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文档简介

1 / 2 业务人员晋级管理制度 第一条 公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和素质，特制定此晋升管理制度。 第二条 晋升较高职位必须具备以下条件： 第三条 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。 第四条 员工晋升分定期和 不定期两种形式。 年 3 月根据考核评分制度 （另行规定）组织运营状况，统一实施晋升计划。 年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。 试用单位推荐晋升。 第五条 晋升操作程序。 据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，另行规定。 2 / 2 力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个别 通知。 第六条 晋升核定权限。 经理特别助理由董事长核定。 总经理级别以上人员核定，报董事长复核。 总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。 第七条 各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。 第八条 员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。 第九条 员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。 第十条 本制度于制订之日正式生效。
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