中小企业人力资源管理现状与对策分析.docx

中小企业人力资源管理现状与对策分析中小企业人力资源管理现状与对策分析 0.引言 在我国国民经济当中，中小企业是重要的组成部分之一，能够在很大程度上起到推动国民经济发展的重要作用。对于中小企业自身而言，要想在激烈的企业市场竞争中长期处于稳健发展势态，便需要做好多方面的工作。其中，加强人力资源管理便显得极为重要。然而，目前中小企业人力资源管理还存在一些较为明显的问题，例如：人力资源管理观念较为陈旧、企业选拔人才不具合理性等。这些问题均在一定程度上阻碍了中小企业的良性发展。鉴于此，本课题对中小企业人力资源管理现状与对策进行分析与探究具有尤为深远的重要意义。 1.中小企业人力资源管理的优势分析 中小企业和大型企业比较起来，在人力资源管理方面存在一定的优势，主要体现在以下两大方面： 一方面，中小企业无论是在规模上，还是在人员上，均具备精小的特点。在中小企业中，管理人员与员工之间关系更为密切，并且双方之间沟通交流的机会也更多，这样不但能够使管理者充分了解并掌握员工的特点及需求，而且还能够使员工感受到充分的尊重，从而在日常工作更具积极性，并且能够以此发挥出自身的潜能。 另一方面，中小企业人力资源管理市场具备诸多优势，例如灵活性高、适应性强以及承受能力强等。相对于大型企业，中小企业的组织结构呈现了简单化的特点，并且领导管理决策的独立性非常强，不会在很大程度上受到政府的干预，能够以企业自身的特点及需求制定人才选拔机制。并且，中小企业也为员工提供了更加自由的工作环境，使员工能够积极将自己的潜能发挥出来，并且个人潜能的发挥也很容易受到企业领导的认可及赞赏。 2.中小企业人力资源管理所存在的问题分析 虽然中小企业人力资源管理存在一定的优势，但同时也存在诸多方面的问题。问题的存在，严重阻碍了中小企业的稳健发展，使中小企业存在发展滞后的现象。关于目前中小企业人力资源管理所存在的问题，具体表现如下： 2.1人力资源管理观念较为陈旧 目前，在中小企业中，普遍存在企业领导缺乏对人力资源管理的认识，把人力资源管理与传统的人事管理混为一谈。我们知道，在传统的人事管理当中，很大程度上是将员工当作为企业创造利润的主体，重视对员工管理的同时，却轻视了员工的感受及需求，显然这不利于企业的长期发展。总而言之，对于中小企业，如果没有与时俱进的人力资源管理观念，便难以发挥人力资源管理的作用，从而使中小企业发展存在滞后的情况。 2.2人力资源规划重视程度不足 在我国，中小企业将人力资源部门与传统的人事部门混为一谈的现象普遍存在。主要表现为管理档案、从事人员及日常事务调动等工作。在发展战略的规划上没有明确的思路，并且对于人力资源管理计划也不具明确性。例如：在缺少专业人才的情况下，才会对人才招聘进行考核；又如：在意识到员工素质有待提高，才考虑到企业培训。显然，这些表现为在人力资源规划方面不足的问题在一定程度上阻碍了企业的正常运作。 2.3人力资源结构不具合理性 对于人力资源结构不具合理性、管理机构职能交叉以及人才紧缺或浪费的情况，在中小企业极具明显性。相关调查表明：我国从事研究及开发的科学家及工程师在一万名劳动者中所占比重仅为8.4%左右，与西方发达国家比较起来，存在明显的不足；专业技术人员仅占从业人员的5.5%左右；另外，对于大学本科学历或以上文凭的人员也明显不足。这些方面的不足导致中小企业人力资源结构失衡现象尤为明显，从而在一定程度上阻碍了中小企业的发展步伐。 2.4企业选拔人才不具科学性 对于中小企业，在人才选拔方面，随意性特点较为明显。对于招聘工作，没有相应的理论指导；在面试方面，设计力度不足，通常依靠招聘人员的经验进行主观上的人才选拔。在招聘人才选拔方面，主要评判的是学历、资历及工作经验。另外，依靠人际关系选拔人员的现象也较为严重，完全不考虑选取人员的技能及潜力。同时，对于招聘选取进入企业的人员也不具平等竞争机会，使这些人员失去了对工作的积极性。 2.5人力资源匮乏投入，没有规范的人才培训机制 现状下，我国中小企业对于人力资源投入表现地较为匮乏，并且没有规范的人才培训机制。一方面，是因为中小企业资金与实力存在局限性，没有足够的财力及实力去完善培训工作。另一方面，是中小企业对人才培训在认识上存在一定程度上的偏差，担心培养人才后，没有相应的回报，并且会发生人才跳槽的现象。另外，就算有些中下企业设置了人才培训机制，但只是短期培训，并没有完全发挥出人才培训及制度的作用，并且培训效果也不具明显性。 2.6没有构建长期有效本文由收集整理的激励机制及考核制度 在我国，多数中小企业存在薪酬分配平均的情况。企业各层级人才收入差距不具明显性，这样使人才在企业的价值及作用得到有效体现。同时，中小企业的激励机制呈现单一化的情况，只重视金钱上的奖罚，而对于员工的精神需求却完全忽视。这样，使得企业人才很难对企业产生归属感。