电力企业财务管理的风险分析.docx

电力企业财务管理的风险分析 摘要：随着社会经济的发展，电力企业中的财物管理存在着一定的风险，因此企业必须对财务管理的风险给予足够的重视，并且运用内控体系提高防范财务管理风险的能力。本文通过对电力企业中财务管理存在风险的原因进行分析，并有针对性的提出了防范电力企业账务管理风险的对策，希望能给电力企业中的财务管理提供一些帮助。 下载 关键词：电力企业；财务管理；管理风险 引言 电力企业作为国家的支柱产业，在国民经济中的地位是不言而喻的。而电力企业在经营中的活动对财务管理的影响是非常巨大的，因此电力企业中的财务管理必须对财务管理的风险提前做好防范措施，才能对未来可能发生的风险进行化解。 一、电力企业账务管事中存在的风险 1.宏观经济环境的危险 随着各行各业改革的进行，电力企业为了打破垄断，引入竞争机制并且建立起市场监督机制也在进行着不断的改革。电力企业的改革给企业带来活力的同时也带来了巨大的风险。随着电力企业体制改革的不断深入，县级供电企业改革以及农电体制改革也跟着推进，这样使得电力企业面临的风险进一步增大，而且这种风险是无法控制的。 2.外部环境带来的危险 台风、地震等自然灾害的发生都会对输配电线路、电力设备造成严重的损坏，这样就会给企业带来巨大的经济损失。因此电力企业为了将自然灾害造成的影响降到最低，只有提高风险防范的技术水平和抵御自然灾害的能力。 3.产业政策环境的危险 任何国家政策的变动都会给企业带来影响。近几年国家提出的农村电网改造工程，使电力企业在短期内的负债和资产剧增，使得电力企业的资产负债率急剧上升。而电力企业由于经营成本和付息的增加，使得电力企业的负担增加。而企业的财务管理面临的风险也由于政策的改变而加大。 4.投资经营带来的危险 在经营过程中，企业资产的负债率如果过高就代表企业所面临的经营风险越大，但是也不能说企业资产的负债率越低风险就越低。根据调查表明，如果企业的负债率高于80%，企业就会面临严重的经营风险。据调查，目前我国的五大发电集团的资产负债率都高于85%，这样意味著电力企业面临的经营风险大大增加。而这些企业由于投资规模大，而固定资产的比重较大，回收周期又长，因此导致在投资建设的过程中负债率呈逐年上升趋势，因此必须采取有效的措施对其进行控制，同时要加强对成本的管理，进行多渠道融资，才能降低企业的经营风险。在电力企业中，财务资金结构的不合理的也会给电力企业带来一定的影响，而电力企业中的账务管理中就会出现筹资风险。如果企业在经营过程中出现了亏损，无法按时偿还债务，电力企业就只能动用自有资产偿还利息与借款，如果电力企业无法偿还这些债务，就会给电力企业的账务管理带来风险。此外，利率变动带来的风险也是电力企业需要面临和解决的问题。由于电力企业账务系统的管理结构不合理，金融市场利率的变动就会对电力企业筹资过程中带来被动的损失。 二、电力企业财务风险防范措施 1.增强营运能力，提高管理水平 对电力企业公司机构进行治理完善是防范财务风险管理的最重要的措施。企业监督层、董事会以及股东要认真履行自己的职责，遵照制度和规范，使权力的使用做到科学合理，对企业管理人，董事会要进行有效的监督，对股东和其他得益主体的权力进行维护，只有这样才能推动企业的发展。我国的电力企业通常设有许多子公司，子公司自负盈亏，也承担民事责任，且子公司均由总公司进行集中管理、监督和管理。因此电力企业需要进行责任权利分明的治理结构，并且建立健全管理制度，提高企业的管理水平进而防范风险的发生。 2.优化资源配置，强化成本控制 电力企业需要对投资成本进行严格的控制，并且对各项财务预算进行优化，并且对企业的内部薪酬制度进行完善，减少不必要的资金的使用，提高支出成本的实际效益。同时电力企业还要对资金的计划加强管理，提供资金支持，防止出出资金中断的现象，同时还要对资金进行动态监视，降低资金成本，保证资金安全。 3.建立财务预警机制，提高风险意识 财务部门的主要管理要不断进行进行法律知识以及财经知识的培训，通过培训提高他们的业务水平和专业知识水平。防止出现违规操作和主观臆断的现象，同时提高他们的风险管理意识。经过培训的财务管理人员可以在财务管理的活动过程中加入风险管理，使整个部门的员工的财务风险意识得到提高。同时对他们在工作过程中发现的管理漏洞及时采取相应的措施进行解决。同时还要在生产经营活动中将风险管理措施落实到位，进而提高企业的知名度。 4.降低财务风险，完善控制体制 为了将财务风险降到最低，在内部控制体系完善的过程中，可以借鉴其他企业成功的经验，建立风险约束机制，使企业的经济效益以及管理水平得到提高。在制定财务决策的过程中，可以采取分散风险策略，转移风险策略等方法来降低风险。 5.加强财务信息建设 在信息化技术越来越先进的今天，电力企业要对财务信息加大信息化建设。可以采用集中化的财务管理模式，在企业内部形成高度集成化的信息调配、控制以及管理的模式，这样就可以使财务管理人员在短时间内就得到大量的信息，并能够利用相关的方法与手段进行处理，使财务决策更加科学化。在对企业进行信息共享的建设中，可以实现信息共享的实时化，同时还可以使企业能够适应多变的市场环境，进行科学合理的决策。 三、结语 为了实现电力企业长久稳定的发展，电力企业对