我国民营房地产企业品牌发展研究.docx

我国民营房地产企业品牌发展研究摘要：自从2001年我国加入世贸组织之后，无论是从国内竞争形势还是从国外竞争形势来看，我国房地产企业所面临的竞争压力都十分巨大，然而，品牌不仅能增加企业的产品的附加值，还能提升企业形象，有利于企业竞争优势的发挥。因而，为了提高我国房地产企业的竞争力，必须以品牌战略为突破口，尤其是民营房地产企业，同时，房地产企业未来发展也是以品牌化为趋势的。在本文中，笔者就民营房地产企业如何树立品牌战略进行探讨。 关键词：民营；房地产；企业；品牌；研究 目前来看，我国房地产产业正处于重新洗牌和崛起的阶段。保利地产、远洋地产、北京城建地产、招商地产等一大批国有企业的房地产品牌纷纷以各种方式抢夺我国房地产市场，而处于弱势的民营房地产品牌在各方面都受到了极大的冲击，虽然我国民营房地产企业也形成了万科集团、碧桂园集团、绿城集团、恒大地产等一些知名的房地产品牌。但是，在竞争异常激烈的房地产行业，品牌竞争已成为竞争热点。 一、不断增强企业员工的品牌意识，提炼品牌核心价值，从而使品牌观念得以树立 品牌是品牌忠诚度、知名度等综合要素的集合体，所以说，品牌是企业的一种无形资产，它能够提升企业的形象，能够提高企业的竞争力。民营房地产企业为了使企业品牌的知名度得到提高，必须进行大量的人力、物力、财力以及时间等投入，从而使消费者能够认可企业的品牌。 在2001年加入世界贸易组织之后，品牌竞争成为我国民营房地产企业与国内外房地产企业竞争主要表现形式。在这种情况下，树立品牌意识、实施品牌化经营战略从而使企业自己的品牌得以塑造是我国民营房地产企业必经之路。2001年，万科集团在国际知名广告公司的帮助下，精心策划并打造出我国民营房地产企业的品牌万科，成为一个成功的民营房地产品牌打造典范。为了中国房地产业打造出更多的知名品牌，品牌的重要性必须被我国民营房地产企业所意识到。 简历大全 企业的核心价值观，在我国民营房地产企业所树立的品牌所应该表现出来的一个重要特点。因为，一个缺乏清晰核心价值的品牌犹如一个没有灵魂的人一样，所以，在品牌发展工作中，要以品牌核心价值的提炼和维护作为中心。由于长期占据消费者常用的记忆区是品牌传播策略的根本目的，所以，提炼一个能触动消费者内心世界的品牌核心价值决定着品牌树立的成功与否。需要注意的是，与竞争对手相比，企业所提炼的品牌核心价值的诉求力和感召力要更高。因为，为了保证企业在激烈的竞争中屹立不倒，企业的品牌必须具有生命力，而打动消费者是企业品牌的生命之源。 二、以科学技术的创新为动力 开发房地产、经营房地产、管理房地产、房地产服务是我国民营房地产企业的主要职能，所以说，我国民营房地产企业是一个综合性企业。这种企业的产品通常具有以下几种特点：较大的价值、较大的投资风险、较差的移动性能、较多的质量影响因素。 因而，创新是我国民营房地产企业的必然趋势。首先，创新房地产开发的规划设计；其次，以富有行业特点的激励机制和强有力的约束机制的建立为管理创新的主要任务；最后，在企业品牌创立的过程中，必须以营销理念的创新为基础。 2002年3月18日，国家知识产权局受理了万科“户户带花园或露台的住宅”设计的实用新型专利申请，标志着万科住宅标准化与产品创新的成功结合。技术领先是持续超越的根本，投资4000万元的万科建筑研究中心大楼。于2002年1月落成。作为万科对建筑研究、新材料、新技术应用研究的基地，研究中心的任务，是以市场需求为导向，深刻了解客户的需求，追踪行业发展的新亮点，关注住宅科技成果的转化和应用，确保万科在住宅开发领域的技术领先地位。 三、不断提高产品质量 我国民营房地产企业要创出品牌、维护自身的品牌地位，必须在质量上常抓不懈，精益求精。尤其是住宅小区建设这一项系统工程，对优秀品牌的质量要求不同于其他行业的名牌产品，它要求具有全方位的质量体系标准，能满足居民的质量综合需求。随着近年购房者的增多，消费者对房屋质量的投诉也大幅增长，这反映了还有不少房地产开发企业一味追求利润率，在质量上还把关不严。