农发行服务企业优化发展环境情况汇报材料

1 / 4 农发行服务企业优化发展环境情况汇报材料 我们 主要承担全县粮油收购、调销、储备、轮换等政策性资金的供应与管理工作。截止 12 月末，各项贷款余额为 15060 万元。从 2006 年开始，我行的业务范围又延伸到农业综合开发、农村基础设施和新农村建设等领域，给了农发行支持地方经济建设更大的发展空间，农发行也成为了名符其实的 “ 建设新农村银行 ” 。 一、以金融服务创新促进提升金融服务水平，推动金融产品创新 积极贯彻宏观调控政策、金融监管要求和上级行整体部署，落实县政府关于加快金融创新发展 的工作要求，以金融服务创新促进提升金融服务水平，推动金融产品创新、支持县域经济发展等方面，起到了带头作用。在防范风险前提下，大力支持重大项目建设，大力支持中小微企业发展，大力服务 “ 三农 ” 发展，努力实现地方发展、金融企业盈利、合作共赢的目标。 二、围绕服务 “ 三农 ” ，大力支持粮食收购，进一步保护农民的种粮积极性 支行积极探索支持新的粮食购销渠道，逐步培育并初步形成了多种成份并存的市场化、多元化粮食购销网络。目前2 / 4 已与我行建立信贷关系的企业共有 2 户，不仅有效地解决了我县农民卖粮问题，而且粮食购销业务已经覆盖到周边县 份和地区，粮食购销业务不断扩大。全力支持我县粮食购销企业，在去年发放粮食收购贷款 1000 万元今年全部实现到期贷款和利息双结零的基础上，今年 12 月份，又先后为 成功粮食有限公司、 吉达贸易有限责任公司二户粮食购销企业发放跨年度粮食收购贷款 1000 万元，在支持其扩大经营的同时，也为稳定粮油市场、维护农民利益等方面发挥了积极作用。 三、加强小企业金融服务创新 创新担保措施。我行针对小企业规模小、实力弱、融资难等特点，大力推行经营者个人资产抵 (质 )押、动产浮动抵押方式。 创新营销方式。在 2016 粮食年度我们 从工作的预见性和主动性入手，坚持做到市场信息早搜集、国家政策早解读、信贷支持早部署、资金供应早准备的工作原则，积极与上级行协调沟通，加大对 成功粮食有限公司、 吉达贸易有限责任公司二户粮食购销企业发放跨年度粮食收购贷款支持力度，计划在去年投放贷款基础增加贷款额度 2000万元。通过政策性信贷支持，有效确保了没有出现农民卖粮难的情况。 创新工作机制。针对小企业资金需求 “ 快、频、急 ” 的3 / 4 特点，立足 “ 早 ” 、突出 “ 好 ” 、力求 “ 快 ” 的总体要求，不断提高办贷效率，努力强化金融服务水平。一是坚持早立项，做到客户营销优 先。建立小企业项目营销储备库，每年年初及时对拟重点支持的项目、品种、行业等进行统计入库，动态管理。对符合信贷条件的，迅速组织营销；对暂不具备营销条件的，入库精心培育。二是建立调查评估平台，提高办贷效率。 创新服务手段。我行为小企业客户在信贷产品服务、柜台服务、结算服务、贷后跟踪服务、中间业务服务等方面实行全方位、全过程服务，全力打造服务三农的 “ 金字品牌 ” 。一是营业柜台和窗口，实行 “ 四统一 ” ，即对外形象的统一、服务设施的统一、物品放置的统一、服务规范的统一。二是客户服务业务流程实现 “ 一站式、一条龙 ” 服务。三是 对黄金客户、优质客户、大客户，实行专项服务。四是针对某些工作忙、路途远无暇往返银行的客户，采取预约服务、上门服务等便企措施，为客户提供个性化、差异化服务。五是改进服务方式，实现绿色通道、无缝对接服务。 我行将继续秉承 “ 至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐 ” 的核心理念，坚持以客户为中心、以市场为导向，着力通过持续加快科技金融创新发展，优化信贷结构，向我县企业提供个性化的金融产品和服务，积极