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文档简介
任务和活动阶段性成果 较大的企业规模，要求较 多的职能部门和较高程度的 分权、专业化、规范化。通 过扩大管理的横向幅度来减 少管理层次。 影响南航组织 结构设计的因 素分析 经过多年的快速发展，南 航面临的是战略危机和控制 危机，需要确立明确的目 标、分权的组织和相应的绩 效管理。 组织架构支持战略实现。 公司核心业务的发展战略定 位要求组织结构要有高度的 适应性，并能具有一定的柔 性。 中高层管理者素质较高， 可克服多部门沟通协的困难 ，并可适当加大授权程度和 管理幅度，以获得效率的提 升。 公司在信息化建设方面的 现状和规划，为组织结构 设计提出了新的要求。 南航面临的是变化和复杂 的外部环境，要求组织重视 团队授权和过程控制，强调 计划和预测、沟通和协调。 独特 性 价值 低 高 低 高 岗位的独特性，从岗位在公司内的可替代性的高低，在人才市场获取该 人才的难易程度，时间成本等因素来衡量。 任职人 数 客户影响 力 少 多 小 大 顾客影响力从直接产生顾客购买行为和直接向顾客塑造公司印象方面来 看，用两两比较法得出分值。 示意 店长 张永良：甲/2 店长助理 陈泳元：甲/2 营运部经理 王奕芳：甲/2 赵得芳：乙/3 物业管理部经理 李崇伟：乙/1 商场A经理 钱凯：乙/3
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