邮政局2016年上半年工作总结及下半年工作打算

1 / 5 邮政局 2016年上半年工作总结及下半年工作打算 一、 2016 年上半年所做的工作 2 月开展了 “ 三羊开泰 ” 期缴保险营销活动，根据活动方案的制定，各网点都能够及时完成制定的活动目标，截至活动期末全局大部网点都完成了既定目标。为鼓励网点期缴业务进一步发展，在三月初又适时追加了 “ 欢乐闹元宵，我是喜洋洋 ” 的期缴营销活动，为刺激完成期缴目标的网点进一步提升营销业绩，将营销费的比例也相应的提高，以提高期缴营销积极性。与此同时也能够让未完成期缴目标的网点再努力争取将期缴目标完成，从而提高全局期缴的目标完成率。 前后，为提升邮政品牌认知度与品牌形象。采取了多种多样的宣传方案。走访期间印制了多种宣传折页与宣传海报，在各个交通要道，村头巷尾等显著位置张贴、挂放宣传。在春节前组织招聘大学生志愿者、县局挂钩人员、金融业务局每天分三组分别到三个大型长途车站对外出返乡过节人员散发拜年卡；在网点开展回馈客户春节年货平价送 ” 活动；各个金融网点也先后开展了春节旺季拜年演出抽奖活动以此提高网点人气，助推旺季金融业务的发展。 对西南地区光伏发电征地赔偿；环洪泽湖水域等网点水产养殖；北部、东北部等网点秋粮款2 / 5 展开重点 专项营销，通过单项一对一的重点走访营销，拉近与客户之间的感情，直接带动网点余额的有效增长，也为全县余额增长做出了贡献。 险的增长，通过去年末的撒网式走访，加强春节前的精细化走访，重点客户点对点走访营销，临近春节前再加强沿街商户大客户的最终走访，促进春节前最后一波余额的增长。另外加强了理财 掘外来客户他行潜在资金。 保高峰期。提前部署好退保的各项流程，召开网点人员讲解退保事项。提高保单退保处理速度开辟跨赛保险退保绿色通道，尽一切可能提高退保处理速 度，减少内部处理环节。 快发展步伐，确保提前完成今年营销活动的各项指标，开展 “ 赛中赛 ” 专项营销活动。全局上下紧密联动，形成一种良好的业务发展氛围，截至今年来跨赛期末我局实现新增余额 元，新增保险 元，顺利超额完成赛中赛制定的超越目标。 展了 “ 迎新春、庆新年 ” 保险 营销活动，各金融网点两两结成一组，实行每日保险业绩 提升了各网点保险营销积极性，又营造了春节旺季良好的营销氛围。形成了比学赶超、争先率先的浓厚氛围，为我局保 险业务的发展打下了坚实的基础。 3 / 5 引挖掘外部资金，满足客户更多的金融需求，在 1 月和 3 月分两次开展了理财 专项营销活动，通过两次理财 活动的开展，成功挖掘了外行资金累计 3500 多万元，为我局金融总资产的提升起到了推动作用。 织各网点开展了夏粮收购的专项营销活动，加强夏粮收购的前期信息收集、走访、宣传等各项工作，并落实到每一个环节，同时也为下半年秋季小麦、玉米、黄豆、水稻等农作物的销售入储创造一个良好的时机，竭力将夏秋粮款截留在我们网点。 二、下 半年工作打算 1、做好网点销售化转型工作。借鉴往年转型经验，召开全县网点人员动员交流会，已转型网点各岗位优秀人员分别交流转型网点心得体会。对开始转型的网点做好交流与沟通，明确责任分工，制定一系列转型相关的工作文件，细化各岗位的奖惩明细，提高转型人员工作积极性。打造高素质的转型大使团队，确保人员分工明确，专人有专责，全身心投入到转型工作中。 、尝试节日营销金融理念，梳理出全年重大节庆日，做节日主题营销，同时也能够迎合越来越多的时尚人群。经初步筛选已筛选出端午、七夕、中秋、国庆、重阳、圣诞、元旦等节庆日。结合节 日特点开展差异化客户营销活动，同时4 / 5 对网点进行节日营销布置，以此来拉近网点与客户的距离，有利于业务的开展，营销业绩的提升。当前我局正在联合邮储银行策划开展特色端午营销活动。 、做好临淮、半城水产养殖户的维护和开发工作。我们要抓住临淮、半城以及龙集等水产养殖密集的乡镇，做好上门宣传工作，并通过发放宣传品等措施吸引储源，最大限度吸收这部分资金。 、开展经济作物营销，如西瓜、草莓等特色经济，组织网点深入到草莓、西瓜种植户的田地中进行实地走访，通过拉家常的方式与客户聊天交流进行信息采集，以此拉近与客户的感情，从而达到 余额、保险、理财等业务增长。 、中邮期缴作为重点营销项目，将着力督促各网点中邮期缴业务发展，在学校给予学生补贴款、学生开学报名等重点时间段，适时开展专项期缴营销活动方案、产说会、答谢会，促进中邮期缴业绩发展。 、为了满足客户财富管理多元化需求，扩充邮政金融收入来源，提高邮政服务品质，进一步提升品牌竞争优势，中邮证券将作为我局今年主推的新兴财富管理方式为客户服务。而且当前股市正处在一个高速上涨的黄金时期，也是我们宣传中邮证券的大好时期。我们前期已经着重宣传了中邮证券品牌，也一定程度上的提升品牌认知度。后期我们 将注重对有效开户数的提升，并逐步做到量的增长。 5 / 5 、绿卡发放，窗口发卡注重 发放质量，卡均余额提升。加大 发卡， 15 年开始要求每个网点必须请领，对满足条件系统提示的客户，一律发放 。有专职理财经理的网点，对客管系统提示达到 准的，电话邀约到网点更换。 、小额贷款与信用卡业务也是今年我局与邮行合作的重点项目。在我局内部设立专职岗位与邮行相关部门直接对接，提高业务处理速度。加强沟通，及时获取业务新规定，避免出现与邮行业务不符从而导致业务无法办理的停滞情况，尽一切可能提高业务处理速度。 <