企业文化建设范例荟萃7则

1 / 25 企业文化建设范例荟萃 7 则 一企业文化 管理创新是现代企业发展的必然。我们在媒体报会经常看到某些企业是如何创新发展的，更熟知张瑞敏、柳传志等这些国内知名企业的老总们，他们往往最为关注的也总是关于企业如何创新与发展的问题。这些知名大型企业近年来之所以不断进步，实现经济扩张，迅速完成资本积累，其在很大程度上，是因为他们将创新视为了企业文化的重要组成部分。 是的，诸如海尔、联想等国内许多知名大型企业都确立了他们独到的文化理念： “ 让每个员工都成为创新成员和创新主体。 ” 也正如我公司荣 获的 “ 鲁班奖 ” 工程禹州电厂2350组， “ 金奖 ” 工程襄樊电厂 2300组， “ 银奖 ” 工程安阳电厂 2300组，之所以这些工程能够优质、高效地完成，并获得令人瞩目的成绩，自然会有很多成功的经验，但其中一条，就是我们在工程建设中创造性地把市场经济的竞争、激励机制与传统的 “ 比学、赶、帮、超 ”等特色活动结合起来，大力开展劳动竞赛，积极弘杨主旋律，不断加强两个文明建设，有效调动了各施工队乃至班组的积极能动性，充分激发了广大职工的创新热情。 毫无疑问，在当今市场经济条件下，尤其在电力市场竞争日 益严峻的局势面前，企业要发展、要壮大，就必须大力2 / 25 创新，加速创新，并将创新视为企业文化的重要组成部分。或许，在理解企业创新问题时，每个人的看法不会一致，也可能存在这样那样的误区。如，一些人认为，企业创新只是党政主要领导的事，或者说是职能部门和管理人员的事。而从 “ 鲁班奖 ” 、 “ 金奖 ” 、 “ 银奖 ” 等荣誉工程中我们会有深刻感受，也许能从海尔、联想等国内许多知名大型企业的成功实践来告诉我们，事实并非如此。 从一个媒体上偶尔看到一个发生在国外的故事：比利时某工厂的生产经理希望改进部门间的通讯工作，有效提高工作效率 ，为此投资 5000美元给 18名雇员添置了步话机，这样可以使仓库工人和发货部门直接联系，也可以让实验室主任不必麻烦维修班变能呼叫到生产一线人员。谁想，有两个工人使用的步话机出了毛病，能从这两台步话机中听到各部门间的对话。该经理了解到这一情况后，并没有责成有关人员去修理这两台步话机，而是将所有的步话机都拿到生产厂家退换，换成系统功能更为低档的步话机，以便让每个人都可以听到别人的谈话。他为什么要这样做？原来，那两个工人由于听到了各部门间对话，而知道了很多事情，并对其他部门存在的问题提出了很多有效的解决办法。 读罢这则故事，它能说明哪些问题呢？熟读几遍后，或许我们会顿悟：原来无穷尽的创新激情和创新智慧存在于广大职工群众之中。任何时候，我们都不能否定和忽视少数精3 / 25 英的作用，但从根本上说，任何荣誉与成功，包括企业创新与发展的历史，都是广大职工群众创造的，是集体智慧的结晶。所以，让每名职工都成为创新主体，就成了企业创新，加速企业发展的必然首选。 荣誉的取得和成功的实践告诉我们，让每名职工都成为创新主体，一是企业领导重视了宣传、教育与引导，使每一位职工都懂得创新的意义和重要作用，并在次基础上树立了创新观念， 增强了创新意识和创新精神。二是通过科学培训，全面提高了职工的创新能力。如开展岗位练兵、技术能手比武和 “ 金点子 ” 提合理化建议等活动。三是创设了创新载体和阵地，让职工群众真正参与到企业创新中来。如实行企务公开，加强民主管理，开展形式多样的劳动竞赛，设立企业网站，编办内部宣传刊物，举办特文体活动等。四是培养强烈的团队精神和集体荣誉意识，树立良好的企业形象，增强团结凝聚力、工作战斗力、市场竞争力。