公司年度经营计划书.doc

1 XXXXXX 有限公司 20XX 年度经营计划书 编制： 审核： 批准： 编制时间：2012 年 12 月 10 号 2 目目 录录 第一部分第一部分 现状分析现状分析3 3 一、现状综述3 二、营销管理分析3 三、生产管理分析3 四、财务管理分析3 五、人力资源管理分析 六、综合管理分析3 第二部分第二部分 20XX20XX 年市场需求分析年市场需求分析 3 3 一、市场需求分析3 第三部分第三部分 20XX20XX 年度经营管理目标年度经营管理目标 3 3 一、财务目标3 二、内部管理目标3 三、客户目标3 四、团队建设管理目标3 第四部分第四部分 20XX20XX 年度经营计划及举措年度经营计划及举措 3 3 一、市场营销计划及举措3 二、生产计划及举措3 三、质量与管理计划及举措3 四、采购计划及举措3 五、固定资产投资管理计划及举措3 六、人力资源计划及举措3 七、管理提升及制度建设举措3 八、其他计划及举措3 第五部分第五部分 20XX20XX 年度财务预算年度财务预算 3 3 一、销售预算3 二、生产预算3 三、生产成本预算3 四、费用预算3 五、采购预算3 六、固定资产投资预算3 七、其它预算3 八、预计资产负债表3 九、预计损益（利润）3 十、预计现金流量表3 3 第一部分第一部分 现状分析现状分析 一、公司现状综述一、公司现状综述 1 1前三年利润趋势前三年利润趋势 利润说明：利润说明： 2 2前三年产量趋势前三年产量趋势 产量说明：产量说明： 3 3前三年销售收入趋势前三年销售收入趋势 销售收入说明：销售收入说明： 二、营销管理分析二、营销管理分析 1 1、产品分析、产品分析 例表例表 2-1:2-1:产品明细表产品明细表 例图例图 2-2:2-2:产品销量占总销售量份额产品销量占总销售量份额 例图例图 2-3:2-3:各产品销售额占总销售额份额各产品销售额占总销售额份额 2 2、价格分析、价格分析 （1 1）外部价格情况）外部价格情况 （2 2）公司销售价格与市场价格对比情况）公司销售价格与市场价格对比情况 例图例图 2-42-4：主要产品平均销售价格与市场价格对比：主要产品平均销售价格与市场价格对比 (3)(3) 公司各产品价利空间对比分析公司各产品价利空间对比分析 3 3、渠道分析、渠道分析 （1 1）现有客户情况表）现有客户情况表 （2 2）客户份额分析）客户份额分析 例图例图 2-5:2-5:客户市场销售份额客户市场销售份额 （3 3）潜在客户分析）潜在客户分析 表表 2-3:2-3:潜在客户信息潜在客户信息 4 4 4、销售促进分析（见表、销售促进分析（见表 2-42-4） 表表 2-4:2-4:销售促进统计表销售促进统计表 5 5、销售管理分析、销售管理分析 (1)(1) 销售人员变化情况及对市场的影响销售人员变化情况及对市场的影响 6 6、 营销分析总结营销分析总结 三、生产管理分析三、生产管理分析 1 1、原材料供应、原材料供应 图 3-1:主要原料应商份额表 图 3-2:原料供应商产品合格率对比 2 2原材料供应对生产的影响分析原材料供应对生产的影响分析 例图 3-3:生产计划未完成原因对比 3 3设备现状分析设备现状分析 （1）设备维修保养统计 表表 3-7:3-7:维修保养费用对比维修保养费用对比 （2）设备生产能力分析 表表3-83-8：设备生产能力分析：设备生产能力分析 （3）闲置设备说明 4 4、质量管理分析、质量管理分析 （1）原料供应与产品质量的关系 （2）设备与产品质量的关系 表：表：20XX20XX 年产品质量损失统计年产品质量损失统计 （3） 、人力因素与质量的关系： 表表:20xy:20xy 年人为质量事故统计年人为质量事故统计 直接责任人 序 号 质量事 故名称 发生时 