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关于独立学院人力资源管理现状及策略的若干思考 摘要：独立学院是由普通本科高校与社会力量合作举办的进行本科层次教育的高等教育机构，是我国目前高校领域中的新兴事物。本文主要对我国独立学院人力资源管理现状及其策略进行了一番详细的思考。 下载 关键词：独立学院 人力资源管理 现状 策略 我国的独立学院共有以下三方面的特征：首先，全部使用民办机制，所需经费投入和其他一些支出都交由合作方负责或者通过民办机制来共同筹集所需资金，所实行的学生收费标准根据国家相关民办高校招生收费政策来明确。其次，采用全新的办学模式，主要将“独”字突显出来。要求独立学院必须有着独立的校园及办学设备，实际进行独立的教学管理及组织方式，独立地招生，独立地颁发学历证书，实施独立财务核算，具备独立法人资格，可以独立担负起民事责任；另外采用全新的管理体制，独立学院实行的管理制度及办法均交给申请者（普通本科高校）及合作者协商后而明确。人力资源在独立学院中属于首要资源，作用显著。所以，对其全面开发与合理配置现已成为独立学院迫切完成的任务。 一、我国独立学院人力资源管理现状 1.人事管理理念滞后，缺乏新的人力资源管理体制。独立学院属于新兴产物，现阶段我国多数独立学院将人力资源工作放到其他行政职能部门中，主要进行日常档案、薪酬的管理，未构建一个专门的人力资源部门。还有的独立学院中虽已有专门的人力资源部门，但实际中依旧按照母体高校的人事管理内容进行。一味地按照职务与职称来制定薪酬分配制度，同一岗位的各类工作者，不管资质与能力水平的高低，最后所得工资都一样，这将严重地削弱教职工们的工作热情，进而阻碍了教学效率的提升。所以，构建先进的人力资源管理体制已是目前的当务之急。 2.缺乏多样化的培训渠道。所有学校要想持续健康地快速发展，就必须培养一批批综合素质高的人才队伍，独立学院也不例外。应加强教育者的培训，具体培训的人员有专业的兼职教育者、行政教辅人员以及管理者等。现阶段，我国有部分独立学院因创建时间晚、缺乏相关的配套设施以及所采用的培训形式只针对教育者岗前培训等各方面问题的存在，同时将学校领导层与个别专业教育者作为主要培训对象，完全忽视了相关行政教辅人员、普通教职工。所以当前独立学院的核心目标是不断增强自身的竞争实力，实施多样化的培训渠道，力争培养一批优秀的教职人才队伍。 3.人力资源管理信息化进程有待加快。随着社会的快速发展，先进的信息技术已被广泛地应用于各领域中，企业的信息化、办公的信息化以及校园的数字化等目标的实现已经成为了现代企业和学校稳定前行的原动力。由于部分独立学院创建时间不长，关于人力资源管理的信息化目标缺乏必要的重视，更有甚者没有设立属于自己的人力资源门户网站，关于学校教职工档案、工资以及培训这几方面的管理依旧采用手工形式进行操作。现阶段，随着信息技术的迅猛发展，独立学院必须通过这一先进高效的技术开展人力资源管理工作方可带动自身的持续发展。 二、强化独立学院人力资源管理工作的策略 1.推行战略性的人力资源管理。具体应做好以下两方面：首先，保障师资结构的科学合理性，构建全员聘任制；结合各门学科的实际所需，尽可能地减少退休教师，聘请有资质的中青年教师，并强化相关培训，全面推行高水平人才引进政策。构建完善的全员聘任制，切实做好岗位的合理设置、制定有效的聘任政策、设计规范的流程、构建完善的激励与考核机制，明确教师与行政教辅人员各自所处的岗位及职责权限，根据自身的特点积极安排组织相匹配的聘任制度。