盐务局2016年上半年目标考核工作完成情况汇报材料

1 / 8 盐务局 2016年上半年目标考核工作完成情况汇报材料 根据区委要求，为总结经验，肯定成绩，找出差距，促进下半年工作更好地开展，现将 2016 年上半年的工作进行总结，并提出下半年的工作安排。 一、 2016 年上半年工作的基本情况 2016 年以来，我局在区委区政府和市局的正确领导及大力支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕食盐专营工作，积极应对盐业体制改革，全局干部职工团结一心，艰苦奋斗，各项工作取得了一定的成绩。上半年共购进 各类盐 2677 吨，销售各类盐 2776 吨，完成销售收入 336 万元，上交税金 12 万元，盐政执法共查处涉盐案件 86 起，查获私盐 142 余吨，罚款 5 万余元，有力地保障了全区人民的食盐供应，合格碘盐食用率达到了 96%，有力地保障了全区人民的身体健康。 2016 年上半年我们主要做了以下几个方面的工作： 一、加强班子建设，增强凝聚力 一个企业要搞好 ,靠的是领导班子的齐心协力 ,广大职工的同心同德。我们深知“龙头怎么摆 ,龙尾怎么甩”的道理班子年初就提出了，“建一流班子，带一流队伍，创2 / 8 一流效益”的工作目标首先在领导 班子中倡导“三带头”，带头讲学习、讲政治、讲正气；带头讲党性、讲原则、讲风格；带头深入基层，解决实际问题改革开放的新式下 ,公司能否保持优势 ,再创辉煌 ,关健在于有没有一个好的领导班子。抓紧抓好班子成员、全体党员干部及入党积极分子的政治理论学习和业务知识培训 ,全面提高他们的思想素质 八大精神”为指引，狠抓职工爱岗敬业教育，结合“十八大”重要思想及区委区政府关于干部思想作风整顿文件精神要求，针对公司实际情况，认真组织开展党的群众路线教育，制定了实施方案，在职工中广泛开展了“认清形势、珍惜今天、发 展企业”的思想教育活动，引导和帮助干部职工适应新形势、树立新观念、转变工作作风、提高认识，促进职工精神面貌的转变，增强职工对公司的荣誉感和爱岗敬业意识。加强干部职工教育 ,队伍素质有了明显提高。上半年，分局党支部进一步创新管理思想和管理理念 ,实施“以人为本、以诚取信、以质取胜”的经营理念 ,在管理创新方面作出了许多有益探索。大力加强班子自身建设 ,明确分工 ,团结协作 ,始终本着对行业发展高度负责的精神 ,加强行业管理 ,深化行业改革 ,促进行业发展。推行岗位绩效考核。首先 ,从遵章守纪、履行岗位职责和工作业绩三个方面制定考 核办法。同时从切实维护广大职工根本利益的愿望出发 ,积极想办法增强主人翁责任感 ,把公司利益和职工利3 / 8 益紧紧拴在一起。倡导以人为本理念 ,视员工为主人 ,尊重职工的自身价值观 ,培育职工的自豪感 ,让每一位职工都有施展自身才能的机制 ,努力营造尊重、和谐、向上、进取的企业群体氛围 ,文明程度和文明素质不断得以升华和提高，对公司的发展起到了很大的推进作用。 二、加强食盐供应 ,努力探索销售工作新思路 为了加强全区的食盐供应， 局班子紧紧围绕“五统一”的管理政策 ,确立了以计划为目标 ,以销售为中心 ,以管理为保障 ,以盐款回笼为 责任的经营理念。局领导班子根据盐业市场销售行情，采取有效措施，严计划，细管理，实行底薪加提成，推行以岗定薪，岗变薪变，工效挂钩的分配制度，推行一线工作法，这些制度的实施，激发了一线人员的积极性和责任感，既减少了单位的费用，又增加了销售人员的收入。在食盐销售中 ,为食盐销售网点提供热情的服务，并及时解决经营中存在的问题，确保合格碘盐的供应。在管理上采取工效挂钩，多劳多得，激发了职工的积极性，既保证了食盐供应，又增加了个人收入。根据省市盐业系统深化改革、减员增效、加强劳动用工管理等精神 ,结合我局实际情况 ,经领导班 子及职代会通过 ,我局 4 名职工办理了内退手续，精简了人员，达到了减员增效的目的。坚持按月下达销售计划，按月考核销售业绩，与工资挂钩 ,维护销售计划的严肃性。为了完成销售任务的完成，重点抓绿色盐销售，按政府统计4 / 8 的人口计算食盐销售数量，分解任务到各个销售区域，加大了绿色盐销售基数，提升了绿色盐的市场占有率。狠抓批发价格的落实，促使零售价格逐步到位。严禁降价或提价销售，规范业务销售行为。对行业用盐企业认真审查，严格控制，杜绝了散盐冲销食盐市场。各区域销售人员进一步加强了解市场行情，掌握销售网点的库存情况。通过以上措施 落实了食盐专营工作 ,确保了计划完成率、碘盐覆盖率和市场占有率。 