五是以人为本，注重发挥每名职工的作用，做到人尽其才、物尽其用，要让人人都成为财富的创造者，只有每个人都发挥积极作用、尽到责任了，每个岗位都干好工作了，每个部门、每个单位都优质高效完成任务了，才能推进整体工作的顺利开展。六是建立职工奖惩机制，发挥经济杠杆作用，赏罚分明，公开公正，充分调动职工的生产效率、工作积极性。七是注重和发挥劳模作用，积极倡树职工先进典型，让他们成为时代的领跑者，4 / 25 先进生产力的代表者，精神文明的传播者。 让每名职工都成为创新主体，并不是一句时髦的口号，应是我们生产经营企业扎扎实实的经验。只有每名职工都真正成为了创新主体，我们的企业才能长足发展，才具有发展强势和无限活力。 二企业文化建设 要树立新理念 近年来，企业文化对企业发展的促进作用愈加明显，但在企业文化建设中也存在一些不容忽视的问题，如思路较窄，缺乏个性、内涵浅薄、新意创意较少，影响了企业文化功能的发挥。因此，企业文化建设应多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些规范性，避免臆想性；多些创造性，避免模式化，从而使企业文化建设向着规律性、目的性、时代性的理性化方向发展。当前，最重要的是要树立新的理念。 一、树立职工主体理念 企业文化建设，既要领导重视，示范引导，更要树立起职工的主体理念。职工的主体 理念，是指企业领导层自觉地坚持全体职工是塑造企业文化的主导力量的观念。企业家是企业文化的设计者和倡导者，职工则是企业文化的实践者和主要载体，他们直接影响企业文化的实施效果和发展方向。因此，在企业文化建设中必须确立全员参与、全员实践的理念。确立这一理念至少有以下意义：首先是通过职工的全员5 / 25 参与，有利于企业文化建设纵向到底，横向到边，从而消除企业文化建设中的死角。其次是通过集中职工的力量和智慧而确立的企业精神、企业价值观、企业的经营理念等，更容易被职工所认同和接受。再次是有利于职工主体自觉性的提高。职工主体自觉性 包括，职工的积极性、主动性、创造性等。企业文化建设的过程，实际是职工自我教育、自我实践，自我陶冶的过程。 二、树立制度管理理念 企业文化从某种意义上说就是制度文化。目前在一些企业的管理中，主观臆断的随意性过多，而沉积下来的符合企业实际和职工认可的制度性文化十分欠缺，管理的实施总是管理者的意志，而职工却是被动的接受，这样的制度实施起来总是事倍功半。确立制度管理理念应是构建现代企业文化的应有之义。制度管理理念，是指在企业管理中要体现契约管理原则，用制度管人、管事、管物，同时职工又必须以契约原 则来对待企业制度的行为指向。制度管理原则有两层意义：一是在企业制度的设计中必须要以契约原则为指导，也就是企业制度要得到职工的高度认同，职工也应该以契约理念来对待企业制度，认真践行自己的承诺，主动执行企业制度。制度管理理念还有利于领导层在企业文化建设中增强理性思维，减少盲目行为和人治现象。二是企业管理以法律形式、信用形式、制度形式、道德形式等契约的约束，有利于6 / 25 企业决策的阳光操作，消除各种不公平不平等的现象，从而更好地凝聚队伍，提升职工对企业和社会的忠诚。 三、树立权责利对称理念 现在一些企 业给了职工相当的责任，却没有赋予职工相应的权利，权利和义务不对称现象较为突出，挫伤了职工的积极性和创造性，而管理者也总感到职工越来越关心自身的利益。这实际是由管理文化欠缺所致，确切地说就是权责利不对称之故。所谓权责利对称理念，是指企业在整个管理过程中特别是在处理各种利益关系时，追求责任、权利、利益的对称性，从而实现三者最佳结合的理性活动。责权利对称理念的基本含义是，企业给了职工多大的责任，职工就应拥有对应的权利和利益。