河北省会展业资源整合研究.docx

河北省会展业资源整合研究 提要 在京津冀协同发展大背景下，会展业作为连接供给与需求的生产性服务业必将发挥重大的推动作用。目前，河北省会展业尚处于初级阶段，需要借助集群化视角，从资源识别、资源获取、资源配置、资源利用等方面，构建会展业资源整合机制，促进会展业资源整合，提升河北省会展业服务京津冀协同发展的能力和水平。 关键词：集群;资源整合;核心资源 基金项目：河北省高等学校科学研究计划项目研究成果（编号：SZ133029） 中图分类号：F127 文献标识码：A 近年来，河北省委、省政府十分重视会展业发展，成立河北省会展业发展办公室和河北省会展业促进中心，设立河北省会展业发展引导资金，印发实施河北省关于促进展览业改革发展的实施意见，制定河北省会展业发展三年行动计划实施方案，一系列政策措施推动河北会展业总体规模不断扩大，产业竞争力稳步提升。但是河北省会展业发展也存在着场馆建设滞后，展会的专业化、市场化、品牌化、国际化程度低，会展业发展环境不完善，高端会展项目策划管理人才不足等问题。笔者认为，在京津冀协同发展的大背景下，当务之急是从集群化视角，整合河北省会展业资源，形成合力以实现突破性发展，推动河北省会展业更快更好地融入京津冀“大会展圈”。 一、河北省会展业资源现状 会展业资源一般可以归纳为四类：一是会展策划组织类资源，主要指专业的会展策划组织企业、已举办的知名品牌会展;二是会展场馆类资源，主要指大型会展中心、会展型酒店及其他会展场地;三是会展专业服务类资源，主要指展示设计、展位搭建、展品运输、展具租赁等服务承包商，以及调研与评估提供商及其他提供会展专业服务企业;四是公共配套类资源，主要指政府、行业协会提供的公共服务资源，以及住宿、餐饮、旅游、娱乐、购物、交通等城市配套资源。河北省会展业起步较晚，发展较为缓慢，会展业资源数量不多，层次不高，分布较散，具体体现在以下四个方面： （一）策划组织类资源层次不高。河北省会展业受北京、天津影响较大，高水平的会展策划组织类企业流失严重，留在河北的较少，且多数还同时从事设计、搭建、传媒等业务，核心竞争力较弱。河北省举办展会数量庞大，但知名品牌展会严重匮乏。目前，河北省获国际展览业协会（简称UFI）认证展会仅唐山陶瓷博览会1家，获商务部引导支持展会累计共4家，与其他东部省份差距较大。 （二）会展场馆类资源规模不大。河北省会展场馆的最大短板是最大室内展览面积，严重制约着河北省在大型?展项目方面的办展能力。目前，只有廊坊国际会展中心的A、B、C馆总计拥有室内展览面积3.45万平方米，利用室外展览场地可将总面积最大提升到6万平方米。除廊坊外，其他各市的现有场馆均不具备举办5万平方米以上大型展会的条件，造成大型会展项目的流失。从十几年前的全国糖酒会、全国汽车配件订货会等大型会展出走他省，到近年的中国国际电梯展览会、碧海（廊坊）国际钓具展等列入河北省“十二五”服务业重大工程的会展项目移师外地，河北省因会展场馆资源严重不足而付出的代价和错过的机会已经很多。 （三）会展专业服务类资源能力不强。当前，河北省从事会展专业服务的企业数量较少且并不专业，通常只是将会展服务作为众多业务中的其中一项，专业服务能力不强。如展位设计、搭建服务，一些大型展会的高水平木质特装展位的设计、搭建，河北省内的企业根本无法承揽，只能到北京、上海等会展业发达城市才能找到专业服务商。 （四）公共配套类资源水平不高。展会的成功举办不是单个企业能做到的，需要整个城市全方位配套资源的高效配合。河北省各级政府和行业协会缺乏成功举办展会的经验积累，提供高水平公共服务的能力不足;同时，城市建设还有待提高，住宿、餐饮、旅游、娱乐、购物、交通等城市配套资源数量不足，水平不高。