格计价,造成消耗量不准,不能准确反映工程材料成本。 2.5为了谋取不合理利润,有些施工单位虚报价格、虚开发票,甚至修改发票,还有些施工单位与材料供应商达成共识,让工程造价人员询价时,无法获知真实的材料价格。 3.建筑工程材料、设备控制的有效措施 3.1加强材料、设备的计划控制 材料、设备需用量计划的编制应遵循适时性、完整性、准确性的原则。在工程项目施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料、设备需用量计划。做到既满足施工的需求,不影响施工,又不会造成过多的库存量,增加储存成本,应与使用材料、设备部门做好沟通。 材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，按工程进度计划采购材料、设备，避免浪费。定货单价要及时反映到预算部门，以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。 简历大全 3.2加强材料、设备的采购控制 在材料、设备计划方面,由于价格是随着时间不停波动的,所以在安排采购计划时,也要考虑到价格变动对成本的影响。除此之外,还需考虑到资金的时间价值。因此,采购时要做到:对各项工程所需物资按数盘、规格、型号进行汇总,填制明细表和汇总表。根据生产任务、消耗定额来测算各种物资的需要量;寻求物资需要量与采购量的平衡点, 准确、及时、全面地编制物资采购计划,掌握所需物资的质量标准、数量价格等情况,从而降低建筑材料成本,保证工程成本的控制。 3.3加强材料、设备的价格控制 材料、设备价格控制应根据工程量清单、基本单价，控制主要材料价格。对于主要材料、钢材、水泥应统一采购，既保证工程质量、工程进度，也有利于造价的控制。为做好选型定价工作，要认真调查和分析材料市场的价格及其走势，对商品混凝土、钢材、门窗、水电及墙地面装饰等大宗材料的采购应协助承包商进行多家比选。 项目管理者可在施工过程中参与主要材料、设备的选型定价，对大型的工程项目还可以组织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优。对材料、设备进行招、投标，引入竞争机制，可以更好的选择同样质量品牌而价格相对较低的材料和设备。如某工程中，工程中所需材料、设备均为进口件。经三家单位进行招标，报价最高为1145万元，通过三家的报价最后确定价格为7956万元，与原最高报价相差近35万元。实践证明，仅仅进行市场调查也不易掌握材料、设备的真实价格，一方面材料销售商的报价与其成交价往往有很大的差距，另一方面在进口件上国内的代理商有限，价格较高的材料、设备代理商一般不采取口头报价的形式，甲方在价格查询方面有一定的难度。只有引入竞争机制，广泛进行材料、设备招标，才能把其价格确定在合理的范围内，真正体现市场决定价格，从而有效地控制工程造价。 另外有些材料、设备特别是非标设备，其价格难以确定，我们可以按有关规定进行测算，这样可以得到比较准备真实的价格。在某电气维修工程中，对于其中的照明控制柜，施工单位报送值为13000元，在工程预 开题报告 算中，按照明控制柜中的外购件空气断路器、交流接触器、端子、电缆等根据厂家、品牌、型号逐一询价，并按公式及规定的费率测算出柜体价格，测算出其价格仅为4800元。可见对材料、设备的测算既降低了材料成本，又保证了工程成本的控制。 3.4加强材料、设备的使用控制 材料、设备使用控制实行限额领料制度。材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，并对材料使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。为了有效落实，施工企业应制定相应的奖惩制度。另外，准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。计量器具要按期检验，校正，计量方法必须全面、准确。 4结束语 总之，材料、设备价格的控制在工程造价的有效控制中占有重要地位，现在我国的造价控制管理还是静态滞后的，不利于动态的控制投资，工程造价管理人员必须明确材料、设备价格控制与管理的重要性，重视当前材料、设备价格这一环节所存在的问题，通过强化基础管理、加强调查研究、引入竞争机制，做好招标工作、搞好材料、设备价格的动态管理、坚持做好材料、设备