现在社会各界对房地产商品的质量越来越重视，大多数的房地产开发企业也已经意识到了质量对品牌建设的重要影响，并通过狠抓质量来树立自己的品牌特色，保障企业经济利润的实现，这样做不仅有利于品牌的培养，也有利于整个行业的良性竞争。依然以万科为例，“以人为本”这一理念被很多企业、单位所标榜，而真正将它落到实处的却不多见。万科将这一理念运用到了建筑设计当中，从而提高产品质量。例如，一进门独立玄关设计，具有收纳功能，外衣、帽子、鞋、手包等都可以放置很方便。此外，还在玄关空间系统设置了过季鞋类与常用鞋类的分区收纳，以及与家庭成员数所匹配的鞋盒放置单元，创新设计了一个具有强大收纳空间的多功能趣味玄关系统。 四、建立良好的物业管理服务体系 现代的物业管理服务，伴随着房地产发展的日益发达和成熟已经超越了传统常规的售后服务，贯穿于整个房地产开发经营，使物业管理服务在民营房地产企业中所发挥的地位和作用日益重要。在开发的过程中，物业管理公司参与各项工程会议及各项工程设备、设施的验收，并从业主的角度监理各隐蔽工程及细部工程的质量，令业主日后用得放心并最大程度降低日后的管理成本。可以说，物业管理公司一直都代表着业主的利益，从业主的角度参与开发商的工作。由于物业管理公司长期与业主打交道，因此，最能够了解什么是业主所需和更喜爱的，什么是业主所难受和困扰的，物业管理公司提早介入和专程监控，将有利于于房地产产品更趋人性化。现在国内已有不少房地产开发商意识到这些，并且也努力使物业管理公司更全面介入自己的项目开发，这将有利推动物业管理健康发展，使其更成熟，同时也促进了房地产项目的完善，提高了房地产项目的形象，并且最终使广大业主受益。这种三方互利的良性循环将使房地产的发展更加规范和成熟。 2001年，万科在上海推出“同心圆服务计划”，为业主提供360度全方位服务一“前期介入、过程监控”；早在万科假日风景立项之际，万科物业就已经介入项目的规划设计，并站在业主的立场，从物业管理的角度提出 意见和要求。 万科倡导的理念是尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。正是由于万科始终坚持这种核心价值观，截至2001年9目，万科物业管理公司辖下的39个住宅(办公)小区中，获得全国城市物业管理优秀示范小区称号的有13个，获得“省优”称号的7个，“市优”称号的17个。 五、开展跨地区经营，突破区域性限制，打造全国性乃至世界性的优秀品牌 只有在面向更广大的消费群体的情况下，企业才能从品牌的价值中获得更大的收益。因此，房地产企业要建设优秀的品牌，在市场竞争中站稳脚跟，就必须打破地域的限制，把品牌建设的战场推向全国，推向更广大的市场。具体包含两层含义：第一，把项目做到各个城市，而不是局限于本地，随着市场的扩大，企业的知名度也会提高；第二，把本地的项目推销到其他城市，特别是一些大城市，因为随着城市规模的不断扩大，本地的居民不断边缘化，房地产市场也会趋于饱和，在这种情况下把外地有购房需求和有融入大城市需求的消费者引进来，对于提高企业品牌在全国市场上的知名度有着一定的帮助。总之，突破区域性限制，让品牌建设和企业规模扩大形成良性循环，是房地产企业品牌建设过程中关键的一环。 开题报告 六、打造优秀的企业文化 王石说，我们把企业的宗旨确定为“建筑无限生活”，把愿景确定为“成为中国房地产行业的领跑者”，核心价值观定为“创造健康丰富的人生”。我们也相应地加强了万科的品牌管理及品牌整合，进行更有力的宣传与推广。但应该说，这些都是万科长期积累下来的经验的一个集中体现，并没有半点刻意造作的成分。 企业文化是企业的精神支柱。一个没有文化的企业就像一个没有个性的人一样，人们就不常去注意他，这样的企业在市场中就缺乏竞争力。重视企业文化建设，是打造房地产品牌的最高境界，也是企业成败的重要因素。房地产企业创建品牌要求不只是卖房子，更应该卖企业或品牌独特的文化和消费者的情感所需。因为房地产业是综合性很强的文化产业，商品房更是一种最需要文化底蕴的特殊产品，是城市文化及地域景观的重要组成部分。 参考文献： 路娟：现代企业品牌