间 主要原因 岗位 工 龄 学 历 操作 水平 培训 经历 解决措施 备 注 5 1 2 5 5、生产分析总结、生产分析总结 四、财务管理分析四、财务管理分析 1 1、三年财务数据分析、三年财务数据分析 2 2、保本点分析、保本点分析 （1） 、保本价格分析 （2） 、保本产量分析 3 3、设备技术改造投资分析、设备技术改造投资分析 五、人力资源管理分析五、人力资源管理分析 （1）人员状况（数据来源于工厂花名册） 图图 5-15-1：中层以上人员学历状况：中层以上人员学历状况 图图 5-25-2：中层以下人员学历状况：中层以下人员学历状况 （2）人员流失情况见表 4-1 表表 4-1:4-1:上年人员流失情况表上年人员流失情况表 六、综合管理分析六、综合管理分析 1 1、制度建设分析、制度建设分析 2 2、综合管理分析总结、综合管理分析总结 6 第二部分第二部分 20XX20XX 年市场需求分析年市场需求分析 市场需求分析市场需求分析 (1)(1)外部市场供需情况外部市场供需情况 (2)(2)已开发客户需求情况已开发客户需求情况 第三部分第三部分 20XX20XX 年度经营管理目标年度经营管理目标 一、财务目标一、财务目标 1产量：年产量目标/月产分解表 2销售收入：年目标 X 万元/月目标分解表 3利润：年目标 X 万元/月目标分解表 4应收帐款达成率：年目标 X 万元/月目标分解表 5经营净现金流：年目标 X 万元/月目标分解表 6费用预算：年目标 X 万元/月目标分解表 二、内部管理目标二、内部管理目标 1 全年质量指标控制目标：出厂产品合格率达 X% 2 全年各类产品成品率 X% 3 客户服务满意度 三、客户目标三、客户目标 争取到 X 家以上新客户合作，新客户销售 X 吨/年，销售额 X 万 元。 四、团队建设管理目标四、团队建设管理目标 1 新工岗前培训率 X%并存档，技能培训（轮岗、多岗技能培训） 培训率 X%并存档，生产员工操作技能合格率达 X%。 2 员工流失率控制在 X%以内。 7 3核心员工保有率 X%以上，管理后备人才储备率 X%以上 8 第四部分第四部分 20XX20XX 年度经营计划及举措年度经营计划及举措 一、市场营销计划及举措一、市场营销计划及举措 1 1、销售目标分解、销售目标分解 20XX 年销售综合汇总表(详见附表 6) 根据历年来销售状况，结合近期市场需求变化制定： 2 2、产品策略及举措、产品策略及举措 （包括新产品开发，设备技术改造等）（包括新产品开发，设备技术改造等） 3 3、价格策略及举措、价格策略及举措 （1） 、定价目标。 （2） 、确定需求。 （3） 、估计成本。 （4） 、定价方法。 4 4、渠道策略及举措、渠道策略及举措 （1） 、渠道规划。 （2） 、客户价格体系与返利政策。 （3） 、老客户订单续签及扩展计划 （4） 、细分市场新客户开发计划。 目标客户 1 ： 目标客户 2： 目标客户 3： 5 5、销售促进计划及举措、销售促进计划及举措 销售促进统计表销售促进统计表 序序 号号 销售促进方式销售促进方式地点地点 内内 容容 费用费用效果评估效果评估备注备注 1 2 6 6、销售管理计划、销售管理计划 9 二、生产计划及举措二、生产计划及举措 1 1、排产计划、排产计划 具体措施： 1） 全年工作日 X 天 2）人员配备计划 3）设备配备计划 2 2、能耗计划及管理举措能耗计划及管理举措 用电管理计划 用水管理计划 管理举措 3 3、设备计划及管理举措、设备计划及管理举措 1）购置计划 2）维护保养计划。 3） 备品备件计划。 