反之，企业给了职工多大的权利和享受了多大的利益，职工就应付多大的责任。确立责权利对称的理念 对于企业文化建设有以下意义：第一，通过责权利的对称对等，职工付出的劳动和贡献与实际所得的对称，这就体现了以人为本的管理理念，是符合企业文化基本内涵的。第二，通过责权利的统一，更能体现机会公平、待遇均等，而这一点正是企业和职工所共同追求的。第三，通过实现责权利的统一，能更好地实施企业经常难以兑现的奖惩制度。因为责任、权利和利益最终要通过奖励和惩罚的形式来体现。以上三点正是企业文化建设所要解决的基本问题和所要营造的一种氛围。 7 / 25 四、树立能动创新理念 时下一些企业在企业文化建设中，走捷径、图方便 、照搬别人模式的现象较为普遍，导致企业文化建设没有新意和个性，企业文化的功能和作用难以发挥。确立能动性理念是企业文化建设突破模式化的必然选择。所谓能动创新理念，是指企业所具有内在的强烈并持久地进行革新创造的理念。创新是一个民族发展的不竭动力，是企业发展的羽翼。要使企业文化具有持久的生命力和鲜明的个性，始终保持其功能和作用，就要坚持在继承中创新，在创新中发展的原则。在企业文化具体的构建中，应对传统的优秀企业文化进行扬弃，并紧密结合实际进行创新，使其与企业的体制创新、组织创新、技术创新、管理创新相适应，从而塑造 具有浓郁时代特色和鲜明个性的企业文化。 三企业安全警示语 全生产、与时俱进、再创佳绩。 全伴君一生。 故对你不留情。 故源于瞬间麻痹。 全不忘；人命关天，安全为先。 在守规章。 全保险；多防一步，少出事故。 升你我安全意识。 8 / 25 重视；老毛病，要 根治。 题少一点。 人细心更顺畅。 患少一半。 住作业关。 性来循环。 密操作；严格检查，严肃验证。 做检查；消除隐患，预防事故。 兴家富。 不违章冒险。 故随时出。 钟长鸣；防微杜渐 ，安如泰山。 常管理要从严 章制度记心间。 产顺畅不会错。 不事后返工。 于要人命。 章守纪伴你一生平安。 严他就远。 日合家团圆。 视安全就出事。 有下不为例。 9 / 25 冒一步险。 安全编织幸福。 是无情却有情。 有安全等于零。 章的事不在小。 座金山有啥用。 37. 安 全 情 ?a 阄宜 朗鹿士看蠹摇 ?/P 幸福常有。 全要先行。 生产勿侥幸，违章蛮干要人命。 恨人生一世。 人多十分安心。 辈子的痛苦。 故跑精光。 产请你当心。 刻精心保安全。 心大意最危险。 人安心放心。 福生活时时拥有。 全第一步。 全贵如金。 10 / 25 全责任为天。 人把关处处安 造幸福安全必行 全是生产之本。 全生产不能疏忽。 视安全等于零。 法蛮干存隐患。 章操作是关键。 实安全生产责任。 生存的关键，安全是提升效益的前提。 安全如同对敌作战。 有放心的工程。 曲同工奔小康。 全责任重于山。 故与违章相随。 家幸福系一人。 者以流血换取教训。 隐患事故远。 全最为先。 幸耍大胆，出了事故后悔晚。 与心筑起生命的港湾。 全生产作标尺。 11 / 25 工生活步步高。 人必须严执行。 故出自大意。 故苗头难漏网。 故是最大的浪费。 职是最大的祸根。 虚谨慎是安全的铺路石。 四现代企业领导艺术之亲和力感想 “ 后进职工 ” 在平时的工作和生活中承受的心理压力大，他们的性格、意识、情感存在着彷徨、焦虑、失落等状态，他们大部分自暴自弃，或者对生活失去信心。如果领导者不能以理智控制自己的言行，板着脸说教，或者处事时粗暴简单，甚至动辄 ?a 猓 荒苁垢扇喝鄙傧嗷 ?a 尊重，同时自然萌生种种逆反和戒备心理，在一种充满抵 触和整日诚惶诚恐、小心谨慎的情绪笼罩下，就不会有轻松愉快的人际交往氛围。 