另外，中小企业的考核制度也不具有效性，有些中小企业甚至没有定期考核机制，使员工完全对企业的未来失去信心，从而在很大程度上阻碍了中小企业的发展。 3.加强中小企业人力资源管理的有效对策探究 针对现状下，中小企业人力资源管理所存在的问题，制定并落实有效的对策便显得极为重要。这样才能使中小企业发展滞后的情况得到有效改善，从而使中小企业具备更具广阔的发展前景。关于中小企业人力资源管理的强化，其具体对策如下： 3.1转变人力资源管理观念，做到与时俱进 要想使中小企业人力资源管理得到有效强化，其前提工作便是转变人力资源管理观念，做到与时俱进。一方面，中小企业应该对人力资源管理给予充分的重视，融入以人为本的管理理念，充分尊重员工的人格，满足员工在物质上与精神上的需求，并挖掘员工的潜能，使员工感受到归属感。另一方面，企业领导应该清晰地认识人力资源管理与人事管理之间的差异，在工作中不能混为一谈，应该摒弃人事管理的获利行为，以此使中小企业人力资源管理更具规范性与科学性。 3.2充分重视人力资源规划工作，实现合理性与科学性 在对人力资源规划给予充分重视的基础上，便需要做好此项工作。首先，对企业战略及发展目标进行分析，以战略目标需求为依据，分析人力资源所需要达到的标准，包括在战略部署阶段员工所需具备的素质等。其次，对企业现有人力资源的盘点工作进行完善，充分遵循对现有人力资源调查→分析→统计的规划步骤。涵盖了企业员工的年龄、学历结构、职务结构、业务结构、工作能力及价值观等相关性内容。最后，做好相关供应预测工作。在预测方面主要分别内、外两部分。对于内部供应预测而言，主要是未来企业内部自行供应的人才类型及数量。对于外部供应预测，主要是目前经济环境，相关政策以及人才供应需求等，从这些外部供应预测为依据，预测企业能够从外部获取多少人才类型及数量。另外，还需要制定合理、科学的人力资源规划策略，进一步加以实施，以此使中小企业人力资源规划呈现系统化的优势。 3.3构建合理的人力资源激励机制 首先，对员工之间薪酬结构及差距进行合理设计。对于普通员工，其标准通常不能超过市场一般水平。而对于高层管理人员及核心技术人员，其薪酬需略高于市场同类职业标准。其次，充分落实差异化的薪酬制度。对于效益工资与岗位工资，两者需充分结合起来，并将企业福利、奖金等归纳于薪酬体系。差异化薪酬体系的构建，能够拉开企业各层次员工的差距，最终让薪酬制度更具灵活性。最后，需对员工在生活方面的福利进行了解，构建有效的福利体系，使员工不但在物质方面感到满足，而且还能在精神方面感到满足，以此增强员工的归属感。 3.4做好绩效管理工作，以科学的态度对企业人才进行考核 对于中小企业，应对绩效管理体系进行完善。基于绩效管理工作中，对于绩效管理的目标应该由管理者与员工共同完成，以此促进管理者与员工的交流，实现共同完成目标的愿景。对于绩效管理，其根本目的便是实现对员工的激励。因此，在绩效管理中需遵循一定的原则。首先，需遵循公平、公正、公开原则，考评需科学，奖惩需合理，企业人才应具备责任意识，并发挥最大潜能。其次，目标制定需遵循自上而下原则，完成目标的过程则遵循自下而上。再则，管理人员需与员工进行有效沟通；对于表现优异的员工，给予物质上或精神上的奖励；对于给工作带来负面影响的员工，应给予合理的惩罚，使员工从根本上认识到自身的错误，从而在今后工作中加以改正，以此更好地融入工作，并发挥积极作用。 3.5构建规范有效的人才培训机制 中小企业要想具备更加广阔的发展空间，构建规范有效的人才培训机制是非常有必要的。对于中小企业员工培训工作，需以员工发展规划为依据，进而加以实施，这样在使人员维持稳定性的基础上，获取长期有效的竞争力。并且，企业员工需具备正确的培训意识及观念。对于培训过程及效果给予足够重视；对于培训效果的评价及考核工作，需充分做好，以此使企业的整体绩效得到有效提高。另外，中小企业需向大型企业进行学习，学会取长补短，弥补自身企业存在的缺点，同时并结合自身企业的特点，通过人力资源培训规划，为企业员工提供帮正，使他们能够充分明确自己的职业发展方向。 3.6加强企业文化建设，增强企业的凝聚力 对于企业，无论规模是大还是小，均需要具备自身企业的企业文化。并且，只有在加强企业文化建设的背景下，才能够增强企业的凝聚力，才能够更进一步使企业人力资源管理更具实效性。尤其是对于中小企业，因企业特点及特征方面的原因，就更应该加强企业文化建设，这样才能为企业人力资源管理的强化提供依据及帮助。因此，笔者认为，要想加强中小企业文化建设，一方面基于中小企业的管理者就应该注重企业的未来发展，并将企业未来发展思路作为与员工沟通交流的桥梁，通过沟通与交流达成共识，使员工对企业产生强烈的归属感，进一步使员工在日常工作中发挥自身巨大的潜力。另一方面，企业领导需从自我做起，明确企业核心价值观，并将其传达给企业的每一位员工，使员工们有共同的价值观。从而使企业核心价值观充分体现出协调性与统一性。进一步使企业及员工能够与现代市场变化相适应，最终使企业的凝