加强自来水公司财务管理的思考.docx

加强自来水公司财务管理的思考 摘 要：人们的日常生活离不开自来水，而自来水企业的发展状况就能够直接关系到能否为居民提供良好的水质。从生活的各个方面来看，这就必须要加强自来水财务管理的科学化和高效化。从本质上看，只有加强自来水公司财务管理，进一步优化生产经营与内部管理的核心内容，才能更好地促进自来水公司的利益最大化。同时，财务管理工作的质量将会直接影响到自来水公司的运营状况，这也是构建整个社会和谐的桥梁和纽带作用。本文笔者就如何加强财务管理在自来水公司的效用进行分析，希望能够更好地促进自来水公司的稳定发展。 下载 关键词：自来水公司；财务管理；措施 一、我国自来水财务管理在公司中的地位和作用分析 自来水公司作为城市供水的基础设施企业，在某种程度上承担着为城市和建设城市供水设施的重要职责所在。并且，自来水公司的财务管理工作在整个的公司运转过程中发挥着极其重要的作用。那么，如何在促使自来水公司在进行业务开展过程中实现财务管理的高效化，这就成为当前自来水公司所亟需面临的问题之一。在当前自来水公司的整体目标是促使财务管理的科学化，要能及时解决供水的问题。例如，在冰冻灾害发生的时候，城市的多条供水管道出现裂缝，自来水公司为了能够确保居民的正常用水，这就必须要加强对整个管道进行维修，但是，在整个的维修过程中，稳定的资金投入这就成为当前最为关键的影响因素。为了能够实现对资金的稳定注入， 这就必须要能够以财务管理为中心，切实加强对公司财务管理部门的受损零部件进行维修，并能够切实做好的记录，这样就能够对自来水公司现有的资金进行管理，同样在的，为了能够确保抢修工作的顺利进行， 这就必须要能够让公司的财务管理部门发挥有效作用。在资金支出的同时，还要能够加强对自来水公司的各种经济业务的开展，进而能够实现我国自来水公司实现供水，如果是一些受灾比较严重的地区，可以向国家申请退款，这些方面都是自来水公司财务管理工作所要面临的情况。 二、自来水公司财务管理的有效性分析 （一）自来水公司的内部控制能力不足。自来水公司在内部控制方面还存在很大的缺陷，其中，主要是表现在以下几个方面。首先，这就是当前很多的自来水企业在抄表、录表以及税费等方面，都存在很大的问题。存在着职能未能有效分离的状况。另外，在自来水企业的其他业务表现能力方面，都是由一个部门或者是由一个分公司进行负责。这样就无法从内部控制的角度上有效规避各种违规操作的现象出现。其次，就是当前随着企业市场竞争的不断加剧，我国自来水公司在采购需求上也明显增加，而我国目前很多的自来水企业依旧是采用传统的采购模式，从一般意义上看，这就是通常选用几家供应商，之后便可以进行询价，并对价格、质量等方面的进行对比，层层环节的对比，才能选出最后的供应商。但是，在供应商的招标过程中，缺乏相应的监督和招标监督管理，这样就很容易出现“暗箱”操作的发生。同时，有些自来水企业在采购人员的设置上也非常不合理，在面对具体材料的领用过程中缺乏严格的质量把关。 （二）自来水企业施工过程中的财务管理不明确。整体上看，无论是在生产环境中，还是在实际的施工环节过程中，都对相应的项目建设缺乏有效的财务管理机制。从另外一个方面来看，无论是居民用水还是企业用水，基本上都是依靠管道运输来获取，但是，随着供水市场的发展，管道工程施工量有所增加。然而，很多自来水企业由于供水管的线路上比较长，多级增压，从而导致了我国很多自来水管出现各种漏水，甚至会造成自来水企业出现损失。同时，我们也应该要清楚，管道工程施工量的增加，还可以使用自来水企业的供水管道施工工程的收入逐渐增加，但是，这些收入已经超过了自来水的水费收入。而在工程成本费用的控制方面，自来水企业在项目成本支出细节方面没有进行相应的记录，自来水企业虽然有自身独特的内部审计，并能够对重点工程加强内部审计和外部审计，还要依据审计决算的价格支付相应的款项。而大多数企业都是普遍采取严格的招标机制，而且内部审计考核制度的科学性和合理性也有待考察，在招标和投标工作与内部审计机制方面都导致了自来水企业工程施工资金信息缺乏可信度，从而造成自来水公司的利润受到损失。 三、如何有效地促进自来水公司的财务管理 （一） 逐步加强财务管理，降低自来水企业的财务风险。自来水的企业在某种程度上可以说是具有一定的社会公益性，与此同时，这还是一个可以依靠自身的运营来获取相当的经济组织，所以，在自来水的公司运营过程中还可以具备一定的盈利性。为了能够进一步提升自来水企业的经济效益，这就必须要在运营过程中考虑到财务风险，而对于有效的财务管理机制，必须要能够逐步加强对自来水公司的管理机制，才能更好地为企业提供一系列科学有效的管理机制，规避自来水的财务风险的手段。 （二）进一步加强财务管理，这样就有助于自来水企业降低生产成本。针对我国目前自来水企业的财务管理活动没有形成完整的监督机制，也没有形成相应的惩罚机制，尤其是在财务预算编制上没有进行科学有效的安排，从整体上看，自来水企业由于对资金运用的实际情况缺乏相应的计划，也没有一个良好的资金投入和使用计划，这样就很容易给我国自来水财务管理造成影响。一般来说，自来水企业当期的预算往往会在会计期间的预算执行情况为编制依据，所以，也可以说在一定程度上可以在处理相应的问题上具有延展性，也会导致自来水企业资金供给不足的问题出现，也没有得到有效的解决办法。对于财务管理机制上，要能够在资金管理上把握资金使用途径和使用情况，这必须要能够体现在财务预算编制上，有助于解决自来水公司的供给问题，增强自来水企业的经营管理自主性。 （三）树立正确的财务管理观念。在企业的各种经营活动，我们必须要将企业的内部财务管理作为管理层面上的重中之重，这是因为只有树立正确的管理观念，才能形成一个科学有效的企业管理机制。 笔者认为，在财务管理的理念上，自来水企业管理者和相关管理者必须要能够严格树立相应的理财观念，树立正确的现金管理意识，通过查看相应的内部管理问题，严格落实各项管理问题，将自来水企业的财务管理转型升级作为一项紧迫的任务，引进先进的财务管理人才，建立合理规范的财务管理体系，创新各种财务核算方式等，这些内容都将有助于提升企业的资金管理意识，使得自来水企业财务管理转型成功。 四、结语 总的来说，为了能够更好地促进我国自来水企业财务管理的科学性和有效性，这就必须要能够逐步加强财务管理，降低自来水企业的财务风险，有效降低自来水企业的生产成本，企业财务管理人员要能够不断提升自身的专业素养，对财务管理方式进行大胆创新，让更多的财务管理人员树立科学的财务管理观念，使得我国自来水企业财务管理更加高效化。 参考文献： 张根