面对职工，领导者必须用亲和的态度走进他们的心灵，用真挚的情感去弥补 “ 后进职工 ” 心灵的创伤。从尊重其自尊心入手，唤起他们对所犯错误的自责和悔悟，使他们从痛苦自卑中解脱出来，自觉战胜身上的缺点和弱点。做 “ 后进12 / 25 职工 ” 工作，需用 “ 心 ” 。从 “ 心 ” 开始，用 “ 心 ” 对待，用心思考，用心体验，用心经营；努力去追求一种理想，一种精神，一种境界，用自己的满腔热情去点燃他们心中的火焰，铸造一种蓬勃向上、奋发昂扬的企业精神，从而实现教育的理想。以欣赏 的眼光给 “ 后进职工 ” 自信心和成就感，多深入一点，多沟通一点，多份关爱，多份尊重，激活每一个细胞，真正赢得广大职工群众的信赖和拥护，让领导拥有亲和力、凝聚力和影响力。 亲和，要求领导公平公正的对待每一名职工；亲和，要求领导在职工群众有事无事之时，都以一种平等的、朋友式的、信任的谈话方式，多和职工们进行一些心与心的交流；亲和，要求领导在处理违纪行为时尊重职工，允许职工充分发表自己的意见，即使是错误的，也能心平气和地听下去，不随便打断职工的谈话，更不剥夺职工说话的权利；亲和，要求领导当 “ 后进职工 ” 出现错 误时，不以势压人，并做到措辞柔和，不伤害职工的人格和尊严。俗话说，树怕伤根，人怕伤心。自尊心、自信心是每个人成长的精神支柱，是职工向上的基石，也是自我发展的内在动力。其实，工作中领导一句肯定的话语，一个会意的微笑都是 “ 后进职工 ” 进步的精神食粮。为此，领导要善于发现 “ 后进职工 ” 的闪光点，并耐心去培养，使之不断发扬，逐渐完善自我。 领导们，时代需要亲和，企业需要亲和，人类需要亲和。13 / 25 实践证明：只有在融洽的干群情感中，职工才会把领导的批评看作是对自己的爱护，把领导的表扬看作是对自己的鼓励，从而自觉把道德要 求和行为规范转化为自己的心理定势和良好的习惯。领导亲和，走进职工心灵，则事半功倍。 五企业思想政治工作要做到四个结合 如何加强企业思想政治工作，充分发挥思想政治工作在企业两个文明建设中的作用，是企业党政领导者应当引起重视并要认真研究的问题。思想政治工作是一门科学。是综合社会学、心理学、教育学及哲学等多门学科的科学。思想政治工作是做人的工作，因此，它要求思想政治工作者必须有较高的理论水平和文化修养，只有具备这一条件，才能去做好别人的工作。 要做好企业思想政治工作，使企业思想政治工作取得预期的效果，还要讲求思想政治工作方法，注重思想政治工作艺术。在这方面，我们较深的体会。我们十分重视企业思想政治工作，追求思想政治工作的效果，不断探索做好企业思想政治工作的方法和途径，使之在企业两个文明建设中发挥重要作用。结合开展思想政治工作的实践，我认为，开展企业思想政治工作要注意做好四个结合： 一、行政手段与思想沟通结合 行政手段是企业思想政治工作的一个组成部分，它的主要目的是按照国家政策、法律及企业的规章制度等对职工进14 / 25 行教育和约束，通过外 界客观条件，硬行促进职工自身转变，从而使职工的行为符合和达到作为一个企业职工的要求和标准。我们在开展这类教育的时候，一定要慎重，同时注意与之沟通思想，着重于感情投资，在设身处地讲清道理的过程中，与被教育者达到感情上的共鸣，使之心甘情愿地接受组织上的意见，并正确对待批评和教育，自学改正错误，从而达到最佳的教育效果。在做好这一结合的具体工作中，要做到尊重人、理解人、尊重人的人格、志趣和合法权益，理解人的思想、处境和动机。 二、疏通引导和潜移默化结合 新时期思想政治工作的目的是要全面提高职工的 素质，培养四化建设的优秀人才。因此，我们在做职工思想工作的时候，不能一味使用强制性的做法，更应反对工作中的简单粗暴。