4）提高设备利用率管理举措 A、设备维护与保养 B、设备故障统计与分析 C、大修计划 5） 设备故障紧急维修方案 6）设备状态标识 7）提高设备利用率的措施 4 4、库存管理（种类与、库存管理（种类与措施） 5 5、对产品合格率的控制、对产品合格率的控制 6 6、对生产成本的控制措施、对生产成本的控制措施 7 7、提高劳动生产率措施、提高劳动生产率措施 三、质量管理计划及举措三、质量管理计划及举措 1 1、试验检验计划、试验检验计划 10 2 2、提高产品合格率的计划和举措、提高产品合格率的计划和举措 3 3、质量体系建设工作计划、质量体系建设工作计划 四、采购计划及举措四、采购计划及举措 1 1、原材料采购计划、原材料采购计划 2 2、原材料库存计划、原材料库存计划 五、五、固定资产投资管理计划及举措投资管理计划及举措 1 1、固定资产更新、固定资产更新 2 2、技术改造、技术改造 六、人力资源计划及举措六、人力资源计划及举措 1 1、年度人力资源需求分析及招聘计划、年度人力资源需求分析及招聘计划 2 2、年度薪酬福利计划及举措、年度薪酬福利计划及举措 3 3、年度考核激励计划及举措、年度考核激励计划及举措 4 4、年度培训开发计划及举措、年度培训开发计划及举措 七、管理提升及制度建设举措七、管理提升及制度建设举措 1 1、各部门组织结构与岗位职责完善计划。、各部门组织结构与岗位职责完善计划。 2 2、管理制度、流程、表单的持续完善计划及举措。、管理制度、流程、表单的持续完善计划及举措。 3 3、公司发展战略、企业文化、管理制度的宣贯与执行计划及举措。、公司发展战略、企业文化、管理制度的宣贯与执行计划及举措。 八、其他计划及举措八、其他计划及举措 安全计划及措施 第五部分第五部分 20XX20XX 年度财务预算年度财务预算 一、销售预算一、销售预算 附样表 *年度销售收入预算分解表年度销售收入预算分解表 11 编编制制单单位：位： 单单位：元位：元 编编号：号： 单单位名称位名称 金金 额额1 234567 89101112 销销售部售部 大大项项目部目部 *办办事事处处 办办事事处处 办办事事处处 办办事事处处 办办事事处处 办办事事处处 办办事事处处 办办事事处处 合合 计计 *年度销售收入预算分类明细表年度销售收入预算分类明细表 12 编编制制单单位：位： 单单位：元位：元 编编号：号： 产产 品品 类类 别别 业务业务人人员员 金金 额额 波波纹纹 实实壁壁 钢带钢带 合合 计计 注：注：1、由、由办办事事处编处编制草案；制草案； 2、 、销销售售预预算可以分解到每个月、每个算可以分解到每个月、每个业务业务人人员员。 。 13 二、生产预算二、生产预算 附表： 20XX 年度生产预算分解表 编制单位： 编号： 月份 部 门 123456789101112 合计 *产品 生产 一部 生产 二部 生产 三部 合 计 三、生产成本预算三、生产成本预算 详见附表： 14 20XX 年度生产成本预算汇总表 编制部门： 单位：元 编号： 部门 项目 生产一部生产二部生产三部生产四部合 计 原材料 辅助材料 消耗的电 消耗的水 工 资 福利费用 劳保用品 维修费 折旧额 其 他 合 计 20XX 年度生产成本预算分解表 部门： 产量： 单位：元 编号： 月份 项目 123456789101112合 计 原材料 辅助材料 消耗的电 消耗的水 15 工 资 福利费用 劳保用品 维修费 折旧额 其 他 合 计 四、费用预算四、费用预算 详见附表 *年度管理费用分类预算明细表年度管理费用分类预算明细表 编编制制单单位：位： 单单位：元位：元 编编号：号： 费费用用类别类别2012 年年发发生生额额20XX 年年预预算算 数数 备备 注注 薪酬薪酬 福利福利 招待招待费费 差旅差旅费费 汽油汽油费费 过桥过过桥过路路费费 汽汽车维车维修修费费 保保险费险费 16 办办公用品公用品费费 会会议费议费 电费电费 维维修修费费 保保洁费洁费 服装服装费费 培培训费训费 