如五星级酒店方面，根据中商产业研究院统计，截至2016年10月，北京市拥有五星级酒店数量为62家，而河北省全省仅23家，造成会展接待能力与北京存在较大差距。 二、集群视角下河北省会展业资源整合机制 “机制”在社会经济领域中代表“组织内部运行变化的规律”。会展业资源整合机制是在集群视角下，将会展业资源视为一个系统，通过对会展业资源开展识别、获取、配置、利用等系统化整合活动，使之相互联系、相互渗透，形成合理结构，达到优化配置和高效利用，实现会展企业及集群整体绩效最大化。 会展业资源的整合主要是利用集群的组织特性，基于会展业资源整合过程链进行。因此，会展业资源整合机制按照整合过程可分为资源识别机制、资源获取机制、资源配置机制和资源利用机制四部分。 （一）资源识别是会展业资源整合过程的起点，是实现资源整合最关键的一步。首先，会展业资源识别机制通过“环境扫描”和市场机遇的识别，制定出资源需求计划，尤其是“核心资源”需求计划;其次，对河北会展业现有资源体系进行全面“资源扫描”，分析当前拥有的资源类别、属性、利用状况、与环境是否匹配等;最后，将资源需求计划与现有的资源体系对比，找出“资源缺口”，尤其是“核心资源缺口”，为资源获取做好铺垫。 （二）资源获取是在识别所需资源之后，通过各种途径获取缺口资源并为集群内成员所用的过程，为资源整合提供坚实的资源保障。为弥补“资源缺口”，会展业资源获取机制首先要根据会展业资源的需求价值，确定获取缺口资源的先后次序，制定获取缺口资源的战略决策;其次，进行资源提供主体分析，明确缺口资源的直接获取渠道;最后，充分利用集群组织在获取资源方面的优势，通过内部培育、集群网络、外部引进等方式，低成本、快速地获取会展业缺口资源。 （三）资源配置是在识别并获取所需资源后，通过合理配置将资源匹配到能够发挥其最大效用的地方，实现高效、节约、创新等优化配置目标的过程。首先，会展业资源配置机制是河北省的会展企业和其他组织机构借助集群特有的环境和特征，实现的对会展业资源的集聚;其次，承载会展业资源的企业与其他相关组织机构，基于会展业价值链的专业化分工形成密切的合作网络;再次，基于合作网络强化河北省会展产业的集群效应，推进会展业资源互动和优化，逐步形成被集群成员所共享的共享性资源;最后，通过集群的资源配置方式对会展业资源进行合理配置以及优化资源管理。 （四）资源利用是通过资源与能力的综合作用生产出产品或服务并创造价值的过程，是集群资源的价值实现过程，也是集群资源整合能力转化为集群绩效的过程。首先，会展业资源利用机制通过建立集群内部合作网络关系，关注与合作伙伴的关系投资，创造出合作专门性准租;其次，集群成员企业在与其合作伙伴共享互补性资源时，与自身内部资源相融合，发挥资源杠杆作用，增加价值创造，在综合利用内外部资源的基础上构建必要的能力体系;最后，内外部资源有效整合以提高创新能力，构筑能力体系，获得创新红利，赢得持续的竞争优势。 三、集群化视角下河北省会展业资源整合对策建议 河北省推动会展业集群化发展，加速会展业资源整合，是一项系统工程，需要从资源识别机制、资源获取机制、资源配置机制、资源利用机制四个方面推进，形成合力，提升河北省会展业服务京津冀协同发展的能力和水平。 （一）精准识别核心资源。河北省要整合会展业资源，关键是要明确会展业整合的“资源缺口”，尤其是明确“核心资源缺口”，有的放矢，才能让资源整合有一个好的起点。 1、识别市场机遇。京津冀协同发展需要疏解北京的非首都功能，由此导致的“产业空心化”会削弱北京市会展业的产业支撑。同时，会展业大量的人流、物流给北京带来了交通和安全压力，举办会展成本高昂，一些中小型会展项目将逐步移出北京。