简单粗暴的做法不但无法增强职工自我教育能力，不利于问题的解决，而且还会导致矛盾激化，甚至会酿成悲剧。我们要以积极的态度对职工进行疏通引导，使其通过自我鉴别、自我思考、自我认识后自觉接受思想政治教育。这是效力持久、效果特佳的有效方法。在疏通引导的同时，要开展革命歌曲比赛、演讲会、座谈会、交心会等各种有益的活动，寓教于乐，创造一个良好的政治生活环境，另外还要通过领导的表率作用、党员的带头作用、英雄 的熏陶作用、先进的榜样作用等等，使职工在潜移默化中受到教育，达到思想政15 / 25 治工作的预期目的。对工作上拣轻怕重、不安心本职工作的职工，我们采取疏通引导与潜移默化结合的方法，用工作时间和劳动强度比较，某工种工作时间短而劳动强度大，有的则工作时间长但劳动强度小；再用劳动付出与劳动报酬比较，开通职工思想，使他们安心本职工作。 三、因人施教与以教定人结合 由于人们的文化、情趣、性格、经历等各不相同，因此，在接受教育的方法、方式上也不尽相同，有其差异性，这也是制约思想政治教育难度与效果的一个突出方面。在 思想政治工作中，采取一个模式的教育方法以不变应万变，是不妥的思想政治工作者要熟悉职工的感情，揣摩职工的心理，摸清职工的思想，在做工作时要因人施教，考虑好工作方法和工作效果，或批评责备，或鼓励鞭策，或急风暴雨，或细雨和风，总的目的在于解决职工的思想问题。 以教定人是思想政治工作者掌握思想政治教育主动权的一种方法，就是按照各个时期的教育内容，将职工分层次进行授课，另外根据受教育者的心理承受能力，以及其性格特点，以适当的教育方法，因势利导，调动职工的主观能动性。要着眼于发现和发挥职工的长处，激励机制，鼓 励职工自觉投入到四化建设中去。我们根据各人的不同情况，采用不同的方法，解决他们的实际困难，满足他们的合理要求，使他们深受感动，在工作充分发挥出自己的积极性、主动性16 / 25 和创造性，取得很好的效果。 四、树立典型与群体参与结合 榜样的力量是无穷的。雷锋、王进喜、孔繁森等先进典型激励和鼓舞了我们这个时代的千千万万的人。我们做思想政治工作，还要注意在本单位树立先进典型，用身边的真人真事来教育职工，使职工学有榜样。本单位先进典型人物的动人事迹，既亲切可信，又感人肺腑，可促使企 ?a 鱿种肮龈稣 却从 ?a 可喜局面。对反面典型，我们也可适当运用，使职工引以为戒，防微杜渐，做合格的社会主义四化建设者。 企业思想政治工作的对象是企业全体职工，树立先进典型的目的也是为激励和带动企业的全体职工。因此，我们要把树立典型与群体参与有机结合起来，巩固和扩大思想政治工作的成果，把先进人物的事迹和开展学习、教育活动的内容，通过演讲会、报告会、知识竞赛活动等形式加 以推广，让职工积极参与，加大思想政治工作的深度和广度，推动和影响企业全体职工，以更有效地发挥思想政治工作作用，提高企业整体素质。 实践证明，做好思想政治工作这四个结合，对提高企业职工素质、促进企业两个文明建设发展起到积极作用。今后，我们还要根据市场经济形势的要求，在企业思想政治工作的17 / 25 科学性和艺术性上进行不懈地探索和研究，灵活运用思想政治工作的方式方法，使思想政治工作取得更好的更为理想的效果，增强企 ?a 哿 褪视 谐【 镁赫 ?a 能力，更好地为企业经济建设服务，为企业物质文明建设和精神文明建设再上新台阶作出积极的贡献。 六打造企业文化的竞争优势 随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争。在 21 世纪，企业应以一种什么样的管理来提升自身的竞争力呢？