折旧折旧 合合 计计 *年度管理费用预算分解明细表年度管理费用预算分解明细表 编编制制单单位：位： 单单位：元位：元 编编号：号： 费费用用类别类别123456789101112 薪酬薪酬 福利福利 招待招待费费 差旅差旅费费 汽油汽油费费 过桥过过桥过路路费费 汽汽车维车维修修费费 保保险费险费 17 办办公用品公用品费费 会会议费议费 电费电费 维维修修费费 保保洁费洁费 服装服装费费 培培训费训费 折旧折旧 合合 计计 注：各公司将管理费用预算分解到列入管理费用支出的各个部门。 *年度经营（销售）费用分类预算表年度经营（销售）费用分类预算表 编编制制单单位：位： 单单位：元位：元 编编号：号： 费费用用类别类别2012 年年发发生生额额20XX 年年预预算算 数数 备备 注注 薪酬薪酬 福利福利 提成提成奖奖励励 招待招待费费 差旅差旅费费 汽油汽油费费 18 过桥过过桥过路路费费 汽汽车维车维修修费费 保保险费险费 办办公用品公用品费费 会会议费议费 维维修修费费 保保洁费洁费 服装服装费费 运运输费输费用用 仓储费仓储费用用 租租赁费赁费用用 合合 计计 注：分各注：分各销销售大区（售大区（办办事事处处）填制）填制 *年度销售费用预算分解明细表年度销售费用预算分解明细表 编编制制单单位：位： 单单位：元位：元 编编号：号： 费费用用类别类别123456789101112 薪酬薪酬 福利福利 提成提成奖奖励励 招待招待费费 差旅差旅费费 19 汽油汽油费费 过桥过过桥过路路费费 汽汽车维车维修修费费 保保险费险费 办办公用品公用品费费 会会议费议费 维维修修费费 保保洁费洁费 服装服装费费 运运输费输费用用 仓储费仓储费用用 租租赁费赁费用用 合合 计计 注：各公司要将预算分解到各个部门、各个办事处。 五、采购预算五、采购预算 详见附表 *年度原材料分类预算明细表年度原材料分类预算明细表 编编制制单单位：位： 单单位：元位：元 编编号：号： 材料材料类别类别年初年初结结余金余金额额购进预购进预算算使用使用预预算算年末年末结结余金余金额额 20 合合 计计 *年度辅助材料分类预算明细表年度辅助材料分类预算明细表 编编制制单单位：位： 单单位：元位：元 编编号：号： 材料材料类别类别年初年初结结余金余金额额购进预购进预算算使用使用预预算算年末年末结结余金余金额额 21 合合 计计 *年度动力、维修配件等成本分类年度动力、维修配件等成本分类 预算明细表预算明细表 编编制制单单位：位： 单单位：元位：元 编编号：号： 项项目目类别类别产产 量量定定额额消耗量消耗量金金 额额备备 注注 22 合合 计计 *年度采购预算分解明细表年度采购预算分解明细表 编编制制单单位：位： 单单位：元位：元 编编号：号： 材料材料类别类别123456789101112合合 计计 主要材料主要材料 辅辅助材料助材料 动动 力力 备备品品备备件件 劳劳保用品保用品 其他其他 合合 计计 六、固定资产投资预算六、固定资产投资预算 详见附表 20XX 年度固定资产投资预算 编制部门： 单位：元 编号： 23 实施月份 项目 月月月月月月月合 计 基 建 设备购置 维修材料 人工成本 技术投入 其他费用 合 计 七、其它预算七、其它预算 1、人力成本预算（详见附表） *年度薪酬费用预算汇总表年度薪酬费用预算汇总表 编编制制单单位：位： 单单位：元位：元 编编号：号： 人人 数数 部部 门门 现现有有拟拟增增 平均平均期末期末 月度薪酬月度薪酬额额年度薪酬年度薪酬总额总额备备 注注 公司公司总经办总经办 财务财务部部 保保卫卫部部 人力人力资资源部源部 物流部物流部 工程部工程部 生生产产一部一部 生生产产二部二部 生生产产三部三部 24 生生产产四部四部 销销售部售部 *办办事事处处 *办办事事处处 