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财务科_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称财务科长所属部门策划管理部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1往来帐对帐及督促催收的及时性每推迟一份.天提供扣3分，没有推迟得24每月8号前将往来账余额表、账龄分析表提供给经营部销售服务中心20销售服务中心月2报告与 据报表提供的及时性每推迟一份.天扣5分，不延误得54分部门费用报表每月5号提交，绩效考核数据每月8号前提交，财务报表每月10号前提交（或者以集团公司指示为准），每月12日之前提供经济分析各项财务数据。45车间、企管科、集团公司月3财务报表数据准确性月报表数据错误，每处扣5分，没出错得36分财务报表：由会计部提供的绩效考核数据表/成本分析报表、资产负债表、损益表、资金使用状况表30车间、企管科、集团公司月4费用控制率费用控制率=公司实际费用总额公司预算费用总额100%95.0%1000%1001%5财务科月累计财务科财务科长（姓名） 年 月绩效评分表 考核项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1往来帐对帐及督促催收的及时性销售服务中心2报告与 据报表提供的及时性车间、企管科、集团公司3财务报表数据准确性车间、企管科、集团公司4费用控制率公司实际费用总额财务科公司预算费用总额财务科财务科长（姓名） 年度绩效记录表考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分2考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分3考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分4考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分（续上表）考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分6考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分7考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分得分与等级本期考核满分分分分分分分分分分分分分分本期实际得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期绩效等级等等等等等等等等等等等等等说明：1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（%）的，达成率=
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