2012上半年年标准化工作总结.doc

石家庄中冀正元化工有限公司2012年度1-6月份安全标准化工作总结 根据阳煤化工20121号文件精神，按照文件要求，强化责任、深化管理，牢固树立“以人为本、安全为首”的理念，上半年公司未发生较大生产安全事故；实现了安全生产。现将我公司1-6安全标准化工作总结如下：一、建立健全各项规章制度、并落实安全生产责任制根据安全标准化的要求结合公司的实际情况，1-6月份共修订完善规章制度22项，其中包括硝酸铵管理制度，使管理制度能满足安全生产需要。2012年1月各部门主管、车间主任与总经理签订了25份安全生产责任状，各单位也逐级签订856份安全生产责任状。在签订安全生产责任状的基础上，实行全员安全风险抵押金责任制度，风险抵押金已在1月份工资中开始逐月扣除。通过将安全生产目标层层分解到部门、车间、岗位，实现“责任共负、风险同担、利益共享”，今年上半年发生一起烫伤事故外，未发生其它安全事故，保证了全公司生产安全稳定运行。二、安全标准化进展情况，存在的问题及采取的措施和办法（1）、领导重视、落实责任按照标准化实施方案，成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，各职能科室主管生产车间主任及管理人员参加的领导小组，明确了车间、科室工作目标及工作内容，小组成员每周六上午9点30分由安全科组织召开安全标准化工作专题会议，到目前为止已经召开了19次标准化会议，按照标准化要求，会议有签到表，有培训记录，对照条款将责任落实到车间、科室。（2）、制定计划、全面落实按照方案工作步骤，重点对风险管理中风险评价、风险控制、隐患排查与治理进行对标，按照年初的安全生产工作目标，完善了JHA及SCL表，并且增加了风险评价方法即PHA分析法，结合阳煤安字201228号和阳煤化工20127号文件精神及冀正元总函字20123号文件要求，在全系统再次掀起全面深入开展群众性隐患排查治理活动，3月份结合赵县克尔事故，3月6日邀请专家现场指导查找安全隐患，3月8日市督导组带专家现场督导。通过专家指导截止到6月份共查出隐患354条，整改346条，有8条正在按整改期限进行。通过此次活动，改变了以往的被动局面，员工能够主动发现隐患并积极上报，能处理的车间解决，解决不了的经相关部门沟通协调进行解决。通过一系列的活动，基本上消除了安全隐患，有效防范安全事故起到了重要作用。在生产设施及工艺安全、培训教育对标过程中，对新入厂人员、管理人员、特种作业人员、其他人员的培训做了具体的要求，日常教育要求可以在总部下发培训记录本和班组活动种体现，规范了培训记录。通过44天的自评和对标，发现有46项不符合要求，自评得分86.05分，符合标准化二级标准。（3）、突出重点、抓住难点通过对风险管理、生产设施及工艺安全、培训教育，重点要素的对标，增强了全体员工的安全意识和防范事故的能力，规范了作业现场工作标准，加大了隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识。解决了一系列影响生产的瓶颈问题和安全隐患问题。（4）、存在的问题及采取的措施和办法对照自评不符合项，我们对存在的问题进行了完善。如：1、制度的落实，以前制度制定的不少，但是适用的不多，执行起来没有依据可查，通过对标各单位将不适用的制度提了出来进行修订，使修订后的制度具有可操作性，体现了标准化全员参与的监督管理原则。2、进一步开展风险评价。以前常用工作危害分析(JHA)和安全检查分析(SCL)对作业活动和设备设施进行风险分析，对识别的危险有害因素采取相应措施,通过对标将风险分析贯穿到作业活动的每一个环节，比如：以前在维修过程中，个别操作工不了解作业中有哪些风险，通过对标完善了作业活动标准，在每一项工作前，当班班长将工作中存在哪些风险让大家来识别，然后培训让大家都熟悉工作中存在的风险，在一定程度上实现了事故隐患的事前预防。上半年按照标准化要求我们新增了预先危险性分析(PHA)法，对生产工艺过程进行了风险分析。使工艺过程中的风险降到最低。（5）、完善岗位安全警示标志和主任提示标示按照作业安全警示标志要求，3-4月份完善了各车间界区及重大危险源岗位安全告知牌46块，主任温馨提示牌50块，全部安装于现场，同时，公司新增安全警示标志牌309块按照警告(黄)、禁止（红）、指令（蓝）、提示（绿）的顺序从左向右，或上到下的顺序排列车间装订。完善了作业场所警示标示，使警示牌起到警示作用。三、去年标准化检查及专家安全会诊提出问题的整改情况2011年11月27日阳煤集团化工局安监分局组织专家对我公司安全标准化现场检查。现场检查有14项、资料方面有35项不符合企业达标标准。针对专家提出的问题安全科与车间共同划分出责任部门进行整改，按照“五定”对不能立即整改的隐患制定了整改方案和防范措施。截止到2012年3月除甲醇储罐采用浮漂式液位计未能整改（按照专家建议，将现在的液位计改为能远传功能的液位计，有机车间与电仪车间已制定解决方案，计划已报总部，货到后安装。），其他项目均已整改完成。四、下一步打算及发展目标1、进一步提高全员标准化工作意识和工作水平，认真贯彻落实安全标准化各项要求，各车间、科室不断完善安全标准化工作，到2014年力争达到一级企业标准。2、安全标准化是一项长期性的基础性工作。在以后的工作中，认真借鉴其他公司的先进经验，继续深入开展安全标准化创建活动，每年对自评中存在的问题和不足及时进行整改，真正实现P-D-C-A循环，使安全标准化的管理起到真正的作