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文档简介

1 / 3 招标代理工作总结 回顾一年来的工作，作为 工作人员，本人积极领导所分管的部门开展工作，今年的工作重心主要集中在招投标和合同管理两个方面。为了总结 清明年的工作思路，现将 工作总结与明年的打算汇总如下： 一。招投标工作 紧紧围绕公司确定的市场开发目标及办公会上提出的的工作目标，认真贯彻落实公司关于招标投标工作的一系列部署，根据公司的实际情况，适时调整工作思路。 截至到 12 月底，共参加了： 等 共 个项目， 个标段的投标。其中 项目 个、 项目 个、 项目 个。 上述项目中，共中标了： 程 程 程 共 个 项 目 ， 中 标 合 同 额2 / 3 约 亿元。 2. 招标工作情况 在招投标工作中多次与 （ 门）一起，会同财务部、计经部、物资公司、有关施工处 专业公司等部门，磋商确定部门职责分工和接口问题。 我 部 门 首 先 组 织了 工程的招标，这次招标遵守了公开公平的原则，采取报价、标底全部公开的方式，评标分为技术、商务组分别打分，商务组由计经部、招投标中心、纪委监审部人员组成，技术组由项目工地、工程部、安监部、物资公司、招投标中心人员组成。经过经过 1 天的评标后，进行评审打分，汇总了商务部分和技术部分的分数，选取了前 4名的队伍进行了二次报价和进一步澄清，形成最终报价。最后经 过与项目工地沟通，由招投标中心、计经部、项目工地、建筑公司组成的评审小组，最后确定了主 程预中标单位。本次招标使投标单位形成有效竞争，降低了成本，对我公司现有的分包单位有所触动，同时也分担了计经部的压力，应该说取得了一定的效果。 在做好各项招标投标工作的同时，不忘加强政治思想工作，做到思想稳定，工作干劲十足。主要做了以下几方面工作： 3 / 3 （ 1）重点学习了公司经理的报告，明确了 07 年工作的重点，思想上统一了认识，行动上找到了航标，为 全面开展今年的工作奠定了思想基础。面对公司市场形势大好的现状，部门全体人员不盲目乐观，不受内外
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