三、加强盐政管理 ,维护食盐专营 建立稳定有序的食盐专营市场 ,保证碘盐的普及供应 ,必须通过加强盐政管理来实现，分局进一步加大盐政管理工作。我们经常召开领导成员会议，定期通报工作情况 ,交流总结管理经验 ,分析研究出现的新问题 ,及时调整 ,完善工作方法。我们本着“以法治盐 ,内管外打 ,以管促销 ,净化市场”的原则 ,查市场 ,堵源头 ,抓大案 ,端窝点 ,大力整顿盐业市场 ,严厉打击私盐违法活动。今年年初，根据得到的线索，在豪德商贸城一门面房内当场查 获了 私盐，有效的打击和遏制了贩卖私盐的行为。在落实各项盐业政策法规 ,加强盐政法制建设方面 ,继续保持多年来在盐业法规和碘缺乏病防治宣传知识宣传中好的经验和作法 ,采取多种形式进行“ 传，以“科学补碘，重在生命最初 1000 天”为主题 ,深入开展了消除碘缺乏危害健康教育进万家、进千村、5 / 8 进百店活动 ,不断扩大发宣传教育的覆盖面和渗透力 ,切实达到了让社会理解盐业、让群众放心盐业、让政府重视盐业的目的。 四、抓好综合治理，确保 社会稳定 我局遵照上级关于抓紧抓好党风廉政建设工作的指示精神，从行动上抓落实。首先，组织党员干部认真学习中国共产党领导干部廉洁从政若干准则、关于进一步加强政府系统廉政建设的情况等文件精神，使大家从思想上充分认识加强党风廉政建设是新形势下各行各业、各级干部所面临的重要任务，也是国家富强、企业兴旺的重要保证。因此，要树立紧迫感、使命感和责任感，切实抓紧抓好；第二，制定、完善了党风廉政建设各项规章制度，如：党风廉政建设责任追究制度、民主生活会制度、厂务公开制度、财务管理制度等，并达到细化 量化，使大家有章可循，从而更好地规范干部职工的思想、工作行为；第三，严格执行规章制度，确保廉政建设顺利进行。 五、加强驻村帮扶和招商引资工作 根据区委区政府加强新农村建设帮扶工作的指示要求，我局对安居街道陈屯村进行新农村建设帮扶工作，在进行了村情摸底的基础上，按照陈屯村的实际情况制定的帮扶计划，在摸排村情村貌的基础上，按照陈屯村的实际情况制定了帮扶计划，为每户村民发放杀虫剂一瓶，共计 5 箱，为6 / 8 60 岁以上的老人每户发放低纳盐两袋；麦收季节为困难户进行收割运输麦子，七 户特困户，送去了粮、油等生活必须品。为了提高广大村民的科学知识，帮扶工作组下半年准备购买一批科技书籍和光盘，送知识下乡，促进村民学习知识的热情，为大家科学致富打下良好的基础。 015 年招商任务艰巨，由于我局只是盐业工作，比较单一，所以此项工作一直开展很困难，但仍积极努力进行招商引资，去济南、临沂、深圳等地多次洽谈，最终成功引进 资 1 千万元，落地太白路 67 号，已于今年内 6 月份正式营业，现在招商引资项目各项证明材料正在上报招商局。 回顾上半年的工作，我们取得了一些成绩，积累了新 的经验，但还存在有一定的不足和问题：一是由于辖区内许多村庄大面积拆迁，食盐供应量减少，销售力度有待于进一步加强。二是单位职工较多，文化素质参差不齐，有待于进一步提高。三是管理制度有待于进一步完善，制度落实进一步加强。这些问题都需要我们在今后的工作中引起高度重视，认真解决。 五、下半年工作安排 下半年，我们要在区委区政府和市局的领导下，坚持马克思主义最新理论成果为主导，认真学习贯彻党的十八大精7 / 8 神，紧紧围绕市局传达的工作任务和区委区政府的要求，积极开展工作进一步加大改革创新力度，压缩各项费用开支，在下半年努 力完成销售各类盐 4600 吨，实现销售收入 500万元，并着重要做好以下几点工作： 完善专营措施，确保目标任务的落实。坚持完成市局下达的各项目标任务，严格执行国家指令性计划，均衡调进，突出食盐购进、销售、结算等主要指标，加大计划执行力度，确保合格盐供应。 加强执法，服务民主，全力维护食盐安全。着力培养盐政人员的政治素养，牢固大局观和服务意识。正确处理好管理与服务、处罚与教育、执法与疏导的关系，在严格执法的同时，做到文明执法，人性化执法，全力维护好食盐安全。 加强内部管理提高经济效益，按照节约的原则 ，进一步加强内部管理，严格车辆的使用、维修、保养和用油等规定，压缩各项招待费用，向管理要效益。 加强企业内部改革，积极应对盐业体制改革。按照上级的要求，结合 业工作实际，加大内部改革，增强危机意识、责任意识和竞争意识。通过改革进一步提高服务意识，加强“鲁晶”品牌的宣传，从批发向控制终端转变，拉近与用户的关系，树立良好的企业形象；在合理控制风险的情况下，加快发展第三产业，培育新的经济增长点，从而为未来食盐放开、企业成功转型