铁路下属企业公司2016年安全工作总结

1 / 8 铁路下属企业公司 2016 年安全工作总结 悲喜交加的 2016 年就要悄无声息的离我们远去，充满期待的 2016 年正强势到来，在 *公司的正确领导下，我们紧紧围绕经营保安全、抓好安全促经营这一主题，认真贯彻落实路局提出的 “ 一高十抓 ” 的工作标准，狠抓安全基础建设，落实安全工作部署，经公司全体干部职工的共同努力，安全生产呈现出了持续稳定发展的良好势头，到年底实现安全生产 2386 天，顺利实现全年工作目标，胜利夺取第六个安全年。 一、回顾过去，理顺工作项目，做到心中有数。 一是扎实推进落实好今年的几项阶段性、季节 性重点工作 安全大检查、安全专项整治、惯性违章违纪、交通安全、消防安全、全国安全生产月、防洪抗汛、防暑降温、春检春鉴、秋检秋鉴、防寒过冬等活动是 2016年的安全重点工作，也是我们常抓不懈的日常关键工作，公司领导相当重视，接到通知后第一时间成立了活动领导组，在活动期间，首先，根据公司实际及季节特点详细制定了各项活动安排部署，并及时召开专题会议，认真宣传领会上级文件指示精神，使广大干部职工充分认识到开展此次活动的重要性，确保人人了解，员员熟知。其次，在公司领导组的正确领导下，严格执行领导包保和专业包保，按照 公司安排部署要求，结合活动2 / 8 检查重点及关键卡控内容进行认真细致检查，发现一处，整改一处，解决一处，确保各类问题得到妥善解决，公司安全无事。其三，在各项阶段性、季节性工作中，我公司全体员工能够真正把安全第一放在首位，一切以安全为重，严格落实岗位责任制，发现问题，迅速整改，重在反思，引以为戒，切实增强全员抓安全、保安全的紧迫感和责任感。其四，畅通信息，严格落实活动阶段性总结上报要求，我公司每周、每月按时上报具体检查情况，提高问题发现质量，深刻反思问题本质，防止类似问题重复发生，确保各项活动取得实效。 *公 司安全设备部、经营管理部、人力资源部领导分别于 5 月 9 日和 11月 15日对我公司半年来安全管理、经营管理、劳人管理工作进行了综合评估考核验收，在检查验收中，两次共提出 8 个方面的 38 个问题，我公司领导高度重视，虚心接受，迅速召开公司安全评估专题会议，对上述问题分析原因、追本溯源、制定措施、明确责任、迅速整改、吸取教训、举一反三，由公司董事长、经理、书记亲自督办验收，针对上述问题一一进行整改落实，切实形成安全问题闭环管理机制，坚决杜绝此类问题的重复发生， 根据兰支线道口看护协议协议内容，本年第三季度由我公司 看护兰支线平过道口，公司领导极为重视道口看护工作，主管安全副经理安排专人负责道口看护准备工作，于 6月 28日 公司组织安全管理人员及道口看护人员在煤站及3 / 8 时召开道口专题会议，组织相关人员立即行动，对道口房防护备品一一进行检查核对，全面清扫道口房内外，维修电视、空调等设备，给道口防护人员创造一个干净、舒适的工作环境，在此期间，道口防护人员能够严格履行职责，按标作业圆满完成了我公司第三季度道口看护任务。 二是合理安排做好节假日值班工作 接到上级节假日放假安排通知后，我公司首先成立领导组，明确和细化汾河公司 节假日期间干部包保责任制，结合公司实际制定了节假日值班工作安排；其次，划分出重点卡控部位，包保干部和部门重点监控点，要求在节日前，检查巡视覆盖率达到 100%，节日中包保干部深入现场时间增加50，节日后复查发现解决问题；其三， 4 小时有干部值守盯控且手机开机，定期按时上报公司制度落实、工作落实、机制落实情况，确保信息畅通；其四，汇总节假日期间发现解决问题，反思总结经验教训，为下一个节日制定更具体更全面的节假日安排部署提供经验教训保障，进而确保节假日期间公司安全无事。 三是按时召开会议、认真执行干部下现场及 晾晒发牌等日常安全工作 每月 5日前，我公司按照 *公司安委会的布置和要求，对次月、当月安全管理重点工作和突出问题进行认真总结，对下月安全管理提出具体工作要求，制定详实工作安排和部4 / 8 署。 2016 年以来，共召开安全方面月度专题会议 14 次，并能认真做好会议记录，同时，公司主要领导都按规定完成了干部下现场检查及跟班作业量化指标工作，并能够把检查情况详细及时记载在公司安全检查登记本上。认真对待执行问题晾晒制度，提高问题发现质量水平，我公司下发黄牌45张，红牌 6张，并按照先行公司安全检查监督管理办法规定，给予 责任人批评教育，并要求其认真反思，写出整改报告。 