众多成功企业的经验告诉我们，他们的成功得力于他们成功的企业文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具 有生命力的缘故。 何谓企业文化？企业文化体现企业核心价值观念，它是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西，而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。一个优秀的企业，必须创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能够促进员工奋发向上的心理环18 / 25 境，一个能够确保企业经营业绩不断提高、积极地推动组织变革和发展的企业文化。 那么，如何才能建立优秀、适合企业自身并被大家认同的企业文化，从而增强企业的竞争力，使其实现持续发展呢？我从以下几方面谈一谈自己的浅显认识。 一、企业领导者要讲求经营之道，在建设企业文化中发挥表带头作用。 作为一个把握企业发展方向的经营者，必须有一套属于自己的哲学思想，作为判断正误的标准，以保证其决策的正确性。与不同的人有不同的人生一样，不同的企业有不同的发展途径。一个负责任、有志向的企业必然有其明确的长远的 发 展 目 标 。 企 ?a 的勘 ?a 实现过程，就是企业从小到大，从弱到强的奋斗历程，是企业精神的提炼，企业哲学的根植，企业 形 象 的 展 示 历 程 。 企 ?a 的勘 ?a 实现，决不仅仅是指某些经济指标的完成，还必须包括企业全员的理想、抱负和社会责任的实现。 一个企业经营者用什么方法从事经营管理活动 、开展市场竞争，是企业经营中重要的战略思想，也可称其为经营之道。确立了正确的战略思想后，更重要的是，要让全体员工19 / 25 认同、理解、热爱、实践企业的经营之道，为实现共同目标而奋斗。也就是要如何增强广大职工对企业精神、制度、经营战略和目标的认知与认同。企业文化对广大职工的行为既有强制性的指导作用，又有潜移默化的引导作用。要把员工的理念、价值观调整到企业的发展目标、经营思路与经营方针上来，关键在于各级领导能否把确立的企业精神以及多年来形成的好的传统、好的作风融入到管理企业的实践中去。在企业文化建设上，领导必须带头，必须 充分认识自己的言行对企业建设发展的影响。这一点我们集团公司的领导做得很突出，他们利用会议、各种活动以及组织学习等宣传公司的企业文化。如： “ 物资集团是我家，我们都要热爱她；物资集团是我家，我们共同建设她。 ” 这句口号，铁总在许多大型活动、会议上带动全场的干部职工高呼，同志们深受鼓舞和激励。如今这一口号已经是根植物资集团每一个员工心中的奋斗誓言。 二、企业文化建设要营造全体职工积极参与的良好环境。 建 设 企 业 文 化 ， 根 本 的 是 要 在 企 ?a 诓坑 斐龇 掀笠堤氐恪 欣 谄笠党中 】捣 ?a 氛围和习惯。文化即习惯。每个职工的言行习惯，都是企业风气的反映。建设企业文化，要立足20 / 25 于促进广大职工爱岗敬业、尽职尽责，牢固树立良好的职业观念、职业纪律和职业道德，推进职工队伍的作风建设。特别要通过教育让职工明确企业追求什么、倡导什么，从而养成遵章守纪、诚实守信的自觉行为，促使职工个人的理想、追求同企业发展的要求统一起来。 和谐、和睦、合作、合一的氛围，能够 形成一种意志统一、团结协作、积极向上的力量。企业文化建设的重要任务，就是在企 ?a 谕獠坑 煺庋 恢钟欣 谄笠捣 ?a 良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间发自内心的精诚合作，形成班子团结协作、干群相互信任、员工相互帮助的和合氛围。