烟草行业从文化建设向文化管理迈进心得体会

1 / 4 烟草行业从文化建设向文化管理迈进心得体会 在全国烟草行业第六次企业文化建设工作和服务品牌建设现场会暨中烟政研会秘书长会议上，国家局副局长张保振强调大力推动行业文化建设向文化管理进步，为 “ 卷烟上水平 ” 提供坚实支撑。 文化管理是行业文化建设的升华与发展，是推动行业文化建设与行业发展战略、经营理念、制度创新、行为规范以及社会责任相融合，实现 “ 管理上水平 ” ，提升行业竞争力的重要目标。要努力实现企业文化建设 “ 三个转变 ” ：从自发转变为自觉；从重理念转变为与生产经营相结合；从职能部门组织实施转变为所有部门共同推进。 大 力推进行业文化建设向文化管理迈进，要持续推进企业文化建设。近五年来，行业在企业文化建设上做了大量的基础性工作，建起了行业文化构建体系，明确了行业视觉识别系统，形成了行业行为规范，制定了企业文化评价体系。这些基础工作就像我们建厂盖了工房、买了设备、招了人员。但工房再漂亮、设备再先进、人员再优秀，如果没有产品，市场就不会认识，社会就难以认可。有了 “ 工厂 ” ，就要出产品。企业文化建设就是要创出品牌。这个品牌，就是服务品牌。要结合本单位企业文化建设的实际，持续改进、深入推进，把企业文化作为企业发展的强大推动力。 2 / 4 首先 要正确认识企业文化建设现状。行业企业文化建设工作取得了很大成绩，但还存在着一些不足，应客观认识这些问题，促进文化建设持续发展。其次要准确把握企业文化建设方法。要在继承和发扬优良传统的基础上，吸收先进理念，掌握科学方法，在企业文化的表现形式上，最主要的是做到 “ 六有 ” ：即有追求、有标识、有活动、有故事、有典型、有品牌。再次要努力推动母子文化相融共进。母子文化是行业特性的体现，是行业文化的重要组成部分，要本着“ 共享核心、尊重个性、系统融合，互为补充 ” 的原则，母子文化既要体现共性，又要体现个性。在清晰的定位下，各自 发挥不同的作用，以达到母子文化的和谐统一。 大力推进行业文化建设向文化管理迈进，要深入开展文化宣贯活动。企业文化入眼、入脑、入心、入行，是一个渐进的过程，需要持续推进，不断渗透，才能拓宽文化的影响面，增强文化的凝聚力。其一，宣贯行业文化架构体系。行业文化架构体系是宣贯的核心，是强化行业共同价值观、深化行业共同使命感的根本。随着行业改革和发展的进步，行业文化的内涵得到不断丰富和升华，要通过广泛深入地开展宣贯活动，使广大员工认知、认同新的文化理念内涵。其二是创新宣贯方法。面对文化发展的新阶段，不断丰富活动内容、 创新活动形式、拓展活动载体、增强活动吸引力、提高活动效果。要通过开展丰富多彩的活动，让企业文化鲜活起3 / 4 来；要充分发挥宣贯载体的作用，延伸文化宣贯面，让企业文化传播到每一位员工、每一个终端服务对象；要发挥案例和故事的作用，形成、更新企业文化案例集和故事集，创造良好的企业文化传承方式。 大力推进行业文化建设向文化管理迈进，要严格贯彻落实两个标准。中国烟草视觉识别系统、行业文化评价体系作为行业文化建设基础工作的重要内容，得到了行业上下的全面贯彻和执行，要继续抓好这两个标准的贯彻落实。要强化行业企业文化评价体 系应用。作为行业文化建设的“ 方向盘 ” 和 “ 指南针 ” ，企业文化评价体系在行业内得到了广泛应用，要依托评价体系，实现思想政治工作和企业文化建设信息的上传下达，分享建设经验，促进行业内部交流，推进思想政治工作和文化建设向纵深发展。中国烟草视觉识别系统颁布实施以来，为树立鲜明的行业形象奠定了基础 ,要结合企业实际延伸视觉识别系统应用，结合服务品牌标识，整体展示行业形象和企业形象。 企因文而兴，今年是 “ 十二五 ”