二、总结经验，反思问题事故，做到举一反三。 1、存在问题 一是安全管理制度、应急预案结合公司实际不够，健全完善程度不足，制度措施的修、建、补、废不及时。 二是我公司安全管理人员安全意识淡薄，检查监督力度不足，上级文件要求落实上存在差距。 三是设备管理、使用人员工作责任心、安全意识不强，岗位责任制落实不到位，标准化流程作业不清晰。 四是人员素质参差不齐，思想认识滞后，业务知识欠缺，勤字当头，认真钻研学习的精神有待加强。 2、好的经验 一是摆正安全与经营的辩证关系。当安全与经营发生冲突时，必须以安全为重，确保安全生产，因为安全就是效益，安全就是幸福，安全就是企业的生命线，安全就是企业的财5 / 8 富。只有这样，公司才能步入良性发展轨道。 二是理顺制度建设与高标从严、按章办事的辩证关系。在安全生产的实践中，规章制度的建设和完善是安全生产的基础，按标作业，高标从严是关键。纵观近年来铁路所发生的一系列事故，都是由一系列的违章造成的，客观的因素少，设备的因素少，绝大部分是人为因素，充分反映出思想素质的问题，只有不断加强规章制度的学习，提高个人业务 素质，才能灵活运用所学的业务知识深入到工作实际当中，做到自保，确保安全，提高效率。 三是明确重检查与轻考核的辩证关系。在日常的安全工作中，公司能够做到专项检查与日常检查相结合，将发现的问题深刻分析，认真整改，但对安全生产问题的责任人总是以教育为主，很少考核，非常体谅职工的难处，毕竟职工本身也是无意的，总是把责任归在自己管理不善，好人主义相当严重，最后执行下来效果并不好，职工认识仍然不够，态度仍然懒散，工作仍然不细，我们深刻认识到轻考核的严重性，因为 “ 抓考核 ” 是 “ 一高十抓 ” 的主要内容之一，我们必须严格落 实，切实把对责任人的经济考核落到实处，克服避重就轻，使责任人从思想上得到真正的重视。 四是端正重形式与轻内容的辩证关系。形式主义多，实际内容少，总认为多经企业以追求效益最大化为目的，实现国有资产的保值增值，缺乏 “ 严 ”“ 细 ”“ 实 ” 的工作作6 / 8 风。对上级精神号召得多，具体组织得少；宏观布置得多，实际指导得少；提出要求多，监督落实少，以上问题是造成在安全工作中产生的 “ 虚 ”“ 空 ”“ 浮 ” 现象较严重，只有提高每个职工的工作责任感，集体荣誉感，严格落实岗位责任制， “ 抓落实 ” 才能确保公司的各项工作安全有序健康发展。 3、良好建议 一是上级部门定期组织所有安全员进行大型安全教育培训活动，提供一个交流安全工作的平台，提高全体安全员安全责任意识，增进安全专业知识，增强职工安全作业技能，为公司安全平稳发展提供强有力的软件支持。 二是提高发现问题质量，上级领导对发现问题提出详细具体的整改建议，分享工作经验与心得，提升公司整体安全管理水平。 三是公司不定期组织相关人员对比较优秀的兄弟公司进行观摩学习，参观借鉴，树立学习榜样，确立工作目标，制定工作规划，以期达到甚至超越兄弟公司优秀标准。 四是加强经常性、针对性的实战 训练和综合演练，提高全体职工安全意识，增进相关安全知识，不断完善处置预案，熟知应急处置程序，掌握器材使用技能，增强应急救援能力，提高职工队伍综合战斗力。 三、展望未来，明确任务目标，做到有的放矢。 7 / 8 在公司全体员工的共同努力下， 11 月 25 日实现路局安全生产 1600天， 10月 6日我公司胜利实现安全生产 2300天，*公司 5、 11月分别对我公司进行综合评估均被评为良好公司， 2016年胜利在即，面对取得的成绩，我们要保持清醒的头脑，居安思危，认真总结工作中存在的不足，举一反三，警钟长鸣，开拓进取。 充满 机遇与挑战的 2016 年伴随着更艰巨的任务和更高的目标已悄然向我们走来，在新的一年里，我们会紧紧围绕盛部长提出的 “ 三个共识 ” 和 “ 三个重中之重 ” 的要求，严格按照路局提出的 “ 一高十抓 ” 的工作标准，认真落实先行工作部署，积极组织召开月度安全例会及各项专题会议，立功 竞 赛 为 主 题 的 创 先 争 优 活 动 的 通 知 入开展以 “ 保安全、保质量、保 稳定、促发展 ” 立功竞赛为主题的创先争优活动，扎实推进各项专项整治活动及季节性重点工作，以落实责任制为主线，以提高发现问题质量及杜绝问题重复发生为目的，周密组织部署，稳步扎实推进，力保取得实效。同时，我公司会继续围绕确保安全生产，提高经济效益这一中心，不断改进和