丁士昭2011_一级建造师_项目管理ppt模版课件.ppt

主讲教师： 丁士昭 注册建造师考前培训讲座 建设工程项目管理建设工程项目管理 *同济大学 丁士昭2 目 录 n1Z201000建设工程项目管理概论 n1Z202000建设工程项目施工成本控制 n1Z203000建设工程项目进度控制 n1Z204000建设工程项目质量控制 n1Z205000建设工程职业健康安全与环境管 理 n1Z206000建设工程合同管理 n1Z207000建设工程项目信息管理 *同济大学 丁士昭3 1Z201000 建设工程项目管理概论 *同济大学 丁士昭4 1Z201000 建设工程项目管理概论 掌握 （二） 工程监理 （四） 项目管理规划 （五） 项目采购模式 （六） 动态控制原理 （八） 人力资源管理 （九） 工程总承包 （一）类型、任务目标 （三） 组织理论 （七） 施工项目经理 了解 国内外工程 项目管理背 景与发展 项目策划基 本知识 风险管理 概念 熟悉 工程监理方法 *同济大学 丁士昭5 1Z201010 按五方主体分类 业主 设计 施工 供货 总承包 三管三控一协调 安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调 按合同界定的 任务范围 进行 项目管理 概论。掌握（二） 类型/目标/任务 项目管理类型各方任务范围项目管理任务 *同济大学 丁士昭6 1Z201020 概论掌握(二) 监理 监理概念监理工作性质监理工作任务 （2）三大目的 （4）监理依据 （5）实施范围 （6）活动准则 （1）强制性 （3）地位关系 （7）隶属管理范畴 质量水 平效益 委托被委托 控制被控制 项目批文 法律法规 监理合同 其它 #三控制一管理 一协调 #有偿技术服务 (咨询、顾问) #相应赔偿责任 #连带赔偿责任 *同济大学 丁士昭7 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服 务都属于业主方的项目管理 P1 1 （ ）方的项目管理都属于业主方的项目管理。 投资 开发 咨询 监理 总包 多选题： （8）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。P5 *同济大学 丁士昭8 n业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过 程,其中安全管理是项目管理中的最重要 的任务,因为.P2 单选题: 1 业主方项目管理中的最重要的任务是( ). 投资控制 安全管理 质量控制 进度控制 *同济大学 丁士昭9 1Z201030 概论掌握(三) 组织理论 组织论内容 组织工具 管理组织工作组织与目标关系 概念 模式 直线制 职能制 矩阵制 静态 工作流程 逻辑关系 动态过程 目标决定组织 目标控制措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 组织影响目标 *同济大学 丁士昭10 1Z201030 管理结构 分工表 建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 基本模式 组合 层次性 系统分解 项目结构 结构图 职能分工 工作流程 合同结构 PDEC 任务分工 概论掌握(三) 组织理论 组织论内容 组织工具 *同济大学 丁士昭11 1Z201040 概论掌握(四) 管理规划 概 念 内 容编制方法 总体 为何管理 要管什么 怎样去管 谁做什么 何时去做 参与方 解决 13个方面 工程概况 管理组织 三个分析(目采技) 四控方法手段 二个过程管理(设施) 二项策略(安全风险) 引 申 项目经理负责 一次编成 动态调整 编 审 批 程序方法 *同济大学 丁士昭12 1Z201050 概论掌握(五) 工作任务委托 项目管理 委托 咨询公司 的性质 咨询公司 与业主共同 进行PM 施工任务 委托 施工总承包 (联合体) 施工总承包 管理 平行委托 设计任务 委托 委托一家 (或联合体) 平行委托 设计施工 综合委托 一项或 多项发包 不得肢解发包 全过程或 若干阶段承包 分包对总包负责 DB和EPC 物质采购 任务委托 甲购 甲招 乙购 乙购 发包人 不得指 定厂商 *同济大学 丁士昭13 1Z201060 概论掌握(六) 动态控制 控制措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 动态控制原理 图(略) 1Z201061 PM方法论 原理应用 用于进度控制用于投资控制 分解比较纠偏 概预合支决 *同济大学 丁士昭14 1Z201070 概论掌握(七) 施工项目经理 工作性质任 务责 任 替代方案与过渡期(5年) 专业人士/管理岗位 项目经理岗位职责 企业法人代表的代表 上级(企业)授权,P18 贯彻法律规章制度 财经管理 履行合同(有关部分 ) 目标控制 对企业负责 (对承包合同的商确) 遵纪守法 规范行为 项目管理对 业主、对企业 负责 *同济大学 丁士昭15 1Z201080 概论掌握(八) 人力资源管理 概 念任 务 有计划有步骤 择优用人 量才用人 因事设岗 教育培训 绩效考评 用人机制 大纲内涵 组织设计 合理规划 动态优化配置 责权利到位 团队建设 人力资源规划 绩效考评 稳定性和连续性 适应变化 业绩测量标准 团队建设 团队机制 关键词(内涵解读) *同济大学 丁士昭16 1Z201090 概论掌握(九) 总承包 理 论组 织方 法 行业发展观 建筑生产组织集成化理论 价值链增值理论 独立的工程总承包 企业 联合体或合作体 设计联合施工 施工联合设计 采用建设纲 要或设计纲要 采用功能描 述书 建市200330号文 *同济大学 丁士昭17 1Z201100 概论熟悉(一) 监理方法 明确与委托方、 被监理方的关系 工 作 程 序 工 作 方 式 通知： 监理内容 监理权限 报告： 不符合标准、 设计或施工质量 (建监1995第737号文) 审核报告报表 现场旁站、巡视 、平检 质量验收确认 变更审核、处理 施工指令 组织协调 (建市2002第189号文) 规划 细则 监控 验收 档案 *同济大学 丁士昭18 1Z201110 国内、国际 建造师服务 范围 概论了解(一)-(四) PM背景PM发展趋势项目策划风险管理 策划的概念 旨在增值 开放性工作过程 决策阶段策划 实施阶段策划 风险 风险量 风险类型 风险管理 流程 开发管理 DM 项目管理 PM 设施管理 FM 集成化与统一化 项目全寿命周期管理 *同济大学 丁士昭19 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 *同济大学 丁士昭20 1Z202010 成本控制掌握(一) 任务与措施 任 务措 施 指导书 P28 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 解读 完全成本 制 造成本 最经济合理的 施工方案 责任制、效益 利益挂钩 目标成本导向 生产要素采购 与配置 预测 考核 分析 核算 计划 控制 施工成本 编制报表资料 *同济大学 丁士昭21 1Z202020 成本控制掌握(二) 成本计划 编制依据编制方法 指导书 P29 按组成 按子项