河北省要紧紧抓住这一重大机遇，以京津冀协同发展战略为指引，积极推动建立京津冀会展业合作机制，积极承接北京溢出的会展项目和相关资源，推动河北省会展业跨越式发展。 2、内部全面扫描。对河北省内部现有会展业资源进行全面扫描，认真梳理河北省各类会展业资源现状，识别现有会展业资源和能力体系，尤其是根据京津冀会展业协同发展对河北省会展业资源提出的新要求，确定河北省在策划组织、会展场馆、专业服务、公共配套等方面存在的“资源缺口”。 3、识别“核心资源”。基于资源基础理论和本省会展业资源特点，参考京津冀会展业协同发展的资源需求，对河北省会展业资源的价值性、竞争性、不可复制性、可控性、环境匹配性进行评估。其中，会展策划组织类和会展场馆类资源对河北省会展业价值大，为会展产业集群带来竞争优势明显，具有不可复制性，能够为集群所控制或支配，且与集群的内外部市场环境相匹配。因此，这两类资源既是河北省会展业资源整合重点引入和发展的核心资源，也是河北省会展业资源整合的突破口。 （二）全面获取核心资源。会展策划组织类资源和会展场馆类资源作为核心资源，是河北省会展业需要优先获取的“缺口资源”。河北省在资源主体内部培育和集群层面获取的同时，还应加大对京津地区的会展业缺口资源的引进力度，以满足河北省对会展业核心资源的需求。 1、资源主体培育核心资源。结合河北省会展业发展现状，充分发挥政府的引导与支持作用，大力支持雄安新区建设大型会展场馆，推动石家庄国际展览中心尽快使用，鼓励廊坊国际会展中心改建扩建，解决会展场馆类资源的短缺问题。为解决会展策划组织类资源的缺口，一方面提升河北省会展项目的运作水平，结合京津冀协同发展战略和河北省产业特点，走品牌化、专业化路线，打造优势会展项目资源;另一方面通过培训和激励机制获取优秀会展专业人才，提高企业的策划组织能力，提升行业竞争力和影响力，丰富优势会展策划组织企业资源。 2、集群层面促进资源获取。鼓励和支持集群网络中成员企业间的资源合作活动，促进会展业资源在集群内部的高效流动，减少成员企业在资源获取过程中的障碍;培育和发展会展业资源中介机构，如行业协会、中介公司等，发挥资源中介机构的中介、协调作用，促进会展业资源供需双方的对接与合作。 3、引进京津地区优势资源。以京津冀协同发展国家重大战略为指引，建立京津冀会展业交流协作机制，积极推动京津冀“大会展圈”建设，谋求京津冀会展错位发展。引入京津地区大型企业集团参与河北省大型会展场馆建设，解决河北省会展场馆建设资金和经验不足问题;委托京津地区有成熟运作模式、有自办展经验的会展集团运营大型会展场馆，促进会展场馆运营和会展策划组织水平的提升;积极承接北京市非首都功能的会展相关产业转移，整合资源，优化服务，大力吸引北京、天津相关知名展会落户河北，推动河北会展做大做强，丰富河北会展策划组织资源，形成新的增长极。 （三）优化配置产业资源。会展业资源优化配置很大程度上决定了河北省会展业的竞争力，是资源整合活动中最关键的一环。在集群视角下，河北省应下大力度集聚会展业资源，基于?r值链形成丰富的行业分工，频繁的合作竞争关系，通过资源共享和集体学习机制实现资源的协同效应。 1、加大政策支持和引导力度。依托石家庄、廊坊两市的会展业资源优势，以及雄安新区的区位和政策优势，集中力量打造会展产业集群。借助集群特有的环境和特征，实现对省内外会展业资源的集聚，并利用集群网络对集聚的资源进行强化和催生，进一步裂变和产生会展产业集群特有的、无法复制的优势资源。同时，规范政府办展行为，减少财政投入。通过合作、委托等形式，逐步将政府及有关部门培育的相对成熟的展会推向市场，由专业展览公司运作经营。进一步引导主题相同、内容相近、行业相关的中小型展会联合办展，引导各类会展业资源进入河北省会展领域，服务河北省支柱产业和战略新兴产业发展。在努力