合合 计计 注：各公司分部门列清 *年度薪酬费用预算明细表年度薪酬费用预算明细表 部部门门： ： 单单位：元位：元 编编号：号： 人人 数数 岗岗 位位 现现有有拟拟增增 平均平均工作工作 月数月数 月基月基础础 薪酬薪酬标标准准 月月绩绩效效 薪酬薪酬标标准准 年度薪酬年度薪酬 总额总额 备备 注注 25 合合 计计 注：各公司分所属部门编制 2、固定资产折旧预算（详见附表） *年度固定资产折旧预算汇总表年度固定资产折旧预算汇总表 编编制部制部门门： ： 单单位：位： 元元 编编号：号： 使用部使用部门门资产总资产总价价拟拟增增资产资产价价值值拟拟减减资产资产价价值值月折旧月折旧额额年折旧年折旧额额 26 合合 计计 *年度固定资产折旧预算明细表年度固定资产折旧预算明细表 部部门门： ： 单单位：元位：元 编编号：号： 设备设备名称名称计计量量 单单位位 数量数量 金金额额 购购置（建造）置（建造） 日日 期期 预计预计使用使用 年年 限限 月折旧月折旧额额年折旧年折旧额额 合合 计计 注：各公司区分资产使用部门编制。 3、其它业务利润预算（详见附表） *年度其他业务利润预算 编制单位： 单位：元 编号： 项 目金 额 预计发生月份 备 注 预计收入数量和单价 预计成本 税金及附加 费 用 其他支出 27 利润额 4、补贴收入预算（详见附表） *年度补贴收入预算 编制单位： 单位：元 编号： 项 目金 额 预计发生月份 备 注 预计项目补贴收入 预计成本 费 用 其他支出 补贴收入净额 注：分项目编制 5、税金预算（详见附表） *年度税金预算明细表 编制单位： 单位：元 项 目123456789101112合计 销售收入 应缴增值税 应缴城建税 应缴教育费附加 应缴土地使用税 应缴房产税 应缴车船税 应缴印花税 合 计 28 八、预计资产负债表八、预计资产负债表 （详见附表） 按资产负债表格式编写（略） 九、预计损益（利润）九、预计损益（利润） （详见附表） *年度业务收支预算汇总表年度业务收支预算汇总表 编编制制单单位：位： 单单位：元位：元 编编号：号： 项项 目目 2012 年度年度 实际发实际发生生额额 20XX 年度年度 测测算数算数额额 增减增减额额具体原因具体原因 业务业务收入收入 减：减：销销售成本售成本 减：税金及附加减：税金及附加 减：减：销销售售费费用用 业务销业务销售利售利润润 减：管理减：管理费费用用 减：减：财务费财务费用用 加：其他收入加：其他收入 减：其他支出减：其他支出 利利润总额润总额 减：企减：企业业所得税所得税 29 净净利利润润 十、预计现金流量表十、预计现金流量表 （详见附表） *年度资金收支预算汇总表年度资金收支预算汇总表 编编制制单单位：位： 单单位：元位：元 编编号：主表号：主表 02 资资金来源金来源项项目目预预算数算数额额资资金运用金运用项项目目预预算数算数额额 实现实现的的销销售收入售收入支付原材料款支付原材料款 收回的收回的应应收收账账款款支付支付辅辅助材料款助材料款 从从银银行借入的行借入的资资金金 制造制造费费用用 （扣除折旧）（扣除折旧） 其他渠道拆借的其他渠道拆借的 资资金金 其中：薪酬及福利其中：薪酬及福利 应应收票据收票据偿偿付付应应付付账账款款 经营经营（ （销销售）售）费费用用 其中其中:薪酬福利薪酬福利 及提成及提成 管理管理费费用用 （扣除折旧）（扣除折旧） 其中：薪酬及福利其中：薪酬及福利 支付的税支付的税费费及附加及附加 30 偿还偿还借款借款 财务费财务费用用 技改投入技改投入 承担集承担集团团的的费费用用由集由集团团确定并分配确定并分配 资产购资产购置置 应应付票据付票据 其他支付其他支付项项目目 合合 计计合合 计计 *年度资金筹集预算明细表年度资金筹集预算明细表 编编制制单单位：位：