其次，深入改进薪酬分配制度，确立具体的考核评价体系。在人力资源管理中占有核心地位的是职工的薪酬，为了留住人才、吸引人才，独立学院要积极构建稍胜公办高校的能够吸引人才的薪酬制度。在薪酬设计过程中，不仅要涉及职称、资质、学历等各项内容，同时还要仔细获悉每个岗位具有的价值，在岗位与业绩的基础上明确具体的薪酬制度。此外，还要构建完善的评价体系，制定详细的考核指标，健全考核评价内容、规范考核评价流程，综合评价每位教职工。 2.实施多样化的培训机制。在独立学院就职的教育者除了要参加必要的岗前培训活动外，还必须进行在职培训。主要培训的内容是强化教育者的专业知识、实践技能以及综合素质。有条件的情况下，可让教育者到国外进修或者参与相关的学术交流，及时掌握西方国家实行的办学理念、先进的教学方法及技术，不断拓展自己的视野，促进专业水平及业务水平的提升。和相关企业保持良好的联系，构建专门的产学研基地，并配备相关教育者深入到基地中学习与实践，巩固自身各方面的能力。独立学院中从事行政管理工作的人员一般都是年轻者，他们的学历大多是本科，要积极引导他们不断强化自身的学历结构，为队伍的连续性提供保障。并且，还应通过各种方式如考察学习、专题培训等来实现管理与业务技能的高效性。关于培训资源，应构建相应的自主学习平台，做到资源的共享，还可和相配套的学习平台共同协作，以全面掌握有关领域中的新信息。 3.运用先进的信息技术，推行人力资源信息化管理。人力资源管理中主要涵盖了薪酬计算、职工信息管理等方面的工作，如果采用手工方式进行操作，不仅需要花费大量的时间还需投入大量的人力，故建议摒弃该方式。随着信息技术的快速发展，其已被广泛应用于各行业领域中，独立学院也应紧跟这一趋势，充分运用先进的信息技术，实现信息化的系统管理，节约人力物力。独立学院还应根据自身的管理特点，编制完善的人力资源管理系统，真正做到人力资源管理招聘、档案信息、工资等诸多环节信息的共享，这样将大大增强人力资源管理的实效性。 4.创设氛围好的人事环境。现阶段，我国依旧有部分独立学院采用的是母体高校的人事管理体制，该体制主要将重心放在了“管”字上，未考虑到组合与开发两方面因素。由于观念的滞后，致使其管理方式老化。比如，开展的人力资源管理工作毫无前瞻性，在聘用师资队伍时仅关注学历，未充分考虑终身教育；仅关注人力资源的一般使用，对其开发管理工作涉及甚少。独立学院进行人事管理过程中，相关管理人员应始终遵循以人为本的原则，加强人力资源开发力度，优化配置人才，编制完善高效的人力资源管理办法，营造氛围好的人事环境，及时掌握教育者的实际所需，调动教育者的工作责任心、积极创造性，保障其稳定全面发展。 5.将企业文化与学校文化有机结合。当前，独立学院要加大人力资源制度及方法的创新力度，朝着信息化方向迈进。尊重企业文化的合理性，重视良好科研环境，正派学术风气等各类软件的构建，给予青年教育者必要的关心。同时，对专业教育者的教学、科研及生活条件加以改善，激发他们的工作积极性，将企业文化和学校文化有机地结合起来，实现双方利益的共赢，促进运行机制的有效运行，拉近独立学院与每位教职工间的距离，共同进步，共同发展。 综上所述，独立学院要想持续地发展，就必须具备较高的竞争实力，而竞争实力的提高则离不开有效的人力资源管理。所以，应树立新的观念，仔细查看以往使用的人事制度中一些不合理的地方并予以改进，构建一套完善的人力资源绩效管理体系、激励机制以及培训体制，实现人力资源信息化管理，保障独立学院未来社会中的健康发展。 参考文献 左冬梅.浅议独立学院人力资源管理J.经济研究导刊，2010（24）