浅析如何加强市政道路质量控制.docx

浅析如何加强市政道路质量控制 摘 要：市政道路工程事关城市的市容市貌,与市民生活息息相关,为城市居民和企事业单位的生活和生产提供服务的基础工程。因此,道路工程施工质量,直接影响城市的各项经济建设;加强市政道路工程施工管理,提高工程质量势在必行。 关键词：市政道路 质量控制 道路施工 加强管理 近年来， 随着现代化步伐的加快， 我国城市基础设施建设正以前所未有的规模在各大城市展开， 然而市政工程质量问题也越来越成为人们关注的焦点。市政道路工程作为建设现代化城市的重要标志，其质量事关政府形象和城市的市容市貌， 与市民生活息息相关。作为一座城市的窗口， 畅通的道路， 快捷的交通， 能直接反映一个城市的管理水平。 一、 加强施工前期的控制与管理 这要从施工前期的准备阶段开始做起，在此阶段要做好施工材料、施工人员、 以及施工方法等一系列因素的选择与管理。 (一) 施工材料的控制 1、 对原材料 、 成品、 半成品、 构配件 、 设备等等必须有出厂质量合格书、 出厂检验报告， 并注明使用工程项目名称、 规格、 数量、 进场日期、 经办签名及原件存放点。严禁材料到场后随意堆放， 现场要安排固定人员看管。 2、 对进入施工现场的原材料 、 成品、 半成品、 构配件，在使用前必须按现行国家有关标准的规定进行试样抽取，并交由具有相应资质的检测、 试验机构进行复试， 复试结果合格方可使用， 凡是复试不合格的产品，应按规定的要求再次进行复试， 再次复试的结果合格方可认为该批材料合格， 如果再次不合格，应交由相关经办人同生产厂家协商换货或退货事宜。此报告必须同时归入施工技术文件 。 (二)施工人员的选择与控制 施工管理人员是市政道路工程施工的组织者、 指挥者和操作者，是质的创造者， 是形成工程质量的主要因素。 因此要控制施工质量就要培训、 选拔施工管理人员， 提高他们的素质 。管理干部、 技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。可以说， 施工管理人员的管素质是保障质量的重要条件。 质量控制必须以人为核心。要充分调动员工的积极性和创造性，增强他们的责任感。树立 “质量第一” 的观念， 提高管理人员综合素质， 以工作质量来保证工程质量。在施工人员的选择与控制方面主要要做好以下几方面的工作： 1、 加强对施工管理人员的政治思想教育、 职业道德教育， 使参加工管理的员工都能意识到质量管理工作的重要性， 即质量就是金钱，质量就是时间， 质量就是效益。 2、 当前社会是人才竞争的社会。要搞好市政道路工程施工的质量管理， 就要组织好工程技术人员， 及时对参加施工管理的人员进行培训， 增强整体技术力量，从而保证各个岗位配备的均是合格的甚至是优秀的人员。 3、 根据各分项工程的特点， 从确保质量出发 ，在使用人的方面，要从心理素质、思想素质、 技术业务素质等方面来全盘考虑， 实行全面控制， 根据每个员工的技术水平、心理素质行为控制人的使用。对技术复杂 、 难度大、 精度要求高的工序，要使用技术熟练、 经验丰富的技术人员去管理 其他普通工程安排一般人员去管理，做到量人所用。 (三) 保证市政道路工程质量还要有科学的施工方法和合理的工作制度 1、施工方法是否切实可行，对于市政道路工程的质量起着关键作用。在项目工程施工之前，做到“方案先行， 样板先行” 。施工方案须实行分级审批制度。方案审完后， 做出样板，反复对样板中存在的问题进行修正， 直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分： 一般性的分部工程技术交底和关键过程、 特殊过程的技术交底。在实施过程中， 要进行连续的监控， 并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定出程序化的制度，使施工方案的实施处于受控状态。因此，应根据施工组织设计的要求以及现有的条件制定出经济合理的施工方法。 2、 在施工中要建立严格的交接班检查制度。 根据 “下道工序就是用户” 的观点， 在工序交接时进行签证， 如果质量不符合标准， 可以拒签， 并向质监员或项目经理反映， 在做出仲裁后方可施工。质监员应严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量检验。 班级实行自检互检制， 并执行按质量标准施工的操作纪律和班组分项工程质量不合格便返修的制度。对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序，靠班组自检互检不能保证质量的工序，还有因检测手段或检测技术比较复杂需专业人员亲自操作的工序， 最后交工前的检查更要严格， 以确保质量的可靠性。 二、 加强对工程各个环节的质量控制 （一） 对设计环节的质量控制实践是检验真理的唯一标准。这句话在建筑行业同样适用。 设计资料因未经施工实践， 肯定会存在不尽合理的地方，在关键步骤上，在施工设计的可行性上， 也会存在遗漏、错误部分不易暴露出来的现象。 因此， 除了在开工前对设计文件进行会审控制外，在施工过程中及时发现问题， 并通过正确方法和途径解决问题就显得非常必要。 （二）对材料环节的质量控制要求施工单位一是把好材料采购关； 二是对各种原材料进行测试鉴定； 三是严禁使用不合格材料和半成品， 以防止整体工程埋下隐患。 （三） 对施工环节的质量控制对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比， 对重点突出的问题进行现场检查、 评比和交流，对存在的问题、施工要点、注意事项以及新材料、 新方法、 新工艺等， 质监部门应以书面形式发至施工单位。对影响质量的要害问题或带普遍性的问题，要严格检查， 以确保工程质量。 （四） 对检验判断准确性的控制质量检验要选用思想好、 业务精、素质高的检验人员， 并对他们进行必要的技术培训，对仪具要经常校正， 以提高检验工作的质量。 三、强化道路工程施工中的质量控制 施工阶段的质量控制， 是工程建设项目质量控制的重中之重， 也是保证市政工程、 民心工程、 样板工程得以实现的最关键环节。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，以及工程建设的有关合同文件， 对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段， 如可行性研究、 项目决策、 工程设计、 工程施工、 竣工验收五个阶段中的各环节， 以及影响工程质量的各主导因素进行有效地控制， 预防、 减少或消除质量缺陷，唯有如此才能满足城市居民对整个建设工程质量的要求， 才能增加施工单位的公众信誉和社会效益。 合理的施工质量控制在监理协调下，可以克服单一由建设单位进行质量控制的片面性和放任自流的弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动，有利于健全和完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。 施工质量控制和进度控制的匀衡、 协调是保证建设工程能如期、 保质完成的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期， 不做科学的工期计算，就会在工期内以非正常施工速度去赶工期， 使工人劳动强度加大， 质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题， 严重的还会造成返工甚至因不能返工而使工程报废的问题。 在施工中没有一个合理的工期规划，就无法保证在规定的时间内完成合格的建筑工程产品。 不做具体的工期规划， 是很多中小施工企业普遍存在的一种现象， 目前很多工程队习惯于边施工、 边估算、边采取措施的办法， 这种办法虽然采用的是事中控制方法， 但是在没有前期工期规划的情况下， 此种方法就是一种盲目的工作方法， 是达不到工期控制目标的。 这样做会因为对工期估计不足， 不能合理的组织施工， 造成工期延长， 最终导致对如期完成建设单位投资任务产生深远影响。 四、结束语 市政道路工程施工中的质量控制与管理是一项技术性极强的工作， 它要求管理人员不但要有很强的专业技术能力， 更要有较高的素质修养， 通过大量的具体工程实际，理论结合实践， 强化工程质量管理