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土木工程施工质量管理研究 摘要：企业要面向市场，并在市场中立足，质量才是硬道理。土木工程是一项非常复杂的生产活动，工程项目的质量问题始终将贯穿于整个工程寿命的进程，任何一个环节若是出了问题都将会给工程质量留下安全隐患。本文介绍了土木工程施工质量管理的关注要点，提出了土木工程施工质量管理的有效措施。 关键词：土木工程； 施工； 质量管理； 有效措施 土木工程的施工过程与质量管理是企业在当今市场的竞争中能够取得长远长久发展的最为有力的保障之一。企业要面向市场，并在市场中立足，质量才是硬道理。土木工程是一项非常复杂的生产活动，工程项目的质量问题始终将贯穿于整个工程寿命的进程，任何一个环节若是出了问题都将会给工程质量留下安全隐患。加强施工人员的职业技能培训，提高施工人员的质量意识，调动施工人员的工作积极性，奠定精神质量基础的同时，更要严把材料质量关，打好工程建设物质的基础，同时引进高科技，重视新技术的使用，在过往经验积累的基础上，总结、借鉴加以利用，在施工过程及质量管理过程，更加地确保工程的质量。 一、土木工程施工质量管理的关注要点 1、施工生产过程中存在着安全管理问题 土木工程施工现场的安全管理主要包括两个方面： 场地行为、安全管理和安全技术管理，主要管理和控制的是施工中人的行为、物和环境状态等等。土木工程中普遍问题主要是场地设施和安全管理，主要是管理现场设备和对场地清洁， 是否有人对场地进行及时的清理，是否能够安全正确地对设备进行操作指挥，土木工程施工人员是否带着安全帽，是否具备高处作业的安全装置，安全技术管理的主要目的就是保证工程项目施工的安全，施工管理者应该根绝每一个土木施工项目特点所制定相应的安全技术措施， 保证土木施工技术上的安全性，随着现代经济的不断发展，现代建筑项目的施工方法和结构形式变化越来越复杂，针对不同的土木项目施工方法应该采取不同的土木施工措施。 总结大全 2、整体上看，土木工程的施工质量不高 土木工程施工质量是土木工程建设的生命，土木工程质量直接影响着建筑物的正常使用，对人民的生命财产也有直接的影响，如果土木工程项目中出现了重大的安全事故，就会引起全社会各个方面的普遍关注。施工中存在的主要问题可以归结为以不同步下几点：砖砌体纵横墙与砌筑不同步，钢筋成形绑扎不正确，钢筋长度不够和漏放，砌筑砂浆配合设计不合理等。 3、土木工程合同管理不规范 我国目前的的建筑市场体制还不够完善，土木工程建筑制定的合同仍然存在着一些“不公平”条款的问题，为了企业盈利，施工企业也会勉强接受，但是这往往就成了造成工程施工质量问题的根源；目前还存在着严重合同违约现象，在土木工程的具体施工过程中，一些施工方为了临时需要而随意的修改合同，对工程市场秩序造成了不良的影响。甚至有些土木工程缺乏合同管理，企业的管理者没有较强的法律意识，企业的法律风险加大了。 4、土木工程监理机制不健全，监理人员素质低 在一些土木工程施工的企业中，监理人员缺乏实际的经验，素质较低，法律意识和合同意识观念淡薄，一些承包商甚至把土木工程项目监理看作是质检员，这在一定程度上就限制了监理工作在质量控制中的作用；土木工程监理应该贯穿在整个土木的施工过程中，但实际上土木工程的监理范围非常狭窄，监理仅仅限制在了工程的施工阶段，并不能在整个项目中及时发现问题和解决问题；工程监理市场不够健全，许多的施工单位随意地压低监理价格，只是为了购得项目而勉强接受，所以严重地抑制了工程监理的积极性，监理市场混乱，起不到应有的作用，从而限制了监理事业的健康发展。 二、土木工程施工质量管理的有效措施 1、要制定严格的组织管理规范 项目组织规范的重要性已经得到了普遍的认可，这也是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段。因此，实施危机防范的前提工作是建立在健全组织规范的前提上。建立健全组织规范对于施工项目组织来说就是要建立健全各项规章制度。以安全生产责任制为例，我国实行的施工项目安全责任制，采取分级责任制，它规定项目组织的各级管理人员、技术人员对施工人员的劳动保护工作负有一定的责任。项目组织的高层领导有责任领导组织的劳动保护工作，并监督整个组织贯彻执行国家有关劳动保护的各种法规政策，组织管理人员学习劳动保护作业的知识，督促他们定时对下层员工开展教育，并定期检查劳动保护工作，劳动条件的改善情况，并结合组织情况。 2、建立比较完善的施工管理成本管理机制 加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的成。 思想汇报 3、认真贯彻落实安全责任制度 组织在施工过程中的所有生产都应当以此为依据。项目危机的防范不但要求项目组织的所有人员能够一丝不苟的做好本职工作，还要对项目组织能对引发施工项目危机的薄弱环节进行预控。无论是直接参与防范的各种措施，还是做本职工作，都需要依据规范行事。日常的项目实施过程中的各项工作能够按照组织规范实施，这本身就可以减少诱发危机发生的不稳定因素。因此，完备的组织规范是危机防范的基础。 4、加强设备管理是工程项目管理中的重要内容 为保证机械设备始终处于良好的状态，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，我们应按照技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠的原则对项目所需机械进行管理，如此才能使现代土木工程施工企业在跨度大、范围广、领域多、种类全的状况下游刃有余，避免因大量购置机械设备，而造成的企业资产浪费。 在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额 真正成为提高经济效益的科学具。还要认真贯彻实施企业财务通则和企业会计准则，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转账物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。 5、进行必要而且有效的沟通 在施工项目组织中，沟通是主要的信息交流方式和思想交流方式。通过沟通成员之间达到相互了解、相互信任，创造良好的组织环境。项目组织中的沟通方式可以分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通一般都在规定的渠道内运作，其信息流是双向的，也称垂直沟通：由上而下和自下而上。运用垂直沟通时要注意两个问题：首先，信息瓶颈。如果组织内的信息是通过组织通信链上一个个特定的接点传递，当信息量比较多且时间紧时，这些接点就会成为信息的瓶颈，阻塞了组织的信息传递。其次，信息过滤，指信息传递者凭借自身的主观意识和理解，压缩信息甚至于篡改或删除“坏消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，导致信息传递失真。以上两个问题都会阻碍组织不能发现问题，无法对此做出及时做出对策，从而延误了对不稳定因素处理的时机。所以在组织的沟通中，要防止这两种情况的出现。 思想汇报 在项目组织中还应当注意的是，由于地域性强和乡土观念，非正式组织在项目施工组织中大量存在，那么非