交通局年度履职计划安排

1 / 4 交通局年度履职计划安排 交通局年度履职计划安排 人将在局党委、局长室的正确领导下，在各科室、单位的密切配合下，带领办公室全体同志，紧扣交通运输年度目标任务，立足充分发挥局办公室整体效能，从增强执行力、服务力、创新力入手，真正做到参有新策，谋有高度，干有成效，全力助推交通率先现代化。 一、增强执行力，当好 “ 协调员 ” 。年度工作目标大会为全系统指明了奋斗的方向。我将切实做好上传下达，保证政令传达畅通，贯彻落实有力，协调参谋有效，发挥 “ 协调员 ”的作用，确保局领导决策部署在执行过程中的及时性、高效性、准确性。 一是强化政治意识，保证政令畅通。健全完善办公室定期学习交流制度，通过强化政治学习，不断增强办公室全员的政治素质，政治敏锐性和政策解读能力。不断完善工作机制，规范工作程序，切实保证决策部署传导迅速，落实高效。 二是强化目标意识，保证步调一致。树立目标意识，围绕中心工作，加强与单位、科室沟通与联系，全面掌握工作中出现的新情况、新问题，切实加强反馈与交流。科室工作服从全局工作，科室关注力服从全局一切，科室步调与全局同频共震。 三是强化责任意识，保证协调到位。进一步细化办公室内部2 / 4 人员职责分 工，健全完善责任考核激励机制，激发工作效能。注重发挥牵头抓总作用，对一些难事、急事、琐事和其他科室部门不便协调的事，勇于承担，自觉做到难事不推，急事不缓，琐事不烦。 二、增强服务力，当好 “ 服务员 ” 。提供优质服务是办公室的一项重要职能。我将做好三个服务，切实当好 “ 服务员 ” 。 一是服务好决策。我将以服务好规划决策为重点，组织配合好各项调研工作。切实提高自身调研能力，在谋划科学发展、长远发展上下功夫，在解决突出问题、热点问题上花力气，在破解根本性、长期性难题上找思路，切实提高调研的预见性和前瞻性。 二 是服务好基层。切实做到 “ 深入、身入、心入 ” ，密切与基层的联系，深得下身，沉得下心，关注基层工作，及时了解基层发展状况，了解基层呼声与需求。将基层需求与实际情况及时向上传递，在工作中，做到问政于民，问需于民，问计于民。保证局领导的决策能够反映基层的心声，赢得基层拥护。 三是服务好大局。年度交通各项工作极其繁重，目标任务极其重要，我将以服务大局为己任，一切从全局着眼，从大局入手，切实提高办公室的服务能力，以服务好交通工程建设，交通行业管理，促进稳定和谐为重点，协调好各方面的关系。 三、增强创新力，当好 “ 战斗员 ” 。我将以身作则，不断改3 / 4 进工作作风，不断创新工作方法，带好队伍，团结好人，发挥局办 “ 战斗员 ” 的作用，打造务实型、创新型、高效型办公室。 一是创新政务。树立精品意识，切实增强文稿的思想性、理论性、政策性。注重调查研究，汇集众人才智，从更大范围、更广空间进行思考，协助领导实现思路创新。强化信息处理，创新工作平台，大力加强网站建设，完善网站管理及信息考核制度，加强信息工作建设，发掘工作亮点，掌握工作动态，充分发挥网站信息参谋助手与对外展示的作用。 二是创新事务。常怀 “ 戒心 ” ，抓好办公室廉政建设，带头表率，廉洁自律，不假公济私，不以权谋私，树立维护好办公室良好形象。常怀 “ 热心 ” ，切实做好信访维稳工作，及时了解群众的愿望，协调解决群众的困难，保持稳定和谐大局。常怀 “ 诚心 ” ，认真办理人大代表建议、政协委员提案，认真牵头协调，与各承办科室、单位做好有关建议、提案的办理工作。常怀 “ 细心 ” ，切实做好会务组织，一丝不苟，精益求精，做到大事不误，小事不漏，完成各项重大会务组织和活动服务工作。 三是创新督办。健全工作制度，把准工作重点，定期梳理局重大决策部署及领导批示交办的事项，做到事事有记录。完善跟踪督办制度，密 切关注各项工作进程，定时、定效进行督查督办，通过督查督办确保各项工作贯彻落实迅速有效。4 / 4 优化督办方法，强化提前介入，做好基础性工作，深入一线，了解情况，积累材料