要把营造和谐、向上、健康、宽容的氛围作为重组改制和推动企业创新的一项重要工作。我们集团公司在这方面做了系统的安排 和组织，相关活动开展的比较多。如大家最熟悉的，每年 “ 三八 ” 妇女节，集团公司领导无论多忙，他们一定要下到基层亲自为女职工奉送鲜花。多年来这种形式不变，如今已经形成一种大家习惯的文化氛围，并有效激励了女职工的工作热情。 三、优秀的企业文化要创新、要与时俱进。 企业文化需要伴随企业的发展和市场的变化不断的发展创新。企业应该致力于以人为本，全面提高员工队伍素质，21 / 25 充分发挥员工的积极性和创造力，进而提升企业整体素质，增强企业系统竞争力，促进企业发展。 海尔文化是企业文化创新的一个代表， 对 海尔文化是这样表述的：概括成二个字：创新；概括成四个字：不断创新；概括成六个字：永远不断创新。创新是海尔文化的全部内容，就像人的血液，激荡着整个肌体；就像电流，驱动着整个机器。创新是海尔之魂。 最近几年，我们集团公司的企业文化一直在不断发展与创新，不断丰富其内涵。最典型的就是 “ 四个过渡 ” 工作指导方针的提出，它是企业发展到一定阶段，为适应外部生存环境，实现持续发展，结合自身实际特点而做出的精辟阐述；是领导者与时俱进的文化思想的具体体现； “ 四个过渡 ” 为企业职工自觉建设家园提供了强大的精神动力。 四、优秀的企业文化要倡导学习、建设学习型企业。 21 世纪面对生存与竞争的压力、学习能力是学习型社会的必备技能，是个人素质及核心竞争力的体现，未来的文盲是那些不会学习的人。学习是竞争获胜的有力武器，谁先拥有知识与信息，谁就先拥有财富和资源。未来最成功的企业将是 “ 学习型企业 ” 、未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。在知识经济时代，组织要成为 “ 学习型组织 ” ，个人要成为知识型员工，知识型员工将成为企事业单位的主体。企业建设学习型组织、培养学习型员工是22 / 25 知识经济时代新的要求与挑战。 知识型企业的企业管理归根结底是文化管理。对 “ 知识员工 ” 的管理就是通过培养企业共同的经营理念、共同的企业价值观、共同的企业精神和职业道德等来实现。领导者所要做的唯一最重要的事情就是创造和管理文化，领导者最重要的才能就是影响文化的能力。优秀的经营者都在自觉地不断地提高自身的文化素养、把自己的企业建设成学习型组织、培育共同价值观。以经营者的精神为代表的企业精神，一旦转化为全体管理人员和职工的自觉行为，就会转化和汇聚成巨大的创造力量，成为企业不断发展的动力。领导者要通过理念、价值观、企业精神等影响员工的工作态度和 行为，建 立 起 开 放 和 信 任 的 企 ?a 的诓炕肪常 惫 ?a 责任心、责任感和敬业精神，使他们自愿合作并承担开发知识资源，去完成知识创新和技术创新的任务，以达到更高的目标和产生更好的效益。 21 世纪是文化制胜的时代，企业管理已进入文化管理阶段。没有文化的企业，是注定不能把握自己命运的；没有个性的企业文化，是会被淹没、被淡忘的企业文化；没有经营者推动的文 化，是缺乏持久内在动力的企业文化；没有社会效益和经济效益相统一的企业文化，是难有所建树的企业23 / 25 文化；不能满足员工的精神需求和促进人的全面发展的企业文化，是不成功的企业文化。企业文化像空气，你看不见它，但你离不开它。因此，物资集团的企业文化同样需要不断强化、发展、完善和推动。只要我们大家万众一心，努力打造以 “ 大庆物资 ” 品牌形象为代表的企业文化优势，物资集团就一定能够再铸辉煌！ 七企业文化共建协议 按照 “ 勘探